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星空财富|黄光裕的千亿牌面：曾连续三年登上福布斯富豪榜内地首富宝座( 二 )


妻子和妹妹共同掌管的国美系千亿资产 ， 都是黄光裕归来后重整河山的基本牌面 。
星空财富|黄光裕的千亿牌面：曾连续三年登上福布斯富豪榜内地首富宝座
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只是 ， 黄光裕归来后 ， 国美系这一手牌未来又能怎么打？
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零售帝国的落日余晖
黄光裕为人所知 ， 是因为他凭借个人能力白手起家 ， 打造了昔日国内最大的家电连锁企业国美电器 ， 并据此成为中国首富 。
黄光裕1965年生于广东潮汕一户清贫人家 ， 因生活所迫 ， 初中没毕业 ， 便跟随哥哥黄俊钦北上做生意 。 黄氏兄弟最先在内蒙贩卖自己组装的二手进口电器 ， 1986年来到北京 ， 在前门附近的珠市口东大街盘下一家国营服装店 ， 销售服装和进口电器 。 兄弟俩发现卖电器更赚钱 ， 便在1987年1月挂出“国美电器”的门面招牌 ， 主卖家电 。 后来 ， 国美电器越做越大 ， 到1999年 ， 已经在全国88个城市开设了330家门店 。 2004年6月 ， 国美电器在香港借壳上市 ， 一举奠定中国零售业的霸主地位 。 黄光裕也因此在2004~2006年连续三年荣登“福布斯富豪排行榜内地首富”宝座 。
然而 ， 令人没有想到的是 ， 黄光裕在最辉煌的时刻命运陡然逆转 。 2008年 ， 黄光裕因涉嫌经济犯罪经查后被判处有期徒刑14年 。
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黄光裕入狱后 ， 国美此前良好的发展势头戛然而止 。 在黄光裕缺位的12年里 ， 中国零售业的业态经历了翻天覆地的变化 ， 国美却与时代渐行渐远 。
黄光裕性格最大的特点就是敢于冒险 。 他曾公开表示 ， “我做事的习惯 ， 方向一旦明确 ， 大概都想好 ， 应该有三分把握 ， 我就敢去做” ， “要做就尽可能做大 ， 一有机会绝对要出击 ， 我属于这一种 。 ”黄光裕执掌国美时期 ， 通过激进的资本运作 ， 先后收购了永乐电器和大中电器 ， 打造了国美零售帝国 。 并通过鹏润布局地产、入主中关村科技 ， 开始无界扩张 ， 快速实现资产积累 ， 在其巅峰时期的2008年 ， 黄光裕个人资产达到430亿元 。
黄光裕入狱后 ， 杜鹃执掌国美下的国美 ， 风格与黄光裕的冒险进击态势明显不同 ， 体现出的更多是防守之势 。 虽然 ， 在经历了与陈晓的控制人之争 ， 以及苏宁、京东、阿里的激烈竞争 ， 国美依然在国内零售业内占有一席之地、算是守住了家产 ， 却因行动保守错失先机 。
其中 ， 最重要的失误便是 ， 在中国电子商务的快速发展的黄金十年 ， 国美最终失之交臂 。
黄光裕在的时候 ， 国美早在2002年就成立了电子商务部 ， 推出网上商城 。 然而当时黄光裕对于发展电商业务没有予以足够的重视 ， 直到2005年底国美电商B2C业务销售总额仅为国美电器零售总额的1% 。 2008年 ， 国美一度打算重点发展电商 ， 将电子商务提升为一级部门 ， 但随着黄光裕被查电商业务也随之停滞 。
到2009年 ， 京东已经崛起 ， 苏宁也开始推出苏宁易购涉足电商 。 在此刺激下 ， 国美在2010年收购了库巴网 ， 2011年推出国美网上商城 ， 开始全面布局电商业务 。 然而直到2016年国美依旧未处理好库巴和国美整合难题 ， 在顾此失彼中浪费了资源、错失了良机 。
杜鹃执掌国美之后 ， 也曾经想把电商做起来 。 但她的关注重点还是先要把这个企业稳住 ， 在守住国美电器线下优势的前提下发展电商 。 杜鹃把互联网比作“天上飞的” ， 她认为“天上飞的终归要落下来” 。 她认为国美的优势就是非常务实 ， 在大家盲目向互联网转型的时候 ， 国美守住了自己的零售行业 。
然而 ， 在互联网冲击下 ， 零售业的趋势和格局发生了剧变 ， 已经不是国美当年线下主导的格局 ， 无论是阿里还是京东 ， 零售体量早已超过国美数倍 。 即便是昔日主要的对手苏宁 ， 也乘着互联网风口一骑绝尘 ， 将国美远远甩在身后 。


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