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楠美女播财经|民营医院面临5大运营难题，抱团生存时代

蛋糕很大 ， 分羹却难 ， 对于民营医院来说 ， 更多源于自身经营管理的不足 。
作者｜洪玥雯
来源｜看医界（ID：vistamed）
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步入2020年 ， 民营医院经营尤其困难 ， 医疗机构关张清算的事件不时发生 。 而另一方面 ， 是我国高速增长的医疗服务市场 ， 连续多年复合增长率在6%左右 。 民众对健康问题的重视 ， 在伴随经济水平的增长 ， 呈现了丰富多元的需求 。 蛋糕很大 ， 分羹却难 ， 对于民营医院来说 ， 更多源于自身经营管理的不足 。
【楠美女播财经|民营医院面临5大运营难题，抱团生存时代】普遍来说 ， 民营医院经营问题集中在以下几点：
1.盲目投资 ， 医院定位不清晰：
很多民营医院建立的初衷是因为有了支持政策 ， 便匆忙上马 ， 医院盖的又大又新 ， 花费了数亿资金用于建设 ， 但是对于医院的经营定位却是模糊不清的 。 没有深入当地医疗市场进行深入调查和科学分析 ， 结果便是不知道面向什么群体 ， 服务什么对象 ， 采用什么措施途径 ， 如何与公立医院差异化经营 ， 这些一概不知 。
2.经营管理团队不适当 ， 水土不服
大多数民营医院的经营管理团队 ， 基本都是从当地的公立医院招聘而来的 。 相对于医生资源的稀缺 ， 合适的运营管理人员更是稀有 。 从公立医院招聘来的院长 ， 思路往往是公立医院的运营思维 ， 并不一定适用于灵活机动的民营医疗市场 ， 水土不服 ， 运营效率低下 。
3.缺乏优质医生资源 ， 为专家打工
民营医院发展二十多年 ， 一直存在优质医生资源缺乏的问题 。 即便国家推出了医生多点执业政策 ， 但主流医生依然愿意留在体制内工作 ， 缺乏优质医生资源限制了民营医院的进一步发展 。 也有一些民营医院有幸与专家进行合作 ， 取得了不俗成果 ， 但是里面的利润大部分被专家团队拿走 。 医院经营者刨去运营成本后 ， 也只能勉强维持盈亏平衡 。
4.品牌公信力不足
公立医院可以有政府背书 ， 而在民营医院里 ， 品牌严重透支 ， 广告、专家、特色、平价、承诺、配方等等都在被无限扩大和滥用 ， 结果呢？知名度越高 ， 与民营医院的负面联系就越深 ， 负面作用反而越大 。
在实际经营中 ， 有些中小民营医院倾向于过度宣传 ， 事实上有些设备不齐全 ， 专家、学科带头人等也都很有限 。 若遇到一些实在治不了的病 ， 或没有设备、没有把握的病人 ， 应该本着客观、负责任、诚信的态度为患者提供建议 ， 转向其他医院 ， 而不能为了钱误了治病最佳时间 。
5.内部系统性管理与安全隐患
医疗行业是高风险行业 ， 每个医院都危机四伏也不算是危言耸听 。 一场突如其来的医疗纠纷、媒体负面报道、社会不良人员设置的医疗陷阱等 ， 轻则可能使医院收到重创 ， 重则可能致医院倒闭 。 不少民营医院缺乏有效风险管理机制 ， 没有制度化、系统化的作业流程 ， 无法有效规避风险 ， 化解危机 。
民营医院也并非没有发展机会 ， 中国的医疗服务供给端远远未能满足民众的需求 。 在当前情况下 ， 单打独斗的民营医院发展的道路将异常艰辛 ， 唯有抱团生存 ， 整合资源 ， 才能有更大的生存机率 。
《看医界》联合知名医院投资管理公司、医生集团以及医疗产业并购基金 ， 为谋求发展的民营医院提供医院整体托管、学科共建、投融资服务 。 成功合作签约的民营医院将获得：
1.丰富运营管理经验的运营团队整体托管
针对每一家民营医院 ， 将充分调查当地的常见多发病情况发病率、当地现有医疗机构学科情况、当地经济支付能力医保比例、医疗整体市场发育度、政府政策等因素 ， 因地制宜制定合理的医院发展计划 ， 并派驻具备丰富经验运营管理团队入驻 ， 建设特色医院 ， 做大做强 。
2.北京、上海一线专家资源与医生集团
根据医院发展需求 ， 派驻相应专家团队 ， 参与学科共建 ， 人才培养 ， 增强医院发展竞争力 。
3.成熟的运营管理系统培训输出
医院运营管理团队有着超过10年的整体医院托管经验 ， 已成功托管多家综合医疗机构和专科医院 ， 有着成熟可输出的运营管理系统：薪酬制度、激励机制、文化理念、医疗质量安全、财务管理等 ， 用培训加实践的方式帮助医院规范管理 ， 有序经营
4.医院资本化解决方案
民营医院发展 ， 离不开资本助力 ， 对于托管后的符合条件的医疗机构 ， 通过收购、并购等多种资本运作方式未来打包上市 。


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