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新文化商业|上线2个月的QUIBI发生了什么？，从备受期待到裁员降薪( 二 )


还有一点是 ， 从2019年开始 ， 字节跳动、快手就开始将超过10分钟长视频的权限开放给粉丝量巨大的短视频博主 ， 鼓励他们制作品质更加精良的10分钟“长”内容 ， 且平台不需要付出额外的内容成本 。
QUIBI则走的是完全相反的道路 ， 烧钱制作内容——赢得用户——吸引如Youtuber那样的短视频内容博主入驻 。 对于目前在全球有着20亿装机量的TikTok,其10分钟功能一旦强大 ， QUIBI的功能可能就只是其一个小小分支 ， 将很快被洪“流”覆盖 。
新文化商业|上线2个月的QUIBI发生了什么？，从备受期待到裁员降薪
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tiktok与netflix在学生中使用时长占比
在tiktok和新冠肺炎共同大流行的夹缝中诞生 ， 对于QUIBI来说是一件运气极差的事 。 tiktok的大流行是QUIBI的一个大变数 ， 毕竟当时QUIBI创始人拿着PPT融资10亿美元的时候 ， 抖音还未被市场接纳 。
从QUIBI的上线变现也引发对另外一个问题的探讨 ， 即在内容领域 ， 时长与商业模式之间有没有必然的联系？
抖音为代表的短视频目前是绝对免费 ， 信息流广告和电商成为营收的重头 ， 而Netflix为代表的长视频流媒体则是绝对付费 ， 平台与内容生产者、平台与用户之间形成明确的买卖契约关系 。 QUIBI企图寻找到中间地带 ， 目前虽然不能算完全失败 ， 但似乎也很难逆袭了 。
介于一直有着广告和付费两种业态的中国长视频流媒体爱优腾都处在亏损之中 ， 在绝对付费和绝对免费中间是否存在中间地带 ， 是否能诞生新兴巨头 ， 仍是一件非常值得探查的事情 。
第三点思考是 ， 关于科技、内容、社交是否存在黄金配比的问题 。
如果说短视频的核心是社交 ， 那么科技和内容就成为了绝对配合的因素 ， 所有的技术体验和内容都需要为强社交服务 ， 这一点抖音已经验证过了 。
如果说长视频的核心是内容 ， 那么科技和社交就变成了绝对配合的因素 ， 所有的技术体验和社交性需要紧密联系内容 ， 这一点Netflix已经验证过了 。
虽然AI和5G时代来了 ， 但脱离商业本身投入产出 ， 过分强调科技依然是不对的 。 这个问题很多科技公司都在犯 ， QUIBI是较为典型的 ， 其刚好过分关注内容和技术体验 ， 将社交属性几乎降为了零 ， 虽然有着可以无缝切换的横竖屏观看 ， 好莱坞顶级团队打造的内容 ， 但是用户无法截屏 ， 无法分享 ， 失去探讨和传播的热情 ， 从这一点看 ， 显得过分自大 。
目前互联网公司们都企图抢占AI和5G的高点 ， 制造竞争壁垒 ， 但事实上 ， 科技一沾上内容和社交就显得极为苍白 ， 因为这三个变量在一起 ， 最难复制的往往是内容和社交 。 技术是工具 ， 它可以让事物变得更美好更酷炫 ， 但不能改变事物本身 。
黄金配比可能并不存在 ， 但是在最烧钱的娱乐行业 ， 多几分对投入产出的关注 ， 减几分对商业故事的向往 ， 回归到商业本质 ， 可能才能在这三个元素上寻找到更好的配比 ， 来应对愈来愈复杂的竞争局面 。
最后一点是关于赢家通吃环境下 ， 科技内容创业的门槛 。
2018年 ， Quibi从11位投资者和好莱坞主要电影制片厂筹集了10亿美元的资金 ， 其中包括迪斯尼 ， NBCUniversal ， 索尼影业 ， 华纳 ， LibertyGlobal ， ViacomCBS和阿里巴巴等 。
创始人卡森伯格（Katzenberg）指出“产品性能并没有达到我们想要的水平” 。 但他将所有出错的原因归咎于COVID-19 ， 因为新冠肺炎打破了该产品正常的发布节奏 。 按照原计划 ， QUIBI的上线发布会是一场媲美奥斯卡颁奖礼的盛会 ， 邀请至少150位好莱坞明星前来走红毯 ， 持续3小时 ， 邀请200家媒体现场报道 。
QUIBI的创业门槛是极高的 。 创始人之一卡森伯格是曾经创立梦工厂的元老 ， 在好莱坞颇具影响力 ， CEO是前eBay、惠普CEO梅格·惠特曼 ， 在商业和管理上经验颇丰 ， 更不用提背后超强阵容的资方天团了 。


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