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支付宝蚂蚁展翅：从一体到两翼

 
作者 / 何伊凡
来源 / 盒饭财经（ID：daxiongfan）
名字是最显性的标签 ， 呈现出你希望向这个世界传递的信息 。
从5月以来 ， 蚂蚁金服改了名字 ， 外界能看到的是支付宝底端的tag上 ， 原来的“蚂蚁金服”变成了“蚂蚁集团” 。 相比今年3月支付宝升级数字生活平台 ， 这一变动略显低调 。 有信息显示 ， 蚂蚁的全称从“浙江蚂蚁小微金融服务集团股份有限公司”更改为“蚂蚁科技集团有限公司” ， 有两个变化值得划重点 ， 一是去掉了区域特征 ， 另一是突出其科技底色 ， 从小微金服变成了“科技” 。 这隐喻着它的主战场将是一个更大江湖 ， 即全球To B服务的万亿蓝海 。
当我们抵达从移动互联网向产业互联网迁徙的分水岭 ， 会发现两条主脉络 。 一条是从物理全球化走向数字全球化 ， 突破产业链在空间结构上的摆布 ， 构建一个没有国界 ， 跨时空的真正全球化 。 另一条主线是由单一创新走向集成式创新 。 新一轮技术红利 ， 更依赖5G、区块链、大数据、AI、物联网等多项技术集合成的基础设施 ， 来激活庞大存量经济 ， 提升全链条内部效率和对外服务能力 。
不难发现 ， 这与蚂蚁科技集团（下简称蚂蚁）发展轨迹完全契合 。 再向前观察 ， 从其前身支付宝开始 ， 除了表面上不断拓荒之外 ， 还隐藏着两条暗线 ， 即跨区域与技术化 。 这两条暗线铺垫已久 ， 终于由暗变明 。
疫情按下了快进键 ， 蚂蚁在疫情中展示出了搬山之力 ， 作为阿里数字经济体的金融基础设施 ， 它能够打通线上线下 ， 串联经济体之间的不同业务场景 。
它为中小商家提供最需要的生存工具：钱和流量 。 2月10日 ， 蚂蚁宣布了包括减免平台商家经营费用 ， 提供资金支持 ， 为商家提供低息甚至免息贷款六方面20项扶助措施 。 到3月2日 ， 不足一个月 ， 就有30万商家从网商银行拿到了利率8折的100亿特别扶助贷款用于复工复产；6月5日 ， 打开支付宝首页 ， 会看到线上烟火气十足的“地摊经济” 。 它新增“好生活”板块 ， 以瀑布流形式展示各种生活服务——支付宝改版后强化了“中心化+去中心化”的模式 ， 以中长尾商家更好渡过冷启动期 ， 并持续增长 。
蚂蚁集团CEO胡晓明曾在3月大胆预测 ， 疫情之后 ， 中国城市管理与公共管理效率将提升3%-5% ， 由此推动互联网、数字技术与各行各业的联动 。 中国服务业规模目前是53万亿 ， 他预测5年后一定会超过65万亿 ， 若蚂蚁金服能推动其中50%线上化 ， 也意味约30万亿体系要数字化 。
在蚂蚁向商家和消费者提供的服务表面之下 ， 技术更像肌肉层 ， 它逐渐显性化 ， 既受益于商业 ， 又反哺了商业 。 更名 ， 则意味着以更开放姿态输出力量的时点到了 。 将创新技术基于自身业务上试验成熟后再对外向B端开放 ， 是蚂蚁一直的策略 。 在数据库、金融云、人工智能、区块链、生物识别等领域 ， 都沿用此经验 。
它从2010年开始投入自主研发分布式数据库OceanBase ， 彼时背景是“去IOE化” ， 经过阿里大规模场景、支付宝金融级场景以及双11等战役等炼狱般考验 ， OceanBase能用更低成本做到多中心多地域极限容灾能力 ， 满足数字时代对服务永远在线的严苛要求 ， 也能适应不断扩张的数据处理需求 。 它在2020年6月8日战略升格 ， 成为独立子公司 ， 胡晓明亲任董事长 ， 号称3年内将服务万家企业 。
区块链是蚂蚁集团另一个大杀器 ， 它可能成为阿里数字经济体中下一个“阿里云” ， 根据全球权威知识产权媒体IPRdaily 发布的2017-2019年全球专利排行榜显示 ， 截止2020年4月17日 ， 它拥有全球数量最多的区块链专利 ， 共2344件 。 在共识机制、高并发交易处理、智能合约、可信计算、隐私保护、跨链交互、安全机制等核心技术上都取得了重大突破 。
蚂蚁金服早在2015年就成立了区块链小组 。 区块链与支付宝的初心——解决交易中的信任问题天然契合 ， 蚂蚁希望将其进一步全面推进到数据、资产、物理世界的万物互联与多方协同 ， 它所有落地场景都瞄准“生产级的联盟链” 。


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