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小事大励志|项目经理如何提升自己追求卓越？5项必备能力素质与4项自我修炼

导读
项目经理的4项修炼与6件要事：
4项修炼：知识、技能、能力、经验；6件要事：干系人与组织结构、目标与收益、受控环境、评价指标、培训与改变、动态平衡
小事大励志|项目经理如何提升自己追求卓越？5项必备能力素质与4项自我修炼
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前面的几篇文章中 ， 我们分析了项目经理最大的困境、项目的5个特性、项目管理的整体思路、项目经理的定位及管理模式等内容 。
项目管理 ， 既管人又管事 ， 何其难？项目的5大特性及管理思路
项目经理的正确定位：既是项目的管理者 ， 又是团队的领导
此节 ， 我们接着来分析下：
①项目经理 ， 需要什么样能力素质？②项目经理 ， 如何进行自我修炼 ， 提升自身能力 ， 追求卓越？
小事大励志|项目经理如何提升自己追求卓越？5项必备能力素质与4项自我修炼
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一、项目经理 ， 必备的5项素质
项目 ， 要满足来自多个相关方的需求 ， 项目的顺利实施 ， 就是维持项目动态平衡的过程 ， 这也是项目经理需要做的事 。 总结起来 ， 作为一个项目经理 ， 应该具备的5个方面的素质：大局观、聚焦目标、换位思考、应变能力、仆人式领导 。
小事大励志|项目经理如何提升自己追求卓越？5项必备能力素质与4项自我修炼
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1）大局观
说的是项目经理要站得高 ， 视野要宽阔 ， 俯瞰全局 ， 才能把控住正确的方向 ， 不沉迷于细节 。
项目管理 ， 就要从点、到线、再到面 ， 跳出点 ， 站在面上去管理 ， 才能做到面面俱到 ， 保证项目的顺利实施 。
①项目经理 ， 要管理来自不同职能部门的利益相关方 ， 那 ， 首先就要了解各干系人的利益点 ， 才能找到让大家都相对满意的平衡点；
②项目经理 ， 要管理项目的方方面面的事 ， 技术的、业务的、沟通的、采购的、质量的、市场的等等 ， 这就要求项目经理什么都要懂 ， 样样要精通；
2）聚焦目标
项目管理的实质 ， 就是目标管理 ， 也就意味着 ， 项目经理 ， 要时刻装着项目的目标 ， 才能保证项目方向不会跑偏 。
聚焦目标 ， 也就意味着：
①有一套目标体系：整体目标、各周期/阶段目标 ， 以及子目标对整体目标的贡献程度；
②分清轻重缓急：知道哪些任务是要事 ， 有计划地去做事 。
3）换位思考
项目经理 ， 要协调、组织来自各个职能部门的相关方 ， 他们的利益出发点都不同 ， 视角、思维都不同 ， 这就需要项目经理要换位思考 ， 站在对方的角度 ， 去看问题 ， 才能找到问题的解决方案 ， 才能取得相关方的支持 ， 从而顺利推进项目的实施 。
4）应变能力
项目 ， 就是在这一个个问题的解决中实施推进的 。 项目经理 ， 首当其冲 ， 每天都会面对来自项目的各个方面的突发问题 ， 各种各样的都会有 。 这就要求 ， 项目经理 ， 需要有应对的能力 ， 发现问题 ， 能快速分析找到问题的背后的主要原因 ， 制定出问题的解决方案 ， 并快速解决 。 这也要求项目经理 ， 要重视做好风险管理 ， 提前规划好可能出现的问题 ， 并制定应对方案 。
5）仆人式领导
''谁愿为首 ， 就必做众人的仆人'' ， 格林里夫提出的领导哲学 ， 也就是 ， 以身作则、以服务来领导 。
①向下 ， 项目经理服务好项目组成员 ， 搭建好项目的实施环境 ， 让成员跟着领导干得舒心、有前途 ， 从而确立领导的地位和威信；②向上 ， 服务好公司领导 ， 项目经理虽然没有大的决策权 ， 但 ， 可以影响到领导的决策 ， 让项目朝着自己想要的方向走；③平行 ， 服务好相关方 ， 使各利益相关方 ， 改变态度 ， 支持项目经理 。二、项目经理的4项修炼
综上能力素质 ， 项目经理 ， 可以从4个维度 ， 进行自我修炼：知识、技能、能力、经验 。


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