冷先生笔记|不如卖豆腐”,华为荣耀用7年让任正非刮目相看,“1个手机赚30元
据市场调研机构CounterpointResearch的2019年中国手机市场份额排名数据显示 , 中国手机市场前五依次为华为、OPPO、vivo、荣耀以及小米 。
如果把华为和荣耀相加 , 两者的份额可以达到35% , 华为成为了最大赢家 。
今年3月 , 知乎“安乎都护府长史”对中国手机市场2月份的市场情况进行了分析 , 数据显示 , 各大手机厂商的整体占有率分别为:华为(28.09%)、荣耀(15.27%)、苹果(13.72%)、OPPO(13.59%)、vivo(13.24%)、Redmi(7.90%)、小米(2.88%) 。
荣耀系列已经从曾经为了阻击小米的子品牌变成了华为占据市场不可或缺的部分 , 随着荣耀在5G以及AIoT市场的不断加码布局 , 日后的荣耀将会成为更加独立增长强劲的一极 。
01、被对手逼出来的荣耀
【冷先生笔记|不如卖豆腐”,华为荣耀用7年让任正非刮目相看,“1个手机赚30元】2011年8月 , 小米推出了MI1 , 正式进入智能手机市场 , 同时也开启了中国智能手机市场的互联网营销模式 。 1999元的价格 , 让小米迅速蹿红 , 成为了中国手机市场的明星 。
此时的余承东也敏锐的嗅到了互联网手机的发展趋势 , 2011年华为将荣耀打造成为了互联网子品牌 。
可此时的荣耀还是在华为哺育下的“初生婴儿” , 只是作为华为在互联网手机品牌的一个战略棋子 , 卡住对手身位 。
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特别在2012年小米推出主打性价比的红米之后 , 牢牢占据了千元机这一中低端市场 , 此时的华为见到红米后 , 更加意识到了互联网营销以及千元机市场的重要性 。
荣耀的战略地位逐渐上升 , 开始逐渐走向独立运营 。 不过在这过程中 , 一如当初差点卖掉华为手机业务一样 , 任正非对荣耀的手机业务又一次判断失误 , 差点让其死于出生阶段 。
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一如红米利润微薄 , 荣耀也只能靠大量出货才能赚钱 , 销售利润少得可怜 。
任正非曾毫不留情地批评道:“一部手机赚30块钱 , 算什么高科技?做豆腐也能赚钱 , 在座的各位愿不愿意去做豆腐?”
不过 , 任正非还是相信余承东这个人 , 也还是给予了荣耀试错成长的机会 。
2013年 , 荣耀独立运作成为了华为的互联网品牌 , 专注互联网 , 与小米、魅族等品牌在500~2000+价位段上厮杀 。
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一经成立就发布了荣耀3C和荣耀3X , 对标红米小米 。
荣耀3C、3X均在发布上架后1分钟内售罄 , 2014年双十一 , 荣耀4X销量破千万台,拿下天猫双十一手机单品销售额冠军 。
被对手逼出来的荣耀手机 , 在短短两年时间内 , 逐渐走上了独立自主的发展道路 , 并逐渐成为了华为手机业务的“生力军” 。
02、成为“生力军”的荣耀
华为与荣耀两个品牌 , 形成掎角之势 , 华为主要面向中高端用户 , 荣耀主要面向年轻人 , 从而更多的抢占市场 , 做到对手有的我也有 , 对手推的我也推 。
走对手的路 , 让对手无路可走 , 逐步把主动权掌握到自己的手里 , 也扰乱了对手的布局 。
作为华为手机业务战略的重要布局 , 荣耀背靠华为的品牌影响力 , 从一开始就获得了市场的认可 , 毕竟华为已经在高端市场获得了用户的认可 , 而荣耀手机背靠华为 , 可以说是以高频打低频的态势进入中低端手机市场 。
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此时 , 享受华为技术与供应链体系的荣耀 , 自然获得用户的一致追捧 , 2014年9月4日 , 海思发布超八核麒麟925芯片 , 搭载于华为mate7、荣耀6Plus 。
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