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被绑架的千亿富翁交班史：从塑料瓶盖厂到4000亿家电帝国


文 | 张佳儒
人在家中坐 ， 突然上头条 。 6月18日 ， 美的创始人何享健被绑架勒索案 ， 有了更多细节 。 警方查明 ， 5名犯罪嫌疑人并非讨债的供应商 ， 绑架案组织者无业好赌 ， 是为了求财 。
罕见的绑架案 ， 让消费者和投资者 ， 都再次认识了何享健这位低调的富豪 。 福布斯2019年中国富豪排行榜上 ， 何享健家族有着1600亿元的资产 ， 大部分财富源于持股美的集团 。
截至目前 ， 美的市值高达4050亿元 ， 实控人何享健占了30%的股份 ， 也就是1350亿元 。 何享健是虽然是创始人 ， 但谈到美的集团一把手 ， 很多人想到的是另一个名字——方洪波 。
方洪波被称为中国最成功的职业经理人 ， 何享健也说自己最大的成就 ， 就是发现了方洪波 。 有观点认为 ， 如今美的4000亿元家电帝国 ， 背后的秘密就在于权利交班的顺利 。 那么 ， 何享健和方洪波之间 ， 到底发生了什么？
1968年 ， 何享健带着23名广东顺德农民 ， 凑了5000块钱 ， 成立了塑料生产小组 。 那时的何享健 ， 解决不了人们夏天的睡眠质量 ， 因为他们的产品是塑料瓶盖 。 没有改革开放的年代 ， 何享健坐着火车到处推销 ， 很辛苦 ， 经常睡在澡堂和车站 ， 饿了就吃干粮或者干饿着 。
转折发生在1980年 ， 何享健接到广州第二电器厂的订单 ， 生产电风扇零配件 。 在这个过程中 ， 他发现生产电风扇并不是很难 ， 当年11月 ， 美的的第一台电风扇就面世了 ， 起个名字吧 ， 就叫“明珠”牌 。 多年之后的董明珠 ， 听到这个名字 ， 不知道会不会倍感亲切 。
被绑架的千亿富翁交班史：从塑料瓶盖厂到4000亿家电帝国
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仅过了一年 ， 何享健就把品牌名改成了美的 ， 此后 ， 美的又推进空调的研究 ， 不断扩大品类 。 1992年的时候 ， 方洪波入职美的 ， 在内部刊物《美的报》担任编辑 。 安徽农村出身的方洪波或许不知道 ， 自己在20年后将成为美的的新掌门人 。
2012年 ， 何享健退休了 ， 把美的交给了方洪波 ， 在那个时候 ， 中国第一代企业家都遇到了传承的麻烦 ， 为啥不是早10年或者晚10年？原因在于1992年南巡讲话后 ， 创业创新的空间彻底打开 ， 40岁左右的第一代企业家开始发迹 ， 到了2012年 ， 他们已经是60岁 。
当时的企业家二代们 ， 不敢接班或者不愿接班 ， 不敢接是能力不足 ， 在前辈叔叔大爷面前无法立威 ， 不愿接是不想成为父亲的续集 ， 不如拿点钱去搞搞投资 ， 创创业 。 何享健交班方洪波 ， 美的再上层楼 ， 有些大佬心里发酸 ， 毕竟70多岁高龄 ， 也不敢退休 。
方洪波不是一下子被何享健相中的 ， 至少经历了三道考验 。
第一道是广告部经理 ， 方洪波任职期间 ， 大胆启用了代言人巩俐 ， “只要是美的 ， 人人都喜欢” 。 在明星代言还是稀罕事的年代 ， 美的两个字在青春靓丽的巩俐加持下 ， 名声响彻全国 ， 业绩一度冲进行业前三 。
第二道是营销公司总经理 ， 方洪波上任之后就开掉之前的主管 。 没过多久 ， 方洪波的新款宝马就被砸了 。 后来 ， 方洪波把砸烂的车放公司门口展览 ， 并以此发难 ， 换掉了90%的本地代理商 ， 据说这些人不少是何享健的老相识 。
第三道也是最艰难的一道 ， 是董事长 。 当时美的横向的品类扩张 ， 让公司步履沉重 。 方洪波上任后 ， 决定美的要从规模导向向效率驱动转变 。 于是大幅砍掉品类 ， 聚焦白电；大幅裁员 ， 管理层就裁掉上万人 ， 一些还是跟着何享健打天下的老将 。
方洪波的铁腕 ， 不止一次引发元老们不满 ， 方洪波请示何享健 ， 何享健说：你想怎么干 ， 就怎么干 。 何享健放权 ， 让方洪波顺利接班 ， 美的暂时没有接班人的忧虑 ， 比董明珠小13岁的方洪波 ， 起码还能再战10年 。
面对美的的改革转型 ， 几年前 ， 方洪波曾经请教马云 ， 问传统制造业怎么升级怎么改 。 马云说 ， 一个企业要改 ， 一把手说想改整个就改了 ， 一把手挂羊头卖狗肉 ， 那就改不动 。


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