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黑科技篮子|5000 万政府区块链项目的芯际科技 CEO 是如何看待公链的？，中标( 三 )


此次发布会上 ， 我做了关于区块链基础设施的演讲 ， 此前没有可无限扩展、去中心化、安全可信的区块链基础设施 ， 我们做到了 。
4.区块链的杀手级应用到底是什么？
区块链是一种按照时间顺序将数据区块以顺序相连的方式组合成的一种链式数据结构 ， 并以密码学方式保证的不可篡改和不可伪造的分布式账本 。 所以 ， 区块链本质上是一台可信的计算机 。
那么 ， 这样一台可信的计算机如何帮助世界解决问题？区块链的杀手级应用到底是什么？
我们想想平时提到的类似淘宝、微信、美团、滴滴等移动互联网应用 ， 没有任何一个只是把交易的问题解决了就能成为杀手级应用的 ， 而是切实解决了用户的实际问题 。 因此 ， 在区块链这台可信的计算机上必须要能够解决更多的问题 ， 而不单单是交易 ， 区块链能够承载更多的业务逻辑 ， 给开发者提供更大的空间和想象力 ， 这才是当前助力DAPP爆发的关键之匙 。
用户通过使用应用程序来解决各种问题 ， 区块链作为技术和底层架构是要被封装在底层工作 ， 对于用户来说应该是「无感的」 ， 但区块链最终给人的直接感受是：我更加信任所接受的服务 ， 我不担心自己的数据被运营商随意拿走滥用 ， 看到的各种数据信息是真实的 ， 而不是被恶意刷出来的……
举电商为例 ， 电商的终局已定 ， 当下电商大部分不赚钱了 ， 流量太贵 ， 像趣多多 ， 拼多多 ， 开始向「共享流量」上转变 ， 市值快速就上去了 ， 本质是把闲置资源整合了起来 。 在我心目中 ， 已经没有电商的概念了 ， 否则就成了另一个淘宝了 。
我们要做的是基础设施 ， 我们是外星人 。
区块链应用 ， 不是简单地往链上去搬 ， 这样比如造成很多摩擦 。 如果没有业务数据 ， 就没有数据的共享 ， 但业务模式上不了链 ， 谁敢把数据放在公链上 ， 我还没挣到钱 ， 再有竞争对手的情况下 ， 商业还是要靠信息不对称来赚钱的 ， 完全透明肯定有问题 。
区块链是一台可信计算机 ， 终极是地球村 ， 协作是最大的需求 。 但如何协作？如何量化？规则是什么？靠一个大脑去思考规则 ， 肯定是不可能 。 我们需要许许多多的小规则 ， 这就是可编程人生 。
以后买东西 ， 付钱结算自动发生 ， 根本无感；再比如打车 ， 到了就走 ， 我们相信规则的公正 ， 只要每天过的有意义 。 而在艺术行业 ， 估计只有TOP10才活得好 ， 大部分艺术家的一张作品 ， 一个图片 ， 不值钱 ， 但互联网的逻辑是免费的 ， 这是不对的 ， 因为也同样付出了劳动 ， 现在可以每张图只要1分钱 ， 但有无数的人来用 。
参与很重要 ， 也是一个经济体的有效机制 。 比如打车 ， 我打车的次数越多 ， 花的钱应该越少；而那些用的少的人 ， 付的钱应该越多 。 以后 ， 甚至无所谓行业 ， 一个手机品牌 ， 可以卖杯子 ， 大家相信他 ， 所以资产中包含了共识 ， 包含了创造 ， 包含了无形的东西要大于有形的东西 ， 这是资产增值的部分 。
金融本来就是调配资源的一种方式 ， 区块链把金融从高高在上的位置拉下来 。 这是Token最有意义的事 ， 大家认同一件事 ， 不仅消费、投资 ， 还参与了创造 ， 是其中的一员 ， Token只是一个结果 ， 对于社群内的人来说 ， 自然到无感 。
有很多人说公链战争已经结束 ， 格局已定 ， 现在没有什么机会了 。 我们想反问的是战争的胜利者是谁？所谓的格局已定 ， 到底是一种什么样的格局？
准确地说 ， 在一个小周期内以白皮书融资为导向的公链战争或许结束 ， 但在赋能行业的大周期里面 ， 公链的比拼才刚刚开始 。
区块链赋能世界 ， 不能只简单停留在Token层面 ， 必须深入到业务层面和数据层面 。 在功能完善、高性价比的基础设施建成之前 ， 在可复用、影响范围广的商业模式出来之前 ， 这些都不作数 ， 到了那一天 ， 这条既宽又长的赛道才算真正地加速腾飞 ， 所有我们非常珍惜现在的战略机遇期 。


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