群学书院|都归结于利他之心，一切成功( 二 )
而稻盛先生首先想到的是 ， 正是因为松下集团每年都能照常给京瓷下订单 ， 因此告诫自己 ， 不能忘记对“松下先生”表示感谢 。
即使再苛刻的订单 ， 只要对松下集团有利 ， 京瓷都会接受 。 为了满足这些苛刻的条件 ， 并挤出利润 ， 他们绞尽脑汁 ， 拼命努力 。 而此后不久 ， 京瓷进入美国市场 ， 从当时蓬勃发展的美国半导体公司获得了订单 。 这时候 ， 京瓷的产品同当地同行相比 ， 不仅品质远远超越 ， 而且价格特别低廉 。
正是因为不断在苛刻的要求中发展 ， 京瓷由此孕育出超越行业水准的卓越的产品 ， 并保证了良好的收益 。 而当时那些一味发牢骚、愤愤不平的企业 ， 大多都已经消失了 。
所以面对生活中困难的境遇和状况 ， 更要心怀感谢 ， 因为这种严酷的环境、严峻的局面 ， 能够锻炼我们的心志 ， 磨炼我们的灵魂 ， 让我们的人生能够向上走向新的台阶 ， 要时刻记住“心怀感谢 ， 困难才能成为财富” 。
文章图片
03为身边的人做力所能及的事
稻盛先生认为 ， 世界中存在着这样的因果法则：抱利他之心 ， 行利他之事 ， 命运自然就会好转 。 如果你做事动机是善意的 ， 事情自然就会朝好的方向发展；如果动机是利己的 ， 或者是邪恶的 ， 那么不管多么努力 ， 事情都无法顺利推进 。
在创建京瓷的时候 ， 稻盛先生坦言他的目的是为了让自己的技术发扬光大 ， 为了实现这个目标 ， 在创业初期公司上下没日没夜的干活 。 在公司运转到第三年的时候 ， 发生了一件大事 ， 十几名员工集体递交“要求书” ， 态度强硬的表示如果不满足加薪等改善待遇加强保障的要求 ， 就集体辞职 。
经过三天三夜的促膝长谈之后才平息了这场风波 ， 但是这件事让稻盛先生重新思索到底建立公司的目标是什么 。 最后经过彻底思考 ， 他得出一个结论 ， 公司的存在 ， 不是为了实现自己的个人抱负 ， 而是为了守护员工的生活 ， 给他们带来幸福的人生 。 这才是公司的使命 ， 这才是企业经营的意义 。
因此在接下来的经营中他确定了公司的使命：追求全体员工物质和精神两方面的幸福 。 将经营理念从“利己”转向“利他”之后 ， 企业焕发出了惊人的活力 ， 因为所有员工都得到了认同 ， 他们更加努力 ， 拼命工作为企业做贡献 。 当然 ， 稻盛先生也成为了伟大的企业家 。
“利他”就是做有利于他人的事情 ， 也就是我们传统文化中所倡导的“先人后己” 。 这并不是一件很难的事情 ， 你可以先从为身边的人做力所能及的事情开始 ， 比如在家庭中 ， 要多做让家庭成员感到幸福的事情 ， 在工作中 ， 要多为同事和客户提供更多的帮助 。
不论事情的大小 ， 只要你抱有利他之心行事 ， 哪怕过程有曲折有困难 ， 最后也终将获得善果 ， 而这善果也会积极回报到自己身上 。 久而久之 ， 运气也会越来越好 。
文章图片
04成功的“秘诀”就是永不放弃
稻盛先生认为 ， 成功人士和非成功人士只有毫厘之差 。 关键在于 ， 当遭遇前所未见、如同绝壁一般的巨大障碍时 ， 在那一瞬间 ， 能不能对自己说“一定能跨越” ， 一定能攀登”并走出第一步 。
只要怀抱强烈的愿望 ， 并且让它持之以恒 ， 永不放弃 ， 那么 ， 即使当时被认为根本不可能做到的事情 ， 最终也能变为现实 。
京瓷在发展壮大之后 ， 为了使它能够实现持续发展 ， 稻盛先生决定拓展“再结晶宝石”的新技术 。 因为祖母绿原石的枯竭 ， 市面上都是质量差价格高的产品 ， 所以他们把目标放在人工结晶祖母绿上 。
实际上手以后才发现这是极其困难的工作 ， 尽管夜以继日投入研发工作 ， 但宝石结晶没有丝毫的进展 ， 最多只能形成在显微镜下才能看到的超细结晶 。
