员工培训真的有用吗?
以我多年在华恒智信咨询的经验来说，员工培训对于绩效一般有以下几点影响：1、有利于明确绩效考评指标
培训需求分析阶段对公司战略发展目标、企业人才需求、核心人才胜任力等进行深入的挖掘，由此，提炼出来一系列有关专业技能、岗位素质等培训指标，这些指标体现了公司对员工的工作要求，一定程度上，能反映绩效考核内容。所以，做好员工培训需求分析，明确培训指标，有助于企业建立科学的绩效考评标准。
2、有利于规范绩效考评行为
绩效考评主体缺乏必要的知识和技能，导致绩效考评错误的现象时有发生，加强对考评者的考评培训，能帮助考评者明确自身考评职责，学习掌握绩效考评知识与技巧，减少考评过程中的失误，提高绩效考评的科学性、准确性。
3、培训有利于提升员工绩效
完整的培训体系包括横向培训和纵向培训，横向培训包括同一时期同一职级的专业知识、专业技能、素质能力等方面的培养，纵向培训强调员工职级晋升中所需要的一系列胜任力，总而言之，培训与员工个人的职业生涯发展紧密联系在一起，培训引导员工学习和工作有关的专业知识与技能，实现自我价值的不断提升，培训使得员工的综合能力得到提升，引导员工更加出色地完成工作。
4、培训有利于提高公司绩效
培训绩效是公司绩效的组成部分，良好的培训，符合公司的战略部署，与工作要求相一致，能提高员工绩效，从整体上加强了公司的竞争力，有利于提升公司绩效。
关于一线员工的激励政策，很多人想到的是钱，通过给员工加薪来提高其工作积极性。其实，钱所产生的激励效用往往只能起到一两个月的作用，随着时间的延长，员工涨工资后的热情会逐渐消退。因此企业往往需要不断重复加薪来激励员工，最后导致企业成本不断提高，员工的工作积极性也达不到预期效果。
如何激发一线员工的工作积极性？企业在进行员工激励政策设计时，从以下两个步骤来实行会更为有效。
【员工培训真的有用吗?】 首先，企业要对员工自身的能力进行分析，初步判断员工是否具备企业所需要的职业技能和能力。如果具备，则激励政策更加有效。但如果员工的能力与企业要求有较大差距，最好的办法是换人，如果能力有一定的差距，则可通过培训和辅导来弥补。
其次，在员工能力具备的情况下，认真分析不同企业影响业绩提升的因素。若这些因素对员工影响所产生的行为是组织需要的、直接有效的行为，则就将该行为与职业化考核挂钩，在此基础上加入业绩评价，这样就能更好的起到支持组织发展的作用。
■网友的回复
因人而异，比如自己感兴趣的效果自然就会好些。
■网友的回复
在我看来员工积极性不高，主要下面的原因：1. 待遇不满意。2. 目标很渺茫，找不到积极工作的意义。员工培训，就是给员工树立伟大理想、赋予员工的工作以意义。。说不好听就是画饼。这当然是有用的，但是待遇和画饼两者要相结合起来，互相补充和促进。情话说得再好听，没房子人家最后还是不跟你结婚。。
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