青岛蓝谷:一个联盟的平台思维模式( 二 )


上接天线抓链接,下接地气抓服务 。蓝谷管理局改变“打法”,一方面,主动登门拜访市科技、工信、市场、民营、民盟青岛市委、工商联等部门,链接全市优质企业;另一方面,加强区域协同,联合即墨区相关部门制定协同推进科技成果本地转化的工作方案,链接即墨大后方的产业优势 。在发起成立青岛海洋科技创新创业联盟的基础上,还重点推进建设集人才、院所、企业、仪器为一体的海洋科技资源线上共享平台,加快“院校与园区”“院校与企业”“科学家与企业家”的各项合作,形成项目找资金、资金找项目的良性互动 。仅海洋仪器设备共享一项,就得到园区院所的大力支持,拟共享设备价值超过7亿元 。
积极落实青岛市委市政府“提高协同性”要求,深化流程再造,建立创新平台和孵化载体项目需求协同办理工作机制,出台了《加强服务创新平台和孵化载体暂行办法》,建立服务专员制度,深入每个院所、企业做信息员、调研员、协调员、服务员,同时局领导“顶格倾听,顶格协调,顶格推进”,为各主体牵“红线”,千方百计搭建产学研对接平台 。一方面,从供给端解决科研成果“有得转”的问题,深入高校院所征集梳理了300余项可转化成果;另一方面,从需求端解决科研成果“接得住”的问题,先是逐一对接蓝谷700余家准科技型企业,确定210家重点企业进行滴灌式精准培育,协同即墨区科技等相关部门建立规上高企数据库, 1-5月份蓝谷区域内技术合同登记额6700万,其中企业横向登记额5800万,同比增幅41% 。
“通过联盟建立有效的产学研对接机制,必将更充分地将成员单位外链资源的能力用足、用好,比如校友会、行业协会、商会等,成为蓝谷在更高水平上推动海洋科研成果转化、释放出更高量级的产业发展新动能的致胜法宝”,联盟理事长张友明表示 。
发挥平台“杆杠”作用 以市场论“英雄”
在青岛重建和优化城市发展的土壤生态的过程中,市场化改革是一系列“青岛打法”行之有效的秘诀所在,也是释放动能的活力源泉 。
青岛蓝谷历经多年的深厚积累,随着青岛高质量发展的大势来临,这个阶段,如何将蓝谷的特色转化为经济优势,产生“井喷”效应?蓝谷管理局的答案是:树立鲜明的成果导向,让市场论英雄 。
补齐要素短板,坚持专业化思维,让专业的人做专业的事 。蓝谷充分发挥资本对创新合作的助推作用,引进14家银行机构,23家创投风投机构,设立总规模120亿元的6支基金;对接引进青岛市知识产权公共服务平台、清泰联信等各类科技服务机构,补齐了科技机构多而服务机构少的短板;推动国家海洋技术转移中心与大工青岛研究院、启迪海洋创新中心合作,构建市场化技术转移服务体系,更好地服务创新端和需求端 。
此外,青岛蓝谷以市场化推进科技成果产业化,支持引进高校院所突破身份限制,通过科技成果入股等形式,合法合规成立产业化平台公司,将市场化引入院所,激发院所活力,发挥平台聚合的“杠杆”力量,并成效初显 。
青岛糖科学技术有限公司是一家只有10余人的小微型企业,却在全世界范围内率先实现了脑苷脂与鞘磷脂的公斤级合成,为世界化工巨头荷兰DSM供货,这得益于其与同在蓝谷的山东大学的深度合作 。公司总经理曹学峰说,“蓝谷的院所资源、专家资源很好地赋能了企业发展,蓝谷管理局发起成立联盟正好解决了很多企业寻求院所合作时“找不到路、敲不开门”的困境” 。
上市公司山东泰和水处理科技股份有限公司与山东大学在青岛校区内共建环境技术研发中心的同时,在蓝谷落地了全资子公司 。航天科工在海洋试点国家实验室合作基础上,在蓝谷落地了航天时代(青岛)海洋装备科技公司,海洋重力仪项目预计今年将实现产值6000万元 。
山东大学微生物国家重点实验室张友明院士团队以技术入股在蓝谷成立了青岛德馨生物科技有限公司,其“新型固氮杀虫杀菌的微生物菌剂的生产工艺”目前试生产获得成功,向产业化迈出关键一步 。在“平台思维”下,诸多此类案例数不胜数 。


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