谈谈巨头的平台逻辑( 二 )
巨头内部很多时候也会有一种尴尬 ， 就是为什么明明我们是一家公司 ， 我跟其他部门提个需求 ， 还没有外部合作伙伴的优先级高 ， 这在巨头 ， 是常态 ， 如果你在巨头打工时间比较长 ， 你会有很多类似这样的案例体会 。 当然 ， 某些业务部门会有优先权 ， 比如王者荣耀说 ， 给我个接口要用 ， 这个满足度会很高 ， 为什么 ， 超级IP ， 可以给微信开放平台带来很多新的用户和参与度 。 但如果你是腾讯一个新团队 ， 一个新产品 ， 你说 ， 微信 ， 给我支持一下 ， 嗯 ， 排队去 ， 走流程去 ， 指不定排在哪些合作伙伴后面 ， 多半是这样的 。
3、利益同盟最重要 。
永远记得 ， 你能给平台方带来什么 ， 决定了你在合作中的优先级 。 比如增量用户 ， 比如用户参与度 ， 比如某些官方核心能力的激活率 ， 举例来说 ， 之前蚂蚁金服为了推芝麻信用是放了不少资源出去给合作方 。
那比如说拼多多最大的价值是什么 ， 在广袤的四五线地区普及了微信支付和微信购物场景 ， 这个价值太大了 。
那你说腾讯啥都不缺 ， 我能做什么 。 我举个例子 ， 你如果能把移动QQ的用户转到微信里 ， 那么微信的平台一定会大力支持你 ， 你说这不都是腾讯自己家的么 。 你要记住 ， 巨头从来不是一个整体 。
就这样吧 ， 一家之言 。
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