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同样是江南皮革厂，奥康为何如此成功

在奥康 ， 有一个“1：10：100”的理论能用1块钱解决的问题 ， 到了生产领域就会变成10块钱 ， 而到了消费者手里 ， 这个问题就需要100块来弥补 。事实上 ， 很多时候即使是金钱也填不上信誉扫地的窟窿 ， 因此 ， 王振滔对产品质量的追求 ， 几乎达到了近乎苛刻的地步 。在业界 ， 奥康集团曾一次炒掉8名中高层管理人员 ， 原因就是他们以“差不多”的态度对待产品 。 “匠心独具 ， 精益求精” ， 尽管这八个字总是生硬的被各个企业无数次提及 ， 但奥康集团的董事长王振滔依然会在每次的重要会议上 ， 郑重的把这句话传达下去 。 他经历过1987年的那场大火 ， 前人留下的教训依旧历历在目 。同样是江南皮革厂，奥康为何如此成功
和顺势而为的大多数人不同 ， 1988年扛起温州皮鞋旗帜的王振滔是真正的要逆天改命 。 他出身贫寒 ， 高一时年纪虽然优异 ， 但由于其长兄的身份 ， 只能无奈退学 ， 以此来减轻家庭的负担 。他十六七岁时学习了木工 ， 在湖北生存的多年间结识了不少温州老乡 ， 受他们的影响 ， 王振滔开始改行做皮鞋推销生意 。他是个聪明人 ， 天生就吃得下推销这碗饭 ， 只可惜天公不作美 ， 1987年温州5000双劣质皮鞋付之一炬 ， 围剿温州鞋的热潮席卷了全国 。受到牵连的王振滔在丢掉推销工作后没有干回老本行 ， 他东拼西凑了3万元 ， 决定在那个温州人因皮鞋事件被另眼相看的年代里 ， 扛起温州制鞋业的大旗 。也许很多人对此表示不理解 ， 但是不可否认的是 ， 王振滔的心里的确憋着一口气 ， 在温州当时大部分鞋厂倒闭的情况下 ， 他想抓住机会赚大钱 ， 同时也想一血前耻 。同样是江南皮革厂，奥康为何如此成功
1988年 ， 秉承着奥林匹克的精神 ， 王振滔开办了“永嘉奥林鞋厂” 。 在4年的资本积累和学习经验后 ， 他于1992年投资新建了两栋全新的厂房 ， 购买了160万的设备 ， 以及新招了300多名员工 ， 1992年底 ， 永嘉奥林鞋厂的产值达到1280万 ， 注册成功的奥康商标 ， 在日后被评为温州市第一批知名品牌 。1995年 ， 温州奥康集团有限公司成立 ， 它于次年实现了产值突破1亿的成就 ， 在浙江省皮鞋行业中排名第二 。此后 ， 奥康皮鞋在两年的时间内几乎实现了令同行业者望而却步的三级跳 ， 直到1999年 ， 奥康成为全国民营百强企业 ， 跻身为众人皆认可的皮鞋之王 。也就是在那一年的冬天 ， 王振滔从市场上揪出了2000双假冒伪劣的奥康皮鞋 ， 他带着自己的团队再次齐聚杭州武林门广场 ， 这团再次点燃的大火也在对大众宣誓着凤凰涅槃后的温州鞋业 ， 将在奥康的带领下重新走上辉煌 。12年 ， 整整一纪之后 ， 奥康皮鞋终于代表温州鞋业洗刷了耻辱 ， 也许是曾经那批人不经意间犯下的错误 ， 但是代价之惨重却难以估量 。同样是江南皮革厂，奥康为何如此成功
2001年 ， 进入千禧年之后的奥康皮鞋在素有中华第一街之称的“南京路”上开设了来自温州鞋业的第一家连锁专卖店 ， 引起极大轰动 。 短短两年后 ， 奥康在全国开设专卖店的数量达到了2000 ， 这为日后中国皮鞋营销模式的变革提供了借鉴 。在国内市场上积极拓展业务的同时 ， 奥康创始人王振滔也以一个民族企业家的胸怀 ， 仔细考量了外国市场 。1999年 ， 他便在充满艺术气息的意大利设立了设计中心 ， 2000年9月 ， 近两万双经由意大利设计师所打造的奥康皮鞋被运往悉尼 ， 随着奥运圣火一起 ， 站上了国际性的大舞台 。2003年 ， 随着中国加入世贸组织 ， 如何提高商品出口海外时的附加值 ， 成为每个企业家都不得不面临的重要课题 。同样是江南皮革厂，奥康为何如此成功
同年2月 ， 王振滔在贯彻实施强强合作的战略基础上 ， 与意大利鞋业第一品牌GEOX签订了全面合作协议 。 双方签字画押后 ， GEOX公司在中国市场的推广将完全交由奥康负责 ， 双方销售网络资源共享 ， 来自中国的奥康 ， 第一次得到允许进入国际一流品牌在全球55个国家的50000个销售网点 。在国内国际市场发展势头迅猛的态势下 ， 奥康也承担起了一个民族企业理应承担的责任 。在国家决心对西部进行大开发的当口 ， 奥康决定投资璧山 ， 打造“西部鞋都” 。 对上 ， 王振滔责无旁贷 ， 对下 ， 他也无愧于心 。 在温州地区资源紧缺、人才匮乏等问题逐渐暴露出来后 ， 王振滔意识到 ， 只有大家联合起来 ， 才能突破这种地理环境带来的限制 。于是 ， 在他的主张下 ， 温州九家不同行业的领头羊共同注资成立了中瑞财团 ， 这也是“财团”一词第一次出现在中国的大地上 。同样是江南皮革厂，奥康为何如此成功
很多人对奥康那句广告语——“梦想是走出来的”存有深刻印象 ， 而在90年代 ， 奥康的广告词是“穿奥康 ， 走四方” 。这极具时代感的宣传标语 ， 让当时的奥康给人留下了产品非常男性化的印象 ， 它成熟而稳重 ， 但是缺乏了亲和力 。 2011年 ， 奥康成功牵手施华洛世奇 ， 在跨界合作后将自己的广告语改为了“一路我享” 。 在试图传递给观众更多时尚感的同时 ， 奥康也迎来年仅27岁的电商部总经理 。


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