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我要发光|真的与能力无关！财务人一定警惕，北大高材生被华为开除：辞退你( 二 )


员工不站在团队的高度来思考问题 ， 只站在自己的角度去找上级的麻烦甚至恃才傲物 ， 这样的员工很难生存更谈不上走得好远 。
规则2：如果你的工作不能达到上级的要求 ， 一定要及时和上级沟通
在实际工作中 ， 有的工作需要一定的时间来保证 。 可能在一定时期内你的工作还没有让别人看到显着成绩 ， 这时不要和你的上级距离太远 ， 要创造条件去和他沟通要让他知道你的进度和计划和要取得的成绩 。 你这样做了上级不会责备你 ， 他还会利用所掌握的资源给你帮助 ， 让你提前取得业绩 。
然而 ， 有的职场新手甚至老手容易犯的错误却是 ， 越是没有成绩越是不愿去找上级沟通 ， 认为自己没有面子 ， 对上级采取敬而远之的态度 。 这样的风险很大 ， 因为你业绩低迷上级本身就不会满意 ， 会对你的工作能力产生怀疑；如果再不了解工作状况和进度 ， 还会认为你没有努力工作 。 时间一长 ， 你就可能进入要被淘汰的黑名单了 。
其实 ， 在每次的淘汰名单中 ， 并不全是业绩最差的人 ， 但不会主动找上级沟通的人却会占很大比例 。
规则3：对于认为不合理的事情要通过正常的途径与方式去反馈
一个团队的决定有可能是对的 ， 也有可能不太合理 。 但决定具备一定的权威性和强制力 ， 也是保障一个团队正常运转的必要条件 ， 是从大局和整体的角度出发的 。 员工先换位思考 ， 如果对团队的利益有保障就要服从 。
如果有不尽完善的地方 ， 要选择正常的程序和方式提出建议等待回复 ， 只要决定没有触犯法规 ， 员工应该无条件服从 。 如果采取消极方式对团队的决定进行对抗 ， 受伤害的只会是员工自己 。
规则4：切忌煽动同事与团队对抗
职场中受委屈甚至不公平的事情都是正常的 ， 员工可以选择合适的方式提出 ， 也可以选择到执法部门寻求帮助 。 但是采取煽动闹事的方式解决问题 ， 往往把自己推到一个更加不利的境地 ， 因为这种方式是团队是绝对不能容忍的 。 结果问题没有解决 ， 自己还被辞退 。
规则5：如果你不能为一个团队创造一定的价值 ， 起码不要成为制造障碍
团队里成员形形色色个性各异 ， 有的员工喜欢用小手腕制造麻烦、造谣惑众来达到一些目的 。 一个人的为人和能力在团队成员的长期合作中 ， 大家都会有判断 。
小手腕能让一个人得到短期利益 ， 一旦其他成员了解了他以后 ， 他便很难立足 。 要组织里长期生存下去 ， 大聪明是必要的 。
规则6：对于上级安排的临时性工作 ， 一定要及时反馈
有时上级会安排临时性的工作给你 ， 这些工作可能非常紧急 ， 上级会要求随时反馈完成期限 ， 这也是让上级增进对你信任度的机会 。
规则7：成就上级从而成就自己
工作使大家走到了一起 ， 同事首先就是一种合作关系 。 上级所掌握的资源和影响力 ， 对人在职场中的发展起到决定性作用 。
职场上快速发展的人无疑都是善于和上级合作的 ， 他们在做好份内事的同时 ， 会积极帮助上级分担工作排忧解难 。 上级也会把更多的锻炼机会提供给他们 ， 把自己的真经传授给他们 。 他们会逐步熟悉上级的工作内容和技巧 ， 而这些都是一个人得到快速发展的重要条件 。 当上级进一步提升时 ， 他首先会把升迁的机会推荐给他们 。
在团队中这些人威信都比较高 ， 工作起来阻力就会小 ， 也更容易得到同事们和更高上级的肯定和重视 。
成就上级从而成就自己绝对是一条重要的原则 。 当你在为上级偏心而抱怨时 ， 是否该认真反思一下自己遵循了这个原则 。 机会真的不会从天而降的 ， 更多时候要靠自己去争取 。
规则8：不要抱怨 ， 不要背后讨论
同事之间既有合作也有竞争 ， 当你有牢骚要发或想讲上级坏话时 ， 千万不要当着你的同事的面 ， 即便这是你的“铁哥们”.也许在你逞口舌之快时 ， 你的坏话已传到上级耳朵里 ， 甚至已被加工渲染 ， 这会让你非常被动 。


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