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黑白科技|新零售终究没有绕过电商这道坎( 二 )


回归新零售的原点 ， 我们就会发现 ， 当新零售缺少了电商的输血 ， 一味地强调自己的特立独行时 ， 它其实就变成了一个彻头彻尾的 ， 靠资本输血才能运转的物种 。 以往那么多的新零售玩家之所以会落败 ， 缺少自我造血的能力是一个关键原因 。 反观那些依然在新零售领域里前行的玩家 ， 多半是有电商为其供血才得以续命的 。 可以肯定的是 ， 如果没有了电商的输血 ， 即使是头部平台的新零售物种 ， 依然抵不过现实的残酷 ， 最终同样会出局 。
当然 ， 电商的功能和作用并不仅仅只是为新零售输血这么简单 ， 更重要的是 ， 它扮演了一个“母体”的角色 ， 以电商为原点 ， 我们可以搭建起通往新零售时代的桥梁 ， 从而让新零售不再是无源之水 ， 无本之木 。 我们现在看到的直播电商、新电商 ， 其实都是衍生于传统电商的 ， 只不过是它们是传统电商与新模式、新技术、新元素结合之后的产物 。
这才是真正符合事物的发展规律 ， 电商和新零售也不再是一个相互割裂的存在 。 借助电商这个“母体” ， 通过将新技术、新模式和新手段应用其中 ， 传统电商的底层逻辑其实正在发生深刻而又全面的变化 。 以往 ， 线上和线下的关系势同水火 ， 按照新零售的逻辑来实现线上和线下的打通 ， 几乎是不可能的 ， 而当直播电商出现之后 ， 我们却找到了线上和线下相互融通的方式和方法 ， 这其实正是朝着新零售的方向迈进 。
同样地 ， 当我们按照新零售的逻辑无法找到赋能产业的方式和方法的时候 ， 我们依然要从电商这个“母体”上来寻找突破口 。 我们现在看到的电商平台的自建工厂 ， 其实就是在将新零售的“赋能”进行落地和实践 ， 从表面上看 ， 这是电商平台的操作 ， 而实际上这是新零售的S2B的商业模式的探索 。
可见 ， 无论是从供血的角度 ， 还是从落地实践的角度 ， 新零售都无法割裂它与电商之间的联系 。 抛开所谓的标签 ， 真正理性地看待电商和新零售 ， 才能让电商和新零售的功能和作用发挥到最大 。 如果单纯地为了抛弃标签 ， 为了避免天花板 ， 我们就盲目地割裂电商和新零售的关系 ， 那么 ， 新零售或许终将落败 。
黑白科技|新零售终究没有绕过电商这道坎
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抛开标签 ， 新零售才能步入正轨
回顾当初人们拥抱新零售的决绝 ， 无非是想要为自己树立新的标签 ， 从而可以讲述更好的故事 。 在资本先行的市场大背景下 ， 这种发展方式是有效的 。 当资本不再有效 ， 我们需要做的是自我造血 ， 这个时候 ， 抛开标签 ， 或许才是新零售真正步入正轨的开始 。
抛开标签 ， 一切以改造行业为出发点 。 新零售的概念之所以会出现 ， 其中一个很重要的原因在于 ， 在当前的发展阶段 ， 改造对象已经发生了深刻改变 。 电商时代 ， 我们改变的是C端消费者的消费行为和习惯；新零售时代 ， 我们改变的是B端行业的生产方式和方法 。 由此可见 ， 改造行业是新零售的出发点 ， 一切都要以此为衡量标准 。
以直播电商、新电商为代表的电商衍生体之所以受到市场的欢迎 ， 其中一个很重要的原因在于它改变了传统行业的某些流程和环节 。 因此 ， 当我们在思考新零售的未来时 ， 并不能够简单地局限在某些条条框框之下 ， 而是要真正从行业的角度来思考和看待 。 如果我们所做的工作能够对行业的发展带来改变 ， 那么 ， 我们就走在的新零售的道路上 。 这个时候 ， 我们称自己是“新零售”平台 ， 还是“新电商”平台其实都是不重要的 。
立足行业本身 ， 以行业的角度来看待新零售 ， 才是真正以B端思维来想事情 ， 做实践 。 如果我们口头上说的是以B端为核心 ， 实际上在做流量的买卖 ， 那么 ， 所谓的新零售其实就是一个标签 ， 对于自身的发展非但无用 ， 反而还会让我们失去一次发展新零售的绝佳机会 。


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