刘强东|摆摊“前浪”刘强东：当年叱咤中关村的摆摊高手( 二 )
门店数量的增加 ， 保证了京东低价消化大宗商品仍能获利的能力 ， 即便被供应商封杀、打压 ， 刘强东总能化险为夷 ， 从分销商搞来货 。 时间一长 ， 供应商只能服软 ， 分销商却凉凉 ， 而京东却一路壮大 。
其实 ， 从第一家门店开业开始 ， 刘强东就非常注意细节管理：店面在什么时间、什么天气情况下才可以开灯；纸箱必须由专人负责回收 ， 再定期卖出去变成钱 。 每天早晨 ， 店里所有人要开半小时早会 ， 鸡毛蒜皮 ， 甚至顾客带来一只狗在哪里拉屎都要说 ， 以便今后有所防范 。
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2003年 ， 非典的爆发使线下零售业遭受重创 ， 京东也不能幸免 ， 刘强东做出了一个无比痛苦但非常正确的决定：关闭所有线下门店 。 眼看传统的线下生意做不下去 ， 倒逼京东向线上转型 ， 于是2004年京东便开始发力电商 ， 后来的故事大家都知道了 ， 京东布局全品类、自建物流 ， 一步一个脚印 ， 逐渐成长为如今的电商巨头 。
话说 ， 有摆摊“前浪”刘强东的成功励志故事之前 ， 你还犹豫什么 ， 果断行动起来 ， 摆摊吧后浪！
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