黄光裕|入狱 12 年，黄光裕错过的，不仅仅是电商( 二 ) |电子商务|国美电

关于此，有一个桥段是：黄光裕当年给出了 250 万元的线上销售目标，但实际上因为非典，这一年国美的网上销售收入是 2100 万元。
需要说明的是，同样是非典带来的影响，刘强东由此带领京东全面转型线上——但对于国美而言，这个超越预期的成绩，相对于 2003 年国美 93.46 亿元的总营收，真是连零头都不到。
所谓失之交臂，可能就是从这里开始的。
接下来的四五年时间里，国美的线上销售业务除了在 2005 年达到 4 亿元营收之外，并没有呈现出与中国电子商务整体发展相一致的上升形势。
2008 年的黄光裕被捕，以及此后的内耗，都让国美错失良机。
2010 年，苏宁在转型中已经实现线上销售 20 亿元，而国美依然徘徊在几个亿——于是，这一年，国美宣布将电子商务做到战略高度，并以 4800 万元收购库巴 80% 股权，由此开启电子商务双品牌策略。

本文插图

2012 年 12 月，国美电器网上商城和库巴网合并为国美在线。
但很快问题就在 2013 年初出现，国美上市 8 年第一次首次迎来巨亏，其主要原因就是电商业务——财报显示，国美电商销售收入约 44 亿，不到总营收（47.87 亿元）的 10% ，亏损率却高达 15%-20% ，导致上市公司亏损 5 个亿。
与此同时，借力电商发展大势，其他几家则风云突变：

2012 年，苏宁实现营业收入 983 亿元，同比增长 4.78% ，线上业务销售收入 152.16 亿元，而线上业务同比增长 157.9%——线上业务已经成为苏宁增长最快的新业务。
2012 年，京东的营收为 414 亿元， 2013 年同比增长 67.4% 达到 693 亿元；
2012 年，阿里巴巴 B2B 公司从香港退市， 2013 年，阿里巴巴营收为 79.52 亿美元，净利润高达 35.61 美元；

在短短四五年时间，在电商大潮的冲击之下，国美与竞争对手的态势已经非常明朗，它不仅无法再与老对手苏宁抗争，更是对京东、阿里巴巴等新生力量无可奈何。
这时候的国美，已经成为追随者。
一个人和一家公司的命运从 2008 年到 2019 年，国美电器的营业收入在 800 亿以下波动，其中在 2016 年达到顶峰 766.95 亿元，过去的三年营收连年下降，而亏损加起来近 80 亿。
令人唏嘘的是，这些年里，国美营收的变化平淡得像死水一样。

本文插图

图自：CGTN
然而， 2019 年，老对手苏宁的营收已经达到 2692.29 亿，净利润近 100 亿；同时，即使是在线下渠道，苏宁的家电份额高达 17.9% ，也比第二名国美的 8.5% 高出一大截。
至于阿里巴巴和京东，一个是市值数千亿美元的综合性科技巨头，一个是年营收高达 5768 亿人民币的电商巨擘。

本文插图

还好，国美已经放下昔日的王者姿态，并且积极求变。
比如说，在自身电商业务的基础上，国美在天猫、京东等电商平台开辟电商渠道，甚至早在 2018 年 10 月就牵手后起之秀拼多多。
到了 2020 年，国美更是与拼多多和京东分别达成合作，在不同金额的可转债背后，国美真正看中的，当然是二者的线上流量优势——但从更大的背景来看，则是线上线下深入融合的新零售大潮。
这一波，国美实在不想再错过了。