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一汽夏利|费用管控能力=赚钱能力？


北京联盟_本文原题：费用管控能力=赚钱能力？
在营业收入面临瓶颈时代 ， 想要提升利润就需降本增效 。 企业降低成本、压缩开支的重要途径之一就是降低“三费” 。 那么“三费”管理能力强是否代表企业盈利能力强？
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对于企业费用率分析
会计中的“三费”分别指销售费用、管理费用、财务费用 。 三项费用又称为期间费用 ， 是指企业为管理企业生产经营、筹集资金以及销售商品等而发生的各项费用 。
三费费用率=（销售费用＋管理费用＋财务费用）/营业收入 ， 费用率越低则代表企业的管控能力越强 。
需要特别注意 ， 在计算企业费用率时 ， 不能简单地认为费用率=（销售费用+管理费用+财务费用）÷营业收入 ， 而是要单独考虑财务费用的正负情形 。 如果财务费用是正数（利息收支相抵后 ， 是净支出） ， 就把它和销售、管理费用加总一起除以营业收入计算费用率；如果财务费用是负数（利息收入相抵后 ， 是净收入） ， 就只用（销售费用+管理费用）除以营业收入计算费用率 。
一般来讲 ， 如果一家企业的三项费用（销售费用、管理费用及正的财务费用之和）能够控制在毛利润的30%以内 ， 说明产品竞争力很强 ， 属于优秀的企业；在30%～70%区域 ， 仍然是具有一定竞争优势的企业；如果费用超过毛利润的70% ， 通常而言 ， 产品处于红海之中 ， 竞争力弱 ， 属于经营比较困难的企业 。
管理费用 ， 通常应该保持增长比例等于或小于营业收入增长 。 如果某家上市公司出现大于营业收入增幅的变化 ， 这就要高度注意了 ， 是不是该公司“洗大澡”了 。 上市企业的常见操作是 ， 如果实际经营是微亏 ， 一般会尽可能调整为微利 。累积几年后 ， 实在不能微利了 ， 就索性“洗大澡” ， 搞一次大亏 ， 一次填完以前的坑 ， 同时做低后面的基数 ， 利于来年成功“扭亏为盈” 。 手段上 ， 企业多喜欢用折旧、摊销、计提准备之类 。
【一汽夏利|费用管控能力=赚钱能力？】销售费用率是指公司的销售费用与营业收入的比率 ， 销售费用率越高说明企业产品销售花费的成本越大、销售难度也越高 ， 这也预示着企业产品缺乏竞争力 ， 通常毛利率较低 。 如果一家企业销售费用率大幅高于同行业平均水平 ， 但是其毛利率非但没有比同行低甚至高出同行业平均水平 ， 那么该公司很可能就做了假账 。
从盈余和现金流的角度分析 ， 以权责发生制和收付实现制计量的利润从长期来看应是相同的 ， 利润质量实际上就是利润与经营现金流的匹配程度 。 利润与现金流匹配程度越高 ， 利润质量就越高；利润与现金流匹配程度越低 ， 利润质量就越差 。所谓利润的"含金量"可简单地以"经营活动产生的现金流量/净利润"来表示 ， 这个比值越大越好 ， 持续大于1是优秀企业的重要特征 。 它代表企业净利润全部或大部分变成了真实的现金 ， 回到了公司账上 。
以下通过案例分析 ， 上市照明企业“三费”情况进行深度解析企业费用管控情况 。
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六成企业费用管控高于平均值
在上市照企三费率榜单中 ， 65家上市照企的费用管控情况有高有低 。 榜单中65家上市照企三费率平均值为14.55% ， 其中42家企业三费率高于平均水平 ， 即64.62%企业拥有较好的成本管控能力 。
一汽夏利|费用管控能力=赚钱能力？
本文插图

仅列举排名前十
横向来看 ， 销售费用、管理费用、财务费用的费用率平均值分别为7.4%、6.12%和1.04% ， 销售费用依然是企业运营费用中的重要支出 。
销售费用指企业在销售产品和提供劳务等日常经营过程中发生的各项费用以及专设销售机构的各项经费等； 管理费用是企业为组织和管理企业生产经营所发生的费用 ， 一般包括职工薪酬、折旧费用、办公费等； 财务费用指企业在生产经营过程中为筹集资金而发生的各项费用 。


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