加入小米，魅族前高级副总裁来了( 二 )
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杨柘在TCL的思路与之前依旧相似 ， 希望用拼气质、拼情怀让TCL通讯摆脱低端品牌的形象 。
在产品方面 ， TCL通讯主打T、C、L、V四大系列 ， 覆盖高中低端市场 。
但是TCL的手机并没有摆脱低端困境 ， 整体销量也不尽如人意 。
关于TCL通讯的问题 ， 我们在过往资料中查询到 ， TCL的管理层缺乏足够的耐心 ， 营销需要大量的投入 ， 但是TCL通讯却经历了“无钱可用”的尴尬局面 。
除了营销 ， 在核心技术等方面TCL也不具备绝对的竞争力 。
当然这些资料的真实情况如今已经无从考证 ， 我们只能当做参考 。
2017年 ， TCL内部的邮件显示：TCL通讯首席运营官与中国区总裁杨柘已被集团免职 ， 从2017年2月1日起生效 。
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之后杨柘宣布加入魅族 ， 这也是广大魅友非常熟悉这位高管的原因 。
杨柘加入魅族 ， 同样是魅族在为冲击高端之路做准备 。
来到魅族之后 ， 杨柘一改先前魅族面向年轻人和电子爱好者的定位 ， 确立
“惟精惟一”
作为魅族企业文化 ， 这四个字之后也被挂在魅族总部大楼上 。
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杨柘在魅族主导了
魅族PRO 7
的发布与营销 。 提出了
“双瞳如小窗 ， 佳景观历历”
的口号 。
不过魅族PRO 7的销量非常惨淡 ， 内部人士架构调整频繁 。
在此期间 ， 很多魅友质疑杨柘在魅族的工作 。 2018年4月 ， 魅族员工张佳公开指责杨柘及其团队存在贪腐问题 。
除杨柘外 ， 魅族高层均表示沉默 ， 张佳也于之后离职 。
此后 ， 杨柘离职的消息传的沸沸扬扬 ， 不过魅族的公关出面否认 ， 称其并未离职 。
黄章此前在论坛中回复网友对杨柘评价称 ， 魅族PRO 7责任不在杨柘 ， 杨柘只是有些意气用事造成了四五月份的负面风波 。
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之后杨柘确实沉寂了许久 ， 如今终于公布了杨柘加入小米的消息 。
回顾了杨柘的履历 ， 我们可以总结一个规律 ， 他总是出现在手机厂商需要冲击高端的时刻 。
从三星、华为再到TCL、魅族 ， 有成功也有失败 。
他的营销哲学我们在介绍杨柘的百度百科中也能追溯一二：“杨柘热爱道统文化 ， 重视对内心的探索与对精神力量的追求 。 ”
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先不论功过几许 ， 杨柘在品牌营销方面堪称大师 ， 但从前文中我们写到的他提出的这些slogan我们就能看出 。
小米在今年正式宣布向着高端市场发起冲击 ， 而今年年初所推出的小米10系列也确实取得了还算不错的成绩 ， 现在的小米需要有专业人士带领整个团队向着高端继续突进 ， 杨柘对于小米来说无疑是很好的人选 。
我们简单的看一下小米历代数字旗舰宣传语：
小米1：小米手机就是快
小米2：为发烧而生
小米3：谁与争锋
小米4：一块钢板的艺术之旅
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