有哪些书，看起来不难懂又能提升自我的适合30多岁的人看?
30多岁，正是职业上升期，推荐阅读《小强升职记》，深入浅出，实用性强。
12个字让工作井井有条
sslocal://profile?refer=all\u0026amp;source=article_top_author\u0026amp;uid=89851872594\u0026amp;group_id=6640762184034943496\u0026amp;from_page=detail_article——《小强升职记》读书笔记之一
不知道你有没有过手机坏了、丢失资料的时候，是什么感觉？我可是懊恼了好几天。那些无关紧要的聊天记录倒也无所谓，关键是我最重视的写作资料再也找不回了，那可是老师传给我的葵花宝典啊。直到这一刻，我才真正意识到，原来这就是《小强升职记》说的重要但不紧急的事！
《小强升职记》这本书，全面升级时间管理方法与工具，受到优米科技创始人王利芬、新精英总裁古典等知名人士联袂力荐，豆瓣评分8.7，被称为“时间管理入门经典”。
本书的作者邹鑫曾获邀进入微软中国、腾讯等大型企业进行时间管理培训，给数以万计的职场中人带来帮助。
如何用四象限法则分类工作，按照12字方针处理。
我们很多人可能听过四象限法，但很少有人完全掌握并且很好地应用。所谓四象限法则，是由著名管理学家史蒂芬·科维提出的一个时间管理理论，该理论把事情按照重要和紧急程度划分为四个象限：重要而且紧急、重要但不紧急、不重要但紧急、不重要而且不紧急。
四象限法则，简单说就是，我们画一个十字，分成四块。按照从左到右从上到下分别为1、2、3、4象限。左上也就是第1象限，重要而且紧急，右上也就是第2象限，重要但不紧急，左下也就是第3象限，不重要但紧急，右下也就是第4象限，不重要而且不紧急。
其实象不象限的也无所谓，关键我们要学会把工作分成这4类。那我们举4个具体的例子。第1象限，重要而且紧急。比如现在孩子高考成绩出来了，要填志愿。不做的话，后果将会非常严重。但我们要经常问自己：真的有那么多重要而且紧急的事情吗？
第2象限，重要但不紧急。比如我们开头说的，手机里收集了非常重要的资料，现在不整理，一时半会也不影响什么。但是你始终放在那里不管不顾，堆积如山 ，一旦你要急用，不知从哪里去找，这时就变成第1象限，重要而且紧急的事了。所以，我们要思考：如何避免更多的事情进入火烧眉毛的第1象限？
第3象限，不重要但紧急。比如临时召开会议、家人让你送钥匙。在这个象限，我们要思考：如何尽量减少这些不重要的事务。
第4象限，不重要也不紧急。这就可想而知了。玩游戏、刷微信，这重要吗，紧急吗，当然不。这个时间可以是我们的放松调节时间，但如果过多进入这一象限，我们的工作成效肯定大打折扣。所以，应该想一想，我们在工作中有必要进入这个象限吗？
当我们把工作放入四象限以后，我们可能会发现，我们把太多精力集中在了第三象限，因为我们总是认为它虽然不重要，但紧急，所以一天工作忙碌又盲目。那么如何对待四个象限中的事务，应该采取什么样的态度和方法呢？《小强升职记》分享了处理原则，我们把它简单归纳为12个字：立即做、计划做、请人做、不要做。
第1象限：重要而且紧急的事，立即做。又重要又紧急，我们工作生活中的主要压力和危机都来自于此。我们在这里就像一个救火队员一样，这就是一个火坑，我们进入这个象限的次数越少越好。你可能不相信，这里80%的事务都来自于第2象限没有处理的事务，是我们自己给自己的压力。
比如，你老婆请求你多花点时间陪孩子，你觉得那不着急，时间还长着呢，赚钱更紧急。长此以往，你老婆难免一身怨气，哪天暴发，提出离婚，兄弟，你是不是要赶紧想办法安抚挽救？你又跳到第一象限了。
第2象限：重要但不紧急的事，计划做。既然重要，肯定要做。我们的时间应该主要投资于第2象限，不能因为它不紧急就不去处理，就像我们前面说的，等它进入第一象限，我们就被动了。对于重要但不紧急的事，我们要有计划地做。比如存钱，我们坚持去做，积少成多，关键的时候，就不会面临拿不出钱的处境。
第3象限：不重要但紧急的事，请人做。第3象限是我们忙碌而且盲目的原因。这个象限里的事，能交则交，请人做。比如，朋友让你送一个急需的资料，不做，得罪朋友，那你花钱打个滴滴让司机送去就好了。你可以将精力集中在重要的工作上，这样，你好，他好，司机也好。
第4象限：不重要也不紧急的事，不要做。当然不是完全不能做，但是尽量别去做。这是一个用于缓冲调整的象限。比如说，你写文章写累了，喝喝茶，伸伸懒腰，极目远眺，这叫文武之道，一张一弛。但如果你拿起手机，刷起朋友圈，一坐就是一晚上，那你还想管理时间？是时间管你了吧，时间把你管得死死的！
有一句话说，时间管理，管理的是承诺。也有人说，时间管理，管理的不是时间，而是人。说得都对，因为，把握好我们自己，遵守对自己的承诺，就是把握了时间，把握了机会。
刚才，我们讲了：四象限法则就是根据事情的轻重缓急，把它们分成1234四个象限，分别是重要而且紧急、重要但不紧急、不重要但紧急、不重要而且不紧急。我们应该将时间精力主要集中在第2象限，也就是重要但不紧急的事情上，避免更多的事情进入第一象限，并且尽量减少第三象限的事务。
具体操作原则就是：第1象限：重要而且紧急的事，立即做。第2象限：重要但不紧急的事，计划做。第3象限：不重要但紧急的事，请人做。第4象限：不重要也不紧急的事，不要做。
■网友的回复
推荐《细节的力量：51件你必须知道的职场小事》，作者Flanagan裕美子有20年的日企和外企秘书工作经验，服务过脾气古怪的上司，接触过性格迥异的同事和客户，处理过像连续剧一样轮番上演的各种难题怪题。她从焦头烂额、不知所措到游刃有余、轻松应对，只因做好了职场中最为基础的小事情。
拿应对奇葩领导、魔鬼上司来说，从裕美子的分享中，我们可以知道如何翻身农奴把歌唱，调教“奇葩”的领导。
一、领导的命令，要转换视角以高纬度去思考对策。Flanagan裕美子认为，上司的命令是绝对的，绝不能对上司说NO。
【有哪些书，看起来不难懂又能提升自我的适合30多岁的人看?】 但是这并不意味着，对于领导的命令，我们就要不问缘由、一丝不苟地去执行，而是要听懂领导的话外音，能抓住领导的真正意图。换句话说，你要转换视角，跳出问题本身，站在领导的角度上去思考问题，并设法寻找解决问题的突破口。
如果你的领导下达命令：让正在飞机上的同事S，立即给他打电话。你会怎么办？
如果你只看到字面上的意思，回复领导“S正在飞机上，我联系不上他”，显然这个答复领导肯定不会满意，甚至会大发雷霆，怀疑你的工作能力。
这就是爱因斯坦所说的：“本层次的问题，很难靠同层次的思考来解决”。
聪明的员工是怎么做的呢？
他们会跳出这个命令本身，站在更高的层次去思考解决方案。
比如，原来领导找这个同事，是为了得到他掌握的某个信息。在没法第一时间联系到S本人时，首先尽力通过其他途径获得这个信息，然后留言告知同事领导要找他的事实，让他下飞机后及时与领导联络，最后告知领导“这个是您需要的信息，我已经联系了S，他一下飞机马上联系您”。如果是这样回复领导，一般都能顺利过关。
二、领导的质疑，要用事实和数据增加说服力。面对领导的质疑，回答切记含糊不清、道听途说，你一定要给出让人信服的“事实”和“数据”。
拿网购这件事举例。在购买某件商品之前，我们一般在看完卖家的宣传介绍之后，都会去看买家的评价晒单。如果你看中的一件商品，大多数的买家都评价商品质量差，而且有图有真相，我们就会心存疑虑，即便卖家把商品夸得天花乱坠，也很难放心去购买。
跟领导汇报工作也是同样的道理，如果你的理由是“听说是这样”或者“都是这样做的”此类道听途说的话，这毫无说服力，领导肯定不会同意你的报告，采纳你的意见。
相反，如果你能拿出明确的事实依据和具体的数据支撑，并在此基础上做出简明扼要的说明，往往都能得到领导的认可。
比如，根据调查，25岁以上的职场人士，有90%的人感到过知识焦虑，超过50%的人愿意为知识付费，而当前市场上的课程质量参差不齐，优质的课程不足10%，因此，我建议可以推出优质的付费课程。
三、领导的猜忌打压，要打持久战建立信赖关系。说到性格多疑，最出名的应该是说出“宁教我负天下人，休教天下人负我”的曹操。曹操在逃命途中，借住父亲好友吕伯奢家中，只因人家磨刀杀猪，他就怀疑人家是要杀他，直接下手杀了人家全家，何其多疑。
工作中，我们也有可能遭遇领导的猜忌，如果不能消除他的疑心，获得他的信任，虽然不会有生命危险，但是每天被他挑剔、被他排挤，无疑会增加我们的工作难度，让我们的工作难以顺利开展。
那么，怎么能让多疑的领导信赖我们呢？
很简单，做好打持久战的心理准备，在日常工作，像驯服野生动物一样，一点一点地降低他的警戒心，逐步消除他的危机感，让他信任你。
比如，花点心思去研究下领导厌恶什么，喜好什么，哪些是他的痛点和伤疤，哪些是坚决不能越过的雷池，在工作中顺着他的爱好和惯性行事，让他知道你是可以尝试信任的。
再比如，面对领导交办的任务，无论大小，都端正工作态度，全力以赴的去完成，用工作实绩向他证明你的忠诚和有用。
如果能做到这些，并且每次工作都毫无失误，一次两次的领导可能没啥反应，但是长久坚持下来，领导对你的印象就会越来越好，内心对你的认可度就会越来越高，与领导建立信赖关系也就水到渠成了。
四、领导的不认可，要多从自身寻找不足。作为一名职场人士，你是否知道，是谁在左右你的前途和命运。是你的领导，更准确的说你的顶头上司有着至关重要的话语权。所以，我们都要争取得到领导的赏识和认可。
可是，怎么获得领导的认可呢？
刻意讨好、拍马屁、送礼物……这些只能让领导一时高兴，难以长久。
真正能让领导认可你的，是你为公司做出了贡献，你为公司创造了价值，你帮领导提升了业绩。
这个其实很好理解，职场也是你好我才好。如果你的工作业绩好，为公司做了突出贡献，让领导觉得这个工作非你不可，离了你就开展不下去了，那么领导对你的评价必然低不了，该给你的奖赏领导也忘不了；反之，如果你工作业绩垫底，每次都拖团队或部门后腿，让领导脸面无光，领导当然不会对你有好评价。
当然也有人吐槽，自己尽心尽力干工作，觉得做了不少贡献，可是领导却提拔了那个会送礼、会拍马屁的同事。
事实上，你的看法可能过于片面，那个会拍马屁的同事工作业绩一直遥遥领先。你没被提拔的原因有很多，可能是你的工作无关紧要，是个人就能胜任，本身就没有太大的价值，也可能是领导认为你工作不够卖力，你的工作成绩没能达到他的预期......
如果你觉得自己遭遇了不平等对待，建议你主动跟领导沟通，开门见山地提出自己的问题，冷静地听下领导的意见或建议。
总之，面对领导的不认可、不提拔，别怨天尤人，也别歇斯底里地发脾气，调整好心态，全力以赴地投入到工作中，努力为公司创造价值，让自己成为公司的“不可替代”。到了那时候，属于你的荣誉，谁也抢不走。
俗话说，千里马常有，而伯乐不常有。职场得遇明主的可能性太低了，大概率遇到的是各种各样的奇葩领导、魔鬼上司，我们要做的是学着“调教”领导，跟领导处好关系，给领导留下好印象，如此才能在职场上顺风顺水、前途无忧。
■网友的回复
《影响力》
这本书我看了十遍不止。
具体好在什么地方呢？
它会告诉你我们生活习惯产生的思维定势，如何套路与反套路。
举个例子：公司打印机前排了长队，你想插队优先打印。当你说：能让我先打吗？和因为马上要开会了，能让我先打么？后者通过率是前者的四倍（具体数据参考书上）
看，就是说话的时候把因为说在前面，帮你省了多少事儿。
为什么会有这样的效果呢，我告诉你不看书了怎么办？
如果点赞 的比较多的话我把我的笔记贴出来。一般人真不给看的。
■网友的回复
可以看看张德芬的《遇见未知的你》一系列书，提高自己心性的。
推荐阅读
- 请问在快递包装运送分发的过程，有哪些费力、容易损坏物件的步骤
- 有哪些电影书可以教男生啥是温柔的
- 我打算去澳洲留学，不知道澳洲有哪些学校提供专升硕?
- 你遭遇过哪些撒谎成性的人
- 苏南和浙北这一块区域哪些地方值得周末去玩玩的?
- 疯狂英语李阳皈依佛门，从英语和武术BD合作的角度，合作方式有哪些以及运营要点怎样评价该跨界合作事件
- 有哪些可以缓解和陌生人一起旅行的生疏的小游戏值得推荐
- 东北普通二本学校大一新生 考名校研究生有多大可能性呢如果具有可能性需要准备哪些呢
- 北京周边哪些海滩值得一去
- 预算2.5W的话，哪些国家适合带父母旅游