连线Insight主编：数百家媒体一起报道热点事件时，我们如何差异化？( 六 )
目前采访人员的状态是 ， 每个人手里都有两三个题在滚动同步进行 ， 长线短线一起做 ， 这样节奏更好 。 如果一直写快稿 ， 他们会觉得很焦虑 ， 一直做长线题 ， 会陷入等待采访的困境中 ， 很沮丧 ， 所以保持节奏感很重要 。
物质与精神奖励结合 ，
给予员工成就感
对于采访人员来说 ， 其实激励分为两个部分 。 一个是物质层面 ， 一个是精神层面 。
物质激励指的是文章本身的质量高 ， 评分就高 ， 最终稿费就多 。 另外 ， 在阅读量上表现特别好的稿子会有额外的奖励 。
我们的稿费占据采访人员的收入在六成以上 ， 稿子最终的评分包括阅读量、分享量、选题、角度、文本等多个维度 。 我们按照稿子质量评级 ， 多个维度评分 ， 当你写了好稿子 ， 很明显的可以拿到更高的分数 。 我觉得底薪+稿费制 ， 还是激励采访人员生产好稿子的比较好的薪酬机制 。
对于采访人员来说 ， 更大的成就感是来源于成长本身 。
我们的采访人员在前公司拿奖和上榜没有什么感觉 ， 但是在连线Insight ， 上榜后他们都特别激动 ， 那种感觉就是写的稿子终于有人认可了 ， 也就是成就感 。 当平台刚刚起步 ， 其实大家是靠着内容“硬拼” ， 这时候 ， 通过外部激励 ， 比如说上榜、获奖、获得了10万+ ， 来激发作者积极性 。
另外内部会进行复盘 ， 主要复盘文章写得好不好 ， 哪里还需要改进 。 有些媒体会采取让采访人员互评复盘 ， 但是我们基本都是在文章发布后 ， 就与采访人员直接沟通 。 这样很明显能感受到 ， 多和采访人员进行业务探讨 ， 对提高他们积极性特别有帮助 。
培养团队氛围 ， 产生良性效果：
及时响应 ， 交好稿
营造良好的团队氛围 ， 可以提高写作效率 ，
连线Insight不崇尚高压环境 ， 因为采访人员本身的工作状态容易受情绪影响 ， 如果情绪不平和 ， 你能从稿子里感受到他的焦躁不安 。 这种时候 ， 小错误就会出现得特别多 。
怎么样保持这种气氛？主要是沟通的时候 ， 专注于讨论业务能力即可 ， 比如说我们讨论一个稿子里不足 ， 可能会说“这里这样写才能更好” ， 但不会去说：“你写得真糟糕！” ， 或者“你能力不行” ， 因为这种强烈否定 ， 实际上是会引起采访人员的负面情绪 ， 但是我们更希望采访人员能够享受这份工作 。
我们的氛围比较宽松 ， 比如全员不坐班 ， 但工作时间秒回业务情况 。 同时 ， 还有一些硬性规定 ， 比如说拖稿是绝对不允许的 ， 还有强调“爱惜自己的羽毛” ， 决不允许出现洗稿的状况 ， 原创是“神圣”的 ， 这是底线 。
综上 ， 其实只有两个要求 ， 及时响应 ， 交好稿 。
文章图片
连线lnsight的下一步目标和规划
连线Insight发展直径 ， 就如同创业一样 ， 每一步都有规划 ， 比如说怎么打开渠道 ， 怎么生产内容 。
而未来我们想做的事情 ， 有四个方面：
1、
内容方面 ， 我们希望能够精益求精 ， 最终具备自己的风格 。 很多人说“图文时代已经过去了” ， 其实并不是 ， 大浪淘沙后 ， 真正愿意阅读的人 ， 是图文时代最珍贵的用户 。 我们要把内容做得更好 ， 最终建立起品牌影响力 ， 这需要过程 ， 路要一步步走 ， 我们保持耐心 ， 但要一直保持向上走 。
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