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创新闲鱼6周年：阿里式创新没有天花板

在今年阿里巴巴公布的2020年财报中 ， 许多人注意到这样一行字：闲鱼作为中国领先的长尾商品（包括二手、回收、翻新和租赁商品）C2C社区和交易市场 ， 2020财年GMV超过2000亿元 ， 同比去年增长超过100% 。
水大鱼大 。 从2014年6月诞生到如今 ， 经历数年高速发展 ， 依然翻倍式发展 ， 闲鱼剑指万亿闲置市场 ， 闲鱼六年 ， 无疑是中国闲置经济高歌猛进的六年 。 但从另一方面看 ， 当其他平台纷纷失速发展 ， 光以“风口仍在”概论闲鱼的成功 ， 显然不够充分 。
闲鱼凭借什么在闲置赛道上全速畅游 ， 搅动了一池春水？或许 ， 更需要从整个阿里创新体系、创新生态的角度去审视 。
2019年淘宝造物节 ， 闲鱼循环工厂吸引了很多年轻人 。 42个塑料瓶变成一件雨衣 ， 帐篷布做成包 。 闲鱼将循环经济做成了一件有体感的事 。
鱼龙百变 ， 包容性创新
闲鱼创业元老们至今津津乐道的是：6年前 ， 闲鱼从茶水间里走出来的 ， 而且最初 ， 没有公司流量支持 。 闲鱼是实实在在的边缘创新者 。
超大平台公司能不能在边缘有突出创新？是互联网理论家的长期拷问 。 美国连线杂志创始主编凯文·凯利就认为：边缘式创新的主导者往往起于被大公司所忽略的新兴创业公司 。 在他看来 ， 正因为边缘式创新具有质量低、风险高、利润低、市场小、未被市场证实等共性 ， 大公司内部实现相对艰难 ， 很多颠覆性创新技术只能从外部产生 。
凯文·凯利对也不对 。 超大平台的创新诅咒 ， 不是在规模与体量 ， 而在于容易过多陷入短期利益（比如流量自满） ， 或是坐拥规模后的思想陈化与固步自封 。 纵观阿里发展历程 ， 无论是挺进商业无人区还是迈向技术无人区 ， 始终相信的是：小可以成就伟大 ， 大也可以轻盈 。 也正因此 ， 这些年 ， 人们记住了菜鸟在包裹量1500万之时就去建一张10亿包裹的物流网络 ， 阿里提前十年押注阿里云并持之以恒 。
“天猫是什么颜色的？红色的 。 闲鱼是什么颜色的？黄色的 。 红色黄色叠加色就是橙色 ， 也就是淘宝” ， 闲鱼CEO陈镭（花名：闻仲）喜欢用色彩解释这种业务的梯度与交融 。 从B2B到B2C ， C2C到C2B ， 阿里在商业模式的探索上没有禁区 。 在闻仲看来 ， 这几年闲鱼能以较小阻力快速前进的根本原因之一 ， 是阿里没有给闲鱼盈利压力 ， 有足够的空间去“玩” 。 他自己给团队打分的基本衡量标准也是：有没有做出点好玩的新东西 。
玩 ， 需要试错 。 从最早卖出一把吉他到今天每天有超过2000万活跃用户 ， 从鱼塘到社区 ， 从塘主到玩家 ， 从租房到直播 ， 闲鱼一直在试 。 而正是在阿里包容性创新之下 ， 闲鱼不但活下来了 ， 而且利用内部的协同效应 ， 将阿里旗下不同平台所对应的消费场景充分打通 ， 创造新的闲置交易场景 ， 也向合作伙伴开放“信用回收”“闲鱼优品”“闲鱼租”“免费送”等平台 ， 将C2C业态进一步拓展为多元的闲置生态 。
2019年 ， 近2000万闲鱼妈妈在平台购置所需母婴用品 ， 活跃二次元人群已经超过1400万 ， 模玩玩家、潮鞋定制师等一大批玩家在闲鱼聚集……今年闻仲给团队定的口号是“鱼龙百变” 。 百变 ， 就是不设限的创新 。 今年疫情下 ， 闲鱼同城交易大涨300% ， 代养宠物等服务需求提升8倍 。 线上社区是不是可以更多向线下拓展？闲鱼小站的扩张是不是应提速？
“做！为什么不做？”这是上面给闲鱼团队的答复 。 没有一个商业世界是单独存在于网上的 ， 所有商业世界都是线上和线下连通的 。 随着老龄化加速 ， 公众对同城交易提出了新需求；家庭闲置大件因为快递不便有大量需求会通过同城实现；与此同时 ， 越来越多人因为在意节能环保选择同城交易 。
与此类似还有“0门槛”的闲鱼直播、明星公益鱼塘 。 今年 ， 闲鱼与新疆和田、江西景德镇、北京潘家园合作 ， 以闲鱼直播形式加速传统集市线上转型 ， 打造特色产业带 ， 而着力打造的明星公益鱼塘 ， 则是让明星粉丝可以通过卖出闲置捐赠公益项目 ， 闲置经济与粉丝经济有了第一次平台化结合……


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