虎嗅APP|网易上市20年的第一封股东信 这是丁磊的阿甘哲学( 二 )
腾讯在20周岁时启动了新一轮战略升级 ， 在连接人、连接数字内容、连接服务的基础上 ， 将进一步探索更适合未来趋势的社交、内容与技术的融合 ， 并推动实现由消费互联网向产业互联网的升级；
即便是美团、拼多多这样新崛起的互联网大户 ， 也找到了自身的战略定位 ， 前者要深耕本地生活服务 ， 后者以Costco+迪士尼的结合体自居......
丁磊似乎对这种战略定位不怎么苟同 ， 在股东信中表达了观点：“在我看来 ， 战略是一个被玄化的概念 。 谈起战略 ， 很多人总是希望展现宏伟蓝图、精巧计算 ， 但商业的魅力正在于 ， 总有一些意外会让那些纸面上的精妙计算失灵 。 ”
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网易的业务战略俨然少了所谓的“宏大构想” ， 从邮箱、门户、游戏到教育、音乐、电商 ， 似乎很难看懂网易的边界 。 然而不可否认的是 ， 网易推出的大多数产品都对用户需求有着独特的理解 ， 不少产品的出发点并不是为了商业化布局 。
回到《阿甘正传》的电影中 ， 或许更能理解这种商业哲学的奥秘：为了实现好友布巴的遗愿 ， 阿甘用广告代言的钱买了一艘捕虾船 ， 甚至为了捕到虾在一个暴雨夜出海 ， 结果码头里的其他捕虾船都被飓风摧毁 ， 阿甘的捕虾船最终发了大财 。 在其他的捕虾人眼中 ， 捕虾只是一种生计 ， 对于阿甘却是一种热爱 。
网易在很多赛道里的表现都和阿甘有些相像 ， 网易云音乐就是最直接的例子 。 有人问丁磊网易云音乐的最大威胁是什么 ， 丁磊的回答是“怕大家失去了对音乐的热爱 。 ”在线音乐可以说是资本运作最频繁的赛道之一 ， 腾讯音乐凭借一连串的并购和版权竖起高墙后 ， 不少玩家选择退出了战场 ， 网易云音乐却在市场上牢牢占据了一席之位 。 对于其他公司来说 ， 在线音乐只是泛娱乐生态的一环 ， 丁磊的出发点是对音乐的热爱 。
丁磊口中网易特有的哲学 ， 似乎也可以称之为“阿甘哲学” 。
“阿甘”的长远主义
深究“阿甘哲学”的内核 ， 与道家的“无为”思想有着异曲同工之妙 。
任凭周围的世界如何变化 ， 阿甘总是我行我素；不管互联网行业有多少诱惑性的风口 ， 网易都按照自己的节奏稳扎稳打 。
早在2009年的ChinaJoy上 ， 丁磊就在发言中阐述过自己对企业经营的理解：“当一个企业的产品毁了的时候 ， 不管是168年的企业 ， 还是十几年快速壮大的企业 ， 都有可能很难再回来 。 ”
之后的十年恰逢中国互联网最为疯狂的十年 ， 赶上移动互联网的浪潮 ， 每年都有新的风口 ， 资本也乐此不疲地批量生产独角兽 。 但大多数拥抱风口的企业陷入了一种怪圈 ， 需要不断根据外部环境的变化调整方向 ， 管理层的注意力被集中在商业模式上 ， 逐渐偏离了产品为王的轨道 。
回忆一下这段时间里称得上优秀的产品 ， 错过了所有风口的网易却是最有存在感的企业之一 ， 网易云音乐、网易严选、有道云笔记 ， 再到《阴阳师》为代表的一系列手游 ， 一次次赢得了“网易出品 ， 必属精品”的用户评价 。
折射到业绩表现上 ， 2009年网易全年的营收为38亿元 ， 到了2019年这个数字已经增长至592.4亿元 。 同时上市20周年的时间里 ， 网易的股价增长了2000多倍 ， 每年的资本回报率都超过26% ， 可以说是当之无愧的“中概股第一牛股” 。
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信奉“阿甘哲学”的网易绝不是一个像阿甘一样的傻瓜 ， 恰恰是市场中最聪明的人 。 如果一家企业的生存根基建立在变化的事物上 ， 再精妙的计算也会失灵 。 丁磊的感悟是：“做公司 ， 从来不是百米跑 ， 而是马拉松 。 起跑和一时的速度不代表赢面 。 既然追求的是长远 ， 就要拿出对得起用户和时代的好东西 。 ”
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