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职场小鲶鱼|厚黑助你玩转职场——凡事留余地

【职场小鲶鱼|厚黑助你玩转职场——凡事留余地】

职场小鲶鱼|厚黑助你玩转职场——凡事留余地
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在职场江湖中 ， 我们常常可以发现 ， 有的人能够在职场关系内进退自如 ， 而有的人却常常被动 ， 进退维谷 。 其中 ， 原因可能是多方面的 ， 但无疑与他们不善于在待人处世中留有余地有一定的关系 。
先上个干货：《红楼梦》中的平儿 ， 虽是凤姐儿的心腹和左右手 ， 但在待人处事方面 ， 始终注意为自己留余地留后路 ， 既没有犯凤姐儿所说的“心里眼里只有了我 ， 一概没有别人”的错误 ， 更不像凤姐那样把事做绝 。 平儿对于众人决不依权仗势 ， 趁火打劫 ， 而是时常私下进行安抚 ， 加以保护 。 一方面缓和化解众人与风姐的矛盾 ， 另一方面顺势做了好人 ， 为自己留下余地和退路 。 风姐死后 ， 大观园一片败落 ， 平儿却多次获得众人帮助渡过难关 ， 终得回报 。
职场前辈的经验和文学名著中人物的结局都告诉世人一个道理；在职场江湖中 ， 万不可把事做绝 ， 要时时处处为自己留下可以回旋的余地 ， 就像行车走马一样 ， 你一下奔驰到山穷水尽的地方 ， 调头就不容易 ， 你留有一些余地 ， 调头就容易多了 。 俗话所说：“过头饭不可吃 ， 过头话不可讲” ， 很有道理 。 另外 ， 在大多数情况下 ， 要特别注意才不可露尽 ， 力不可使尽 ， 在办任何事的时候 ， 都要多用点“太极推手”的功夫 ， 永远保存一些应变的能力 。
具体如何留余地 ， 厚黑学主要提出两大技巧：
一、在待人方面 ， 答应别人时 ， 注意使用“模糊语言” ， 以便自己赢得主动；在拒绝别人时 ， 不妨先拖延一下 ， 最好不当面拒绝 ， 答应考虑一下 ， 给自己留点回旋的空间 ， 以便使自己“进退有据”；在批评别人时 ， 特别是有多人在场时 ， 最好“点到为止” ， 以维护对方的自尊；在与人争论或争吵时 ， 切忌使用“过头话”、“绝情语” ， 以便对方体面地下台 。
二、在处事方面 ， 对一些不太好把握的事 ， 千万不要明确表态、东拉西扯 ， 多说点无关痛痒的话：对于难以回答的问题 ， 那就先放一放 ， 免得考虑不周说错了自己受牵连：对那些表面看来无关大局的事、也要合理地处理、巧妙地避开疑难之处 ， 以免引火烧身 。 另外 ， 对于某些难以回答又不好回退题 ， 不妨含糊其辞 ， 来一番隐晦的回答 ， 如”可能是这样”、“我也不太了解”等等 ， 以给自已留有余地 。 总之一句话 ， 无论办什么事、说什么话、能推则推 ， 能拖则拖 ， 得过且过 ， 以自已不担什么责任为上策 。
在职场中 ， 特别是在管理活动中 ， “推”是一项经常运用的管理艺术术 。 其基本含义是：在推行既定目标或新的举措过程中 ， 对所遇到的诸多障碍因素不采取直接的消除措施 ， 而是运用时空的自然跨度 ， 促使障碍因素自我化解或消除 ， 从而促成与上司意志相一致的行动 。
虽然也有人把“推”的艺术同优柔寡断等同起来 ， 与当机立断、果断处置相对立 。 实际上这是把消极等待与管理活动中的“推”混为一谈 。 推”的艺术既有明确的目标 ， 又有实现目标的行为 。 “推”的艺术的产生和运用 ， 在主观上不是管理者的主观冲动 ， 更不是管理者的无能失控 ， 恰恰相反 ， 它是管理者全盘把握、合理控制的高超策略和审时度势的能力在管理行为上的集中反映 。
“推”的运用范围十分广泛 ， 大到宏观决策 ， 小至一次谈话 ， 长到几年 ， 短至几分钟 ， 甚至某一瞬间的几十秒钟都有可以成为“推”充分运用的时空 。 在职场中巧妙运用“推”的艺术 ， 需要把握以下两个要点：
第一 ， 运用“术极推手功” ， 需要具有脸厚心黑的厚黑内功 。 为什么这样说呢？因为任何事物的发展都有二个产生、壮大和暴露的过程 ， 任何问题的解决都需要一定的主客观条件 。 理论上讲 ， 判断一个事物可以不可以“推” ， 主要是应该看这个事物的发展规律是否得到显现 ， 解决这个问题的主客观条件是否已经成熟 。 但厚黑之道却有自己不同的看法 ， 如果完全按照应该怎么做 ， 那只能对事情本身有利 ， 在很多情况下很可能对自己不利 ， 起码没什么好处 。 试想 ， 对自己没有丁点好处 ， 却有可能带来风险的事情 ， 难道不该一推六二五吗？特别是明明别人提出的事情应该办 ， 可从你的角度却需要推 ， 没有点厚脸心黑的本事又怎能做得圆满呢？


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