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八妹看金融|黄光裕归来，但国美的命运已在16年前注定( 二 )


在他的授意下 ， 当时先将大中电器的创始人 ， 也是国美的另一个小股东张大中请出来任董事会的名誉主席 ， 通过张大中的威望和资历 ， 压住了国美内部所有的反对力量 。
接下来他通过杜鹃挨个做通了“老臣们”的相关工作 ， 从底部控制了整个公司的经营 。
毕竟 ， 他和妻子杜鹃仍持有港交所上市的国美零售49.12%的股份、国美金融科技 61.2%的股份、拉近网娱47.1%的股份 ， 以及在国内A股上市的ST美讯19.99%股份、中关村科技22.94%的股份 。
这些“黄光裕概念股”不光为其归来后国美系资本版图带来足够大的想象空间 ， 也在当时给杜鹃的稳定局面提供了有力帮助 。
而之后 ， 杜鹃成了国美的稳定器 。
八妹看金融|黄光裕归来，但国美的命运已在16年前注定
本文插图

▲黄光裕和杜鹃
据坊间传闻 ， 杜鹃每个月都会与黄光裕见一次面 ， 公司重大事件杜鹃都会与黄光裕沟通 ， 在征求他的意见之后实施 。
一个广为流的说法是：黄光裕入狱后 ， 杜鹃探狱时曾对他说：“等你出狱时 ， 我还你一个更好的国美 。 ”
但国美也在这样长达三年的控制权拉锯战之中 ， 丧失了自己转型的最好时机 。 而由于对电商这块业务的不重视 ， 也使得国美电商在国美集团的地位岌岌可危 。
这十年 ， 黄光裕失去的岂止是一个时代 。
2.
/ 掉队的国美 /
现在黄光裕出来了 ， 有人认为如果他没有出事 ， 中国的电商产业格局将会发生如何如何的变化 。
但其实这个观点非常脑洞清奇 。
因为黄光裕在出事之前就看错了产业趋势 。 当2004年国美电器成为最大民营零售巨头的时候 ， 阿里正好推出了淘宝 ， 而刘强东却是与他相向而行 ， 关掉了线下门店进军电商 。
但黄光裕之后几年都是对此漠然应对 。
他的眼睛依然在盯着线下的连锁零售 ， 希望一统江湖 。 从2004年到2008年 ， 他花费了巨额的资金 ， 收购了大量的连锁零售企业 ， 但对阿里京东这样快速崛起 ， 将来会改变世界的新型经济形态 ， 没有任何感觉 。
即使在他入狱之后 ， 京东和淘宝都已经发力逐渐赶超了上来 。 秉承他的意志稳定国美发展的杜鹃 ， 虽然推出了国美电商这样的平台 ， 但其实并没有将这个团队放到多么高的地位上 。
资料显示 ， 分管副总的频繁更换导致国美的电商战略未能持续地贯彻 ， 国美的电商部几乎沦为扮演“技术部”的角色 。
反观苏宁 ， 2009年张近东就上线了苏宁易购B2C在线商城 ， 开始向电商转型 。
到了2010年 ， 由于电商渠道在家电营销中日益成为主流 ， 瘸了一条腿的国美营收规模跌至苏宁的74%；2012 年 ， 国美终于上线的网上商城加上控股的库巴网的总销售额仅为 44.1 亿元 ， 远低于苏宁易购的 183.36 亿元和京东的 600 多亿 。
到了2014年 ， 苏宁线上线下总营收录得1091亿元 ， 已经与京东的1150亿元相差无几 ， 而国美电器当年即使拼尽全力、线上线下火力全开 ， 销售收入也仅得603.6亿元 。
离开了黄光裕的国美 ， 变得谨慎保守而犹豫不决 ， 这也许跟杜鹃是为了给黄光裕守住这一份基业的初心有关 。
“他有能力 ， 大家能信服他 ， 他能以创新思维带领这个企业走过第二阶段 。 但在他没回来之前 ， 我们还是要让这个企业先稳住 。 ”
杜鹃曾在国美高层讲话中这样表述自己在国美的定位 。
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▲杜鹃
正因此 ， 国美电商现在已经成了一个市场上微不足道的小角色 。
电商智库网经社发布《2019 年度***络零售市场数据监测报告》报告显示 ， 2019 年网络零售 B2C 市场按GMV计算 ， 国美零售以 1.73% 的份额排在第六位 ， 前五位分别是天猫、京东、拼多多、苏宁易购、唯品会 。


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