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冷静期|人才流动，贵在提高——没有立法，离职是否也需要冷静期？( 二 )


因此 ， 我总在想 ， 此种类型的离职者是不是应该冷静冷静 ， 多扪心自问 ，自己现在所拥有的成功 ， 有几分是来源于平台给予的高度？有几分来自于幕后同事们的鼎力相助？又有几分是自己真正的实力？退一万步说 ， 就算自己真的无敌 ， 但 ， 是不是一个好汉也需要三个帮？
有一个比喻很形象：目标是远方的风景 ， 通往风景的路是一座桥 ， 而追求目标的你我 ， 在桥的这头 。 但 ， 这个桥没有护栏 ， 桥下面是滔滔江水 ， 是看不见的深渊 。 于是 ， 你我中 ， 有人举步不前；有人退缩；有人因为害怕 ， 直接放弃 。 而 ， 有人站了出来 ， 即使他内心也害怕 ， 也不知道会出现什么险情 ， 更不知道是否能够成功…..但他站了出来 ， 充当了桥两侧的护栏 。 这个人 ， 就是平台和公司的负责人 ， 那个你我中总会有人苛刻地要求他无所不能的人 。
因为各个岗位的人 ， 负责的只是一个点 。 术业有专攻 ， 当然必须深入而专业 ， 但 ， 问题是 ， 如果一个人取得一点成绩 ， 就开始傲娇 ， 只看到自己的优点、自己的那点专业 ， 却看不到总揽全局者长袖善舞背后的付出和牺牲——他既要开疆拓土 ， 又要尽力钻研各个部门各种业务；在任何成员遇到解决不了的问题时 ， 他是那个冲在前面的先锋队；而当属下出现各种纰漏、捅了娄子的时候 ， 他还需要赶紧查漏补缺救水救火……而作为企业的掌舵人 ， 他还需要大量时间和精力去了解国际国内形势、思考和谋略平台发展、安排战略与布局、解决同行竞争、维护与开拓合作伙伴、巩固团队战友情谊以及打造企业文化……
通常取得点成绩就想跳槽或自立门户的人 ， 往往放大了自己的能力和水平 ， 不仅忘了初心 ， 也丢下了同事们共同精进与发展的责任 ， 丢下了协同作战的道义 。 因此 ， 有这样一段冷静期 ， 能静下心来对自我、对未来 ， 有更为正确和稳妥的认识 ， 可避免一时冲动带来的严重后果 。
冷静期|人才流动，贵在提高——没有立法，离职是否也需要冷静期？
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那么 ， 对于企业而言 ， 是否也需要这样一段冷静期呢？
对于那些去意已决的人 ， 或者以离职为要挟想获取更多利益的人 ， 还是挥挥手随他去吧 ， 毕竟再多的努力 ， 也留不住一颗自私的“出轨”的心 。
但是 ， 对于一时冲动型的离职者 ， 如果确实是人才 ， 不妨给其一点冷静的机会 ， 动之以情晓之以理 ， 若对方能想通其中关节 ， 明白自己不该冲动 ， 从此打消“分手”的念头 ， 继续为共同的目标而携手努力 ， 倒也不失为两全其美的大好结局 。
当然 ， 有一种人 ， 则是万万不可留 。 那就是品行不端不正的 ， 大家常说的 ， 人品有问题的人 。
试想 ， 在一个企业里 ， 有人明面上是满面笑容 ， 暗地里 ， 天天动脑挖公司的墙角 ， 这样的人能要吗？试想 ， 一个人品有问题的人 ， 其能力越大 ， 反作用也将越大呢？
一个真正有价值的人才 ， 是人品端正的、诚信的；是专业的 ， 不断学习和进步的；是执行力很强 ， 但为人低调的 。 除此之外 ，一个真正有价值的人才 ， 其价值最重要的部分 ， 是认同团队协同作战的文化与精神 ， 不仅自身积极向上 ， 还能够以自己的激情、果敢、坚韧、向上 ， 不断影响和带动团队成员 ， 紧密团结在平台周边 ， 共同攻坚克难 。
而企业要发展 ， 在制定清晰目标的同时 ， 更要打造一支高效运营的团队！成功企业家们有很多的经验 ， 我们不妨借鉴：果断淘汰三观不一致者；果断淘汰跟不上企业发展步伐者；果断淘汰岗位经验不足、执行力还差者；果断淘汰岗位工作做不好还怨三道四、甚至吃里扒外者；果断淘汰混日子不思进取者……
人不在多 ， 而在精、在心齐 。 而人才流动 ， 则贵在提高 。
最后 ， 借用北京中科宇航科技有限公司杨毅强老师报告中的一段话 ， 作为总结 ， 送给不辞辛苦的每一位企业家 ， 每一位真抓实干的职场人 。 愿奋斗中的你我 ， 无论什么时候 ， 都拥有——


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