闫跃龙|让长期价值迸发的拐点已至,海信式混改( 二 )
可以说 , 海信处于前所未有的历史性机遇 。 2020年突如其来的疫情 , 让很多行业都按下了暂停键 , 家电行业也不幸免 。 奥维云网的数据显示 , 在疫情冲击下 , 今年一季度冰箱行业零售规模同比下滑30%左右 , 而空调更是单季零售额同比下滑60% 。 但是 , 疫情在中国的至暗时刻已过 , 虽然海外仍在蔓延 , 但是家电行业触底反弹的趋势已经形成 。
而且 , 对于家电行业来说 , 正在物联网、5G、AI等技术大潮下 , 进入智能家电的技术性变革 , 这对于海信这样重视技术创新的企业来说意味着巨大的机会 。 最近 , 国家知识产权产业金融大数据平台Sixlens数据显示 , 中国家电行业的59家公司中 , 发明专利授权数量占比首位为海信视像 , 具体数字为80.95% , 遥遥领先 , 发明授权专利在专利授权中最难 , 技术含金量最高 , 可见海信在技术上的领先实力 。 海信引领的激光电视 , 更是通过技术为消费者青睐 , 2014年到2019年激光电视年复合增长率高达281% 。 在白电上 , 海信的5G物联网家用中央空调等产品 , 也是海信重视技术研发的体现 , 为其未来增长注入了活力 。
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此次混改 , 更是在企业最核心的治理结构层面为海信注入活力 。 华创证券针对“海信家电”的报告认为 , 混改将优化治理结构 , 充分激发企业活力 , 混改后公司机制将更加市场化 , 短期公司受疫情冲击承压 , 但是长期来看公司坚持高端战略 , 布局多品牌运营 , 未来协同助力效应值得期待 。 在宣布混改后 , 海信家电、海信视像股价纷纷大涨 , 都表明资本市场对此次混改的看好 。
在一次采访中 , 周厚健曾经谈起企业进化中的变与不变:“海信有永久保持不变的东西 , 比如重视技术的战略肯定不变 , 重视风气的管理文化不会变 , 海信稳健的财务政策不变 , 尤其是诚信的核心价值观不会变 。 需要变革的 , 是人才结构、技术构成、管理效率 , 这些是需要改变的 。 ”
【闫跃龙|让长期价值迸发的拐点已至,海信式混改】海信的此次混改 , 就是海信变与不变的混合体 , 可以预计 , 这次特别的混改 , 注定将成为海信未来新的蜕变的抓手 , 长期价值迸发的拐点已至 。
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