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富士康门徒群殴富士康

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摸着富士康的石头过河 。
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文丨华商韬略 ID：hstl8888
作者丨王寒
如今的郭台铭 ， 一定时不时就会回忆起他和王来春见面的那个下午 。 当时后者作为富士康深圳工厂的课长 ， 眼神中充满尊敬与崇拜 。
这个场景之所以令他印象深刻 ， 是因为王来春的立讯精密(002475,股吧) ， 市值已经先后超过富士康的母公司鸿海、也超过富士康在A股的工业富联(601138,股吧) ， 成为全球代工制造首屈一指的新巨头 。
三十年间 ， 商海沉浮 ， 换了人间 。
代工帝国
1988年 ， 被称为“台商元年” 。
这年6月25日 ， 《国务院关于鼓励台湾同胞投资的规定》通过 ， 允许“举办台湾投资者拥有全部资本的企业” 。
早年 ， 大陆与台湾虽然在科技领域几乎同时起步 ， 但两岸由于国际局势和政策环境的天差地别 ， 技术进步在为台湾带来了丰厚利润的同时 ， 大陆电子工业还相当原始 。 台商们闻风而动 ， 纷纷来陆设厂 。
郭台铭正是其中一员 。
早在1974年 ， 郭台铭向母亲借来10万新台币 ， 和朋友合伙成立了“鸿海塑料” 。 但第二年 ， 公司发展就遭瓶颈 ， 创业团队逐个退出 。
心灰意冷之际 ， 郭台铭注意到黑白电视机开始流行 ， 于是 ， 他“厚着脸皮”向岳父再借70万新台币 ， 转向电视机旋钮生产 ， 并把公司改名“鸿海工业” 。 1977年 ， 终于扭亏为盈 。
1985年 ， 郭台铭在美国成立鸿海分公司 ， 创立“FOXCONN”品牌 ， 即“富士康” 。
这只是序曲 。
真正让郭台铭大放异彩的决定 ， 是1988年到深圳去淘金 。
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富士康最初以生产各类连接器为主营业务
他在大陆建立工厂 ， 第一批招募了150名员工 ， 王来春就是其中之一 。
据一名员工回忆 ， 厂房地处偏僻 ， 经常停水停电 ， “若是半夜来电 ， 就要爬起来到车间抓紧干!”
彼时 ， 改革开放已走过十个年头 ， 但基础设施不健全 ， 电子工业很落后 ， 自主创新更处于真空状态 。
但美日韩等发达国家 ， 却因技术突破赚得盆满钵满 。 1970-1985年间 ， 日本电子产业高速成长 ， 产值增加5倍 ， 内需增加3倍 ， 出口增加11倍之多 。
发达国家有核心技术 ， 中国有低廉的土地和劳动力 ， 比较优势促成了国际分工的形成 。 而要想拿到订单 ， 关键在于垂直整合 。
为此 ， 郭台铭设计出“CMM“模式：客户只要提出设计思路 ， 其余从设计到生产的所有环节 ， 由富士康包圆 。 同样是做电子产品 ， 普通工厂做到985（98%的产品5天出货） ， 富士康能做到982 。
坊间流传 ， 郭台铭曾为了在超短时限内完成订单 ， 亲自在生产线上盯过三天三夜 。
这样的管理风格 ， 让富士康从无数代工企业中脱颖而出 ， 抢到了苹果、三星的大订单 。
90年代末 ， 富士康代工链条 ， 延伸到笔记本电脑领域 。
2003年 ， 郭台铭密集并购了三个手机、通讯厂 ， 鸿海借此跨入了手机、通讯领域 。 后来 ， 这些公司组合为富士康控股公司（FIH） ， 于2005年在香港上市 ， 当年就达到母公司鸿海总市值的一半左右 。
最巅峰的时候 ， 富士康市值高达3900亿 ， 成为全球最大的代工帝国 。
命运轮回
帝国之大 ， 不仅在于其业务覆盖领域之广、供应链涉及程度之深、营收数字之巨 ， 还在于以彼之乳汁 ， 哺育了一众徒子徒孙 。
利用“工业银行”的概念 ， 郭台铭希望对相关企业进行扶持 ， 以协助鸿海帝国不断扩张 。


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