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新文化商业|上线2个月的QUIBI发生了什么？，从备受期待到裁员降薪


新文化商业|上线2个月的QUIBI发生了什么？，从备受期待到裁员降薪
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文|新文化商业 ， 作者|AmyWang
QUIBI的诞生是一场耗资巨大的、野心勃勃的、留有遗憾的长视频转短的商业实验 。
从产品颇具想象力的构建、到好莱坞资历丰富的顶配创始团队、再到背后豪华的金主爸爸团等任意角度来看 ， QUIBI都是2020年内容与科技结合的重磅种子选手 ， 被冠名“好莱坞TikTok”、“短视频Netflix”并不为过 。
新文化商业|上线2个月的QUIBI发生了什么？，从备受期待到裁员降薪
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但是自今年4月6日产品上线后 ， QUIBI的表现并不是很好 ， 昨日又被外媒爆出裁员10% ， 高管主动降薪应对现金不足问题 ， 仅仅两月 ， 这位专业内容领域的付费短视频新应用便显现出重重问题 。
不过 ， 在新文化商业看来 ， 它是一场关于内容与科技结合的创新实验 ， 而不是圈钱的豪赌 。 即使QUIBI最终突围失败 ， 也是一次非常值得肯定的商业探索 。 在这场实验里 ， 诱发诸多人们对互联网科技时代下内容产业的更深层次思考 ， 比如：
1、长视频与短视频本质到底是什么；
2、内容商业变现模式与内容长短的隐含关系；
【新文化商业|上线2个月的QUIBI发生了什么？，从备受期待到裁员降薪】3、社交、内容、科技如何配比才能带来商业的稳健与持久；
4、“赢家通吃”局面下内容创业门槛 。
先看看QUIBI是什么
Quibi是一个专门为手机端打造的、高端付费短视频流媒体 。
目标受众为千禧一代 ， 主打单集10分钟的高品质短剧集 。 与其他流媒体不同 ， Quibi的内容仅支持移动设备上流式传输 ， 支持横屏和竖屏格式观看 ， 用户可横竖屏无缝切换 。 Quibi的界面很像抖音信息流 ， 一打开节目卡片目录就出现了 ， 用户通过上下滑动选择要观看的内容 ， 当停留时间稍长 ， 系统就自动播放当前视频内容 。
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从商业模式上看 ， Quibi支持订阅和广告 ， 似乎是Youtube和Netflix的结合体 。 不过按照当前的功能设定和内容规划 ， 付费大于广告 。 据传 ， Quibi在上线前后将2020年1.5亿美元的广告库存全部卖光 ， 客户包括安海斯·布希公司(Anheuser-Busch)、Discover、通用磨坊、谷歌、宝洁、百事、沃尔玛等品牌 。
但主要还是靠专业短内容的付费会员订阅 ， 该公司宣布4月底前注册 ， 用户可享受90天免费观影服务 ， 到期后有两种续费选择$4.99/月（含广告）或$7.99/月（无广告） 。 这比Netflix、Apple+、Disney+都更便宜 。
Quibi计划在第一年花费11亿美元用于调试原始内容 ， 包括8500个短剧集 ， 超过175场演出 ， 内容形式涵盖电影、情景剧、真人秀、纪录片、新闻 。
问题是 ， 看似完美的构想并没有得到市场热烈的反应 。 Quibi于今年4月6日在美国和加拿大正式发布 。 发布一周后 ， 立即获得170万次下载 ， 跻身美国iPhone免费下载应用TOP50；到5月初 ， 该应用排名下滑至第125位；6月初 ， 该公司被爆出裁员和高管带头降薪的消息 ， 目前该应用程序在SensorTower的排名中已经跌落到1000名 。
既想抢占长视频付费收入 ， 又想抢占短视频的广告收入 ， 这个设想本该是好的 。 但是对于QUIBI来说 ， 其产品构建是从盈利模式出发 ， 并不是用户需求 。 花大价钱请好莱坞顶级团队拍摄短视频内容 ， 然后以短视频的长度收长视频的钱 ， 这个想法有一个问题是 ， 忽略了短视频的本质其实是社交 ， 而不是制作精良的内容本身 。
长视频的本质才是内容 ， 付费模式建立在对内容的溢价买卖上 。
因而定位处在中间地带的QUIBI ， 既抢不到长视频用户 ， 又讨不到短视频用户的欢心 ， 就此坠入深渊 。 可以预见的是 ， 4月份凭借免费体验的特权 ， 早期用户还能下载观看 ， 随着收费的到来 ， 推广迅速遇到冰点 。


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