港股挖掘机|趣店:一次为他人做嫁衣的“参股”买卖( 三 )


不过据了解 , 万里目攻下目标用户的策略是 , 利用社交电商的玩法 , 配以高额补贴和邀请分级奖励 。 而这一套玩法并不新鲜 , 远的不说 , 近的拼多多算是这一模式的资深玩家 , 但问题是 , 趣店真的玩得起吗?
没有电商基因 , 又不同于拼多多主打市场下沉、便宜的牌子 , 奢侈品电商的痛点似乎并不主要是价格 , 相对而言保真更加重要 。 然而万里目上线之后 , 质量遭受质疑、发货延迟等等 , 市场上差评不断 。 在这种情况下 , 以补贴吸引用户这一套 , 转化率要低很多 , 复购率更不值得期待 。
况且 , 以趣店当前的盈利和资金情况 , 似乎“烧钱”也不那么容易 。
在奢侈品电商领域 , 跨境供应链、服务等 , 对于公司的运营能力要求极高 , 而奢侈品品牌为了保证自身的品牌 , 想打开与之合作的渠道更加不易 。 天猫、京东、寺库 , 至今在奢侈品电商领域 , 竞争不可谓不激烈 。
趣店显然认识到 , 万里目除了在价格方面之外 , 其他方面并无优势 , 而随着补贴退去 , 价格优势也将失去 。 这可能也就是其入股寺库的原因 。
虽然 , 除了入股 , 趣店还会与寺库产生业务上的合作 , 但是市场上的蛋糕是有限的 , 趣店想要在自营模式上取得成绩仍然十分艰难 。 况且 , “善变”的趣店 , 习惯了“赚快钱” , 又有谁知道 , 这一次会不会再次三分钟热度?
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