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我要发光|真的与能力无关！财务人一定警惕，北大高材生被华为开除：辞退你


我要发光|真的与能力无关！财务人一定警惕，北大高材生被华为开除：辞退你
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允许初生牛犊不怕虎的勇气 ， 但不允许对于职场规则的亵渎！
【真实故事情景再现】
从会计主管到副总 ， 我一路走来 ， 被人管也管过人 ， 也辞退过员工 。 多数时候是因为员工的能力无法胜任工作 ， 但这次被辞退的员工并非没有能力 。
刚开始我是欣赏他的 ， 身为财务人 ， 他对于业务的融汇能力是让人欣慰的 ， 我甚至准备予以重用 。 但一次制度的调整 ， 让我对他的态度急转直下 。
为了加强财务考核 ， 我对相关制度做了调整 ， 谁知在宣布时 ， 该员工当场反对 ， 会议还没有结束就擅自离去 。 更严重的是 ， 他竟然挑拨财务部其他人不工作来对抗 。
【我要发光|真的与能力无关！财务人一定警惕，北大高材生被华为开除：辞退你】第一天 ， 我观察了他和这些员工的表现；第二天他们依然无动于衷 。 无奈中 ， 我先找了被他挑动的员工谈话 ， 他们表示考核的调整的确给他们带来压力 ， 但将会积极开展工作 。
最后我和他谈话 ， 也希望这是良性的沟通 ， 但他依然态度强硬并且发出挑衅 ， 如果我不调整制度 ， 他就要和所挑动的员工一起离开 。
最终 ， 我作出了辞退他的决定 ， 曾被他挑拨的员工也情绪稳定的开展了工作 。
华为高材生万言书 ， 没有实践就请闭上嘴
《任正非正传》一书里记录了这样一个故事：
华为一个新员工 ， 北大毕业 ， 刚到华为时 ， 就公司的经营战略问题 ， 洋洋洒洒写了一封“万言书”给任正非 ， 原本以为自己独到的见地能够打动领导 ， 但结果任正非批复：“此人如果有精神病 ， 建议送医院治疗 ， 如果没病 ， 建议辞退 。 ”
职场不是肥皂剧 ， 别把自己当主角 ， 想靠一封万言书就引起老板的重视 ， 得到领导给予的额外机会 ， 我们大多数人是没有这个运气的 。
每个人的位置会决定这个人的视野 ， 从新员工的角度永远无法全盘看待企业的问题 。 对公司所处的市场环境、商业模式、管理策略一无所知 ， 但就是觉得自己能力出众、鹤立鸡群、能解决企业问题 ， 无论能力强不强、培养价值大不大 ， 这种没有自知之明的人开除了也不冤 。
“说”是人的天性 ， “做”才是本事
人天生有一种负面行为 ， 就是抱怨 ， 对于身边不满意的事情 ， 就要“怼”个痛快 。 于是公司里永远不乏一种人 ， 仿佛全世界就他一个人最牛 ， 同事不行、领导傻逼、待遇太差、公司要完蛋……总是絮絮叨叨 ， 见到人就说公司存在的种种问题 。
对于这种人 ， 智商在线的可能就跟要好的同事抱怨一下；智商不在线的 ， 就跟这位北大高材生一样 ， 一封万言书跑到老板面前抱怨 。
然而 ， 把问题说出来没什么了不起 ， 人人都有这个本事 ， 重要的是能够在改变不了这些问题的情况下 ， 还能踏踏实实做好自己的事情 。
每个公司都会存在这样那样的问题 ， 完全合法合规的公司几乎是不存在的 ， 如果不能改变这些问题 ， 踏实做好你自己的事情 ， 比什么都重要 。
培养你 ， 辞退你；从来都不是看能力
能不能做 ， 是能力问题；肯不肯做 ， 是态度问题 。
很多人自恃能力出众 ， 不肯做能做的事情 ， 天天想着自己还不能做的事 ， 这就是价值观的问题 。
一个人的能力可以培养 ， 态度可以改变 ， 但价值观总是如同刻了模子一样 ， 除了回炉重造就改变不了了 。
在职场的江湖上 ， 有能力的你是桀骜不驯还是顺应潮流 ， 这取决于你对规则的理解和敬意 。
规则1：学会尊敬和服从上级
职场之所以会有上下级 ， 是为了保证团队工作的开展 。 上级掌握了一定的资源和权力 ， 考虑问题是从团队角度考虑而难以兼顾到个体 。 尊敬和服从上级是确保团队完成目标的重要条件 。


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