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手机|二线手机厂商坠落简史：魅族、中兴、酷派是如何边缘化的？( 二 )


黄章与雷军的“蜜月期”没有持续多久 ， 由于黄章不肯出让半点股份 ， 这自然不符合雷军的利益 ， 此后雷军迅速创办小米 ， 两人的关系也就此破碎 。
看到智能手机市场风口的不仅有雷军 ， 就在魅族发布M8的2009年 ， 联想集团向以弘毅投资为首的投资者 ， 收购了联想移动的所有权益 ， 开始进军智能手机市场 。
次年 ， 联想集团就发布了第一款安卓智能手机“乐phone” ， 不仅名字与iPhone相差无几 ， 当时现身发布会的柳传志 ， 更是表示“乐phone”将努力与iPhone保持同等水准 ， 或者超过它 。
不过 ， 求稳的联想很快砍掉了“乐phone” ， 而是改组MIDH事业组 ， 转向通过运营商渠道做低价手机 ， 当时联想手机将近7成的销售比例都来自于运营商 。
手机|二线手机厂商坠落简史：魅族、中兴、酷派是如何边缘化的？
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同样背靠运营商渠道的还有酷派手机 。 当年 ， 酷派先是联合中国电信发布了旗下首款采用Android操作系统的手机“酷派N930” ， 随后还与中国联通合作推出首款千元Android手机W711 。
通过与运营商强绑定的加持 ， 2010年酷派智能手机出货量504万部 ， 同比增长132.3% 。 全年收入45.93亿港元 ， 同比增长76.3% ， 净利润为4.8亿港元 ， 同比增长100% 。
联想手机则在2014年达到顶峰 ， 通过收购摩托罗拉 ， 创建“神奇工场”等战略调整 ， 开始从荣耀、小米手机“虎口夺食” 。
在智能手机起步时期 ， 涌现出大批国产手机厂商 ， 不仅有老牌通信厂商 ， 更有不少互联网手机新贵 。 这些手机玩家或凭借渠道 ， 或依靠产品 ， 都在草莽时期迎来属于自己的时代 。
残酷的洗牌
酷派终究还是“错付”了 。
【手机|二线手机厂商坠落简史：魅族、中兴、酷派是如何边缘化的？】2014年 ， 国资委要求三大电信运营商削减营销费 ， 以此稳定利润 。 这意味着 ， 运营商渠道在智能手机销量的占比将越来越低 ， 酷派就此遭遇致命一击 ， 先前积累的运营商优势成为鸡肋 。
意识到这一掣肘后 ， 加之当时小米手机的火热 ， 酷派看到互联网渠道的爆发力后 ， 转向与互联网公司合作 。
当年底 ， 酷派联手360组成战略联盟 ， 由360向酷派投资4亿美元成立合资公司奇酷科技 ， 360持有该合资公司45%的股权 。
然而 ， 就在酷派与360牵手半年后 ， 2015年中旬 ， 乐视宣布旗下公司27亿港元入股酷派 ， 直接成为第二大股东 。
手机|二线手机厂商坠落简史：魅族、中兴、酷派是如何边缘化的？
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这引起“红衣教主”周鸿祎的不满 。 “谁在我背后捅刀子试图screw我 ， 我的原则是一定fuck回去” ， 当时周鸿祎在朋友圈表示 。
虽然满腔怒火 ， 但周鸿祎为了奇酷手机的发展 ， 也曾从中俯身斡旋 ， 甚至接受酷派与乐视在一起的现实 ， 前提是酷派要提供人员、供应链、知识产权等方面的支持 ， 360要继续做手机 。
周鸿祎的一腔热情 ， 贴在了酷派的冷面上 。 不仅酷派的资源支持没有到位 ， 而且随着贾跃亭进驻酷派董事会 ， 奇酷手机反而成为了“眼中钉” 。 随后 ， 酷派近乎完全脱离奇酷公司 ， 转而押注在了贾跃亭身上 。
然而 ， 贾跃亭的“生态化反”概念并没能持续多久 ， 2016年乐视资金链危机开始全面爆发 ， 牵扯其中的酷派也受到严重影响 ， 当年酷派收入仅为79.69亿港元 ， 同比减少45.7% ， 净亏损达到43.79亿港元 ， 酷派由此逐渐衰落 。
不同于酷派的押宝失败 ， 金立手机则是步步陷入迷途 。
原本在功能机时代抢得先机的金立 ， 在智能机时代开始全面掉队 。 2010年前后 ， 各大手机厂商均推出了首款智能手机 ， 但金立却在2011年底才发布了旗下首款智能手机GN205 。


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