大众报业·海报新闻新零售2.0时代零售企业如何激发消费潜力？听听大咖们怎么说( 二 )
零售企业应更高效、更细分、更灵活
新零售2.0时代 ， 零售行业出现了很多新的特征 ， 那么未来零售企业应该怎么办 ， 才能赢得市场？
红杉资本中国投资合伙人苏凯表示 ， 零售就是品牌和渠道两类 ， 对于渠道来讲 ， 就是谁能够更贴近消费者 ， 谁的供应链效率更高 。 从品牌端来讲 ， 第一代的企业就是美国的耐克、沃尔玛 ， 中国永辉和安踏、李宁 ， 20年时间做到比较大的规模 ， 成为市场的领导者之一 。 下一个市场周期会越来越短 ， 未来的新品牌 ， 可能只有5年的市场时间 ， 如何用新的打法快速产生新品牌并且在市场上生存下来 ， 这可能是下一波品牌投资的机会 。
道生投资创始人、唯品会天使投资人吴彬认为 ， 很多线下零售是从渠道的角度看 ， 一些新的品牌 ， 大方向上有几个机会 ， 比如进口替代 。 从总体来讲 ， 新用户、新渠道、新内容、新供应链、新产品都有可能成为新的品牌 。 你要看看自己渠道、产品、供应链哪方面最强 ， 就把这些组合 。 在组合的过程中 ， 把原来做的强的部分做的更精、更强 。
【大众报业·海报新闻新零售2.0时代零售企业如何激发消费潜力？听听大咖们怎么说】海通证券零售消费行业首席分析师汪立亭表示 ， 今天去看前两年谈的生鲜到家或者超市到家 ， 本质上是去中心化和本地化的逻辑 ， 很多东西绕不开线下门店或者线下仓 ， 绕不开商品供应链 ， 绕不开运营 。 其实运营是一个很细的活 ， 实际上我觉得一些企业过去很慢 ， 但近些年能够快起来 ， 原因是把自己的地盘守住了 ， 当别人进不去后 ， 就能空出手去往外拓了 。 守住了一个中心 ， 别人也愿意来跟你合作 ， 就有走出去的机会 。 
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