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居然财经|这个时代还适合“赌徒”黄光裕吗？( 二 )


黄光裕的赌资高达10亿元 。 根据黄光裕本人供述 ， 从2006年到2008年间 ， 他总共动用了大约10亿元人民币 ， 通过地下钱庄换汇 。 他常常手上没有港币 ， 只能以人民币归还 ， 归还的方式触及犯罪 。
在商场的企业家们 ， 经常要面对不确定性局面 。 无论是新品上市战略合作这样的商业日常 ， 还是对赌协议这样的进击模式 ， 都存在不同程度的风险 ， 都需要“赌一把” 。
吴晓波认为 ， “优秀的企业家基本上是一样的——赌徒+工程师” 。
尤其是成功的企业家 ， 更是偏好风险 。 德隆唐万新曾说过 ， “但凡我们用生命去赌的 ， 一定是最精彩的 。 ”商业嗅觉不错外加一分大胆、一分赌性的企业家 ， 往往会形成无往不克的自我意识 。
某种程度上 ， 这种意识会成就一家企业 ， 但也有可能“失控” ， 导致利令智昏 。
毕竟 ， “赌徒”和“赌徒”精神的企业家 ， 是完全不同的两回事 。 初创公司可能需要多一点赌性 ， 但大型公司 ， 可以通过公司治理结构的完善来进行自我约束 ， 而不能忘记企业有限的生存本钱 。
黄光裕式的教训是惨痛的 。
这个时候想起了另一个企业家——王石 。 他曾说过万科“超过25%的利润不做” ， 这一命题似乎不符合人们意识中的资本本性 。
他还有个观点 ， 转型中的社会首先需要相信一点——不行贿的企业是可以生存的 ， “整个社会流行的问题不是行贿 ， 而是根本不相信你不行贿 。 ”
任何社会转型中都可能出现贪污腐化、台下交易 ， 这是必然的 ， 而且什么时候都会有 ， 但还是不能把行贿当成是理所当然的 。
并且 ， 有一点我们无法忽视 ， 大多数的公务员是向往正直和廉洁的 ， 至少这是他们向往的品质 。 因此 ， 如果是有利于公众、社会的事务 ， 他们也会支持 。
王石看中的即是后者 。 当然 ， 这与不同人所接受的教育 ， 以及成长环境的环境有关 。 归根结底就是 ， 他们到底想做一个什么样的人 ， 而企业于他们而言究竟是理想还是工具？
现在大家最关心的是 ， 国美会东山再起吗？很多人都觉得 ， 黄光裕已经不能理解今天的商业世界 。 1969年出生的黄光裕 ， 今年51岁 。 其实他还算年轻 ， 褚时健74岁再创业种植褚橙 ， 然后花了六年摸索种植技术 ， 才逐渐大规模进入市场 。
至于黄光裕的思想有没有了一些变化 ， 恐怕只能靠时间来验证了 。
END
任何财经事件的产生 ， 经济金融所遭逢的变化 ， 都可能与我们发生或多或少的关联 。 对于我们而言 ， 最好的投资莫过于自己的大脑 ， 让自己有足够的知识储备和视野去驾驭财富 ， 驾驭生活 。
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