京东国美京东8年恩怨一笔勾销，还要拉上拼多多三英战苏宁？( 二 )
左手拼多多 ， 右手京东 ， 3亿美元的投资对于国美来说是“续命之源” 。
家电产业分析师梁振鹏认为 ， “从国美财报来看 ， 国美业绩不太理想 ， 国美急需发展资金 ， 不管是拼多多的2亿美元 ， 还是京东的1亿美元 ， 对于国美来说都是很重要的发展资金 。 ”
国美的门店资源被各方看重
电商兴起之时 ， 国美也曾顺势而为 ， 但与阿里、京东、拼多多、苏宁易购等平台竞争 ， 以国美在线为代表的国美电商业务优势不明显 ， 虽经过几番调整 ， 依旧不温不火 。 
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据了解 ， 供应链优势互补是国美此番引入京东战略投资的重要原因 。 根据协议 ， 国美将供应链、中大件物流仓储配送、服务体系、全国2600多家门店等“零售新基建”接入京东平台 。
供应链输出层面 ， 国美将为京东提供家电与“家?生活”整体解决方案等优势性商品 ， 而京东将为国美提供非家电商品 ， 扩充国美商品SKU ， 加速推进全品类进程 。
物流和服务层面 ， 国美旗下安迅物流将为京东提供大家电送装解决方案 。 尽管京东在物流方面已相当发达 ， 但对“前置仓”的布局仍有不足 ， 而国美背靠全国2600多家门店 ， 这是宝贵资源 ， 国美家电后服务也有较强经验 ， 这些可以增强京东家电配送服务能力 。
国美与拼多多和与京东的合作有何不同？家电产业分析师梁振鹏认为 ， 国美重点销售3C产品 ， 3C产品也是京东最大的营收来源 ， 京东和国美之间的竞争关系比较多 ， 但近年来双方营收差距越来越大 ， 国美对京东威胁变小 。 拼多多客单较低 ， 国美与拼多多合作更多是互补 。 他认为 ， 国美门店资源是各方所看重的 。
在去年京东家电举行的战略发布会上 ， 京东集团高级副总裁、京东零售集团3C电子及消费品零售事业群总裁闫小兵就提出 ， 未来目标是在线下再造一个京东家电 ， 为此将重点关注三四线城市的深入拓展 ， 推出更多的线下商业模式 ， 包括在三线城市建设“一城一店”、四线到六线乡镇的农村市场拓展京东家电专卖店 。 此外 ， 京东电器的超级体验店去年在重庆开业 ， 这是京东在线下布局投资最重的一笔 。
家电零售进入合纵连横时代
从竞争者到合作者 ， 国美和拼多多、京东并不是首例 。 零售圈里国美、苏宁、阿里、京东、拼多多关系错综复杂 ， 曾经在商场上“兵戎相见” ， 也有握手言和、结为连理 。
2015年 ， 阿里巴巴斥资283亿元入股苏宁易购成为其第二大股东 ， 苏宁也成为了阿里巴巴的股东 ， 苏宁易购官方旗舰店入驻天猫 。
线上与线下的家电零售合作不光阿里与苏宁 。 2019年4月 ， 京东以12.7亿元取得五星电器46%的股权 ， 五星电器是苏宁、国美之后的第三大线下家电零售商 。
线上家电消费已占据重要比重 。 《2019年中国家电行业年度报告》显示 ， 2019年我国家电行业线上零售规模达3108亿元 ， 同比增长4.2% ， 市场份额达到38.7%；线下零售额为4924亿元 ， 同比增长-5.8% ， 市场份额61.3% 。
从全渠道的销售数据来看 ， 得益于线上线下的协同发展 ， 苏宁易购在整个家电市场的份额达到了22.8%；京东由于线下实体店的规模要小很多 ， 市场份额为14.4% ， 若包含五星电器 ， 合计规模为15.6%；天猫占比8.8% ， 国美零售只占5.8% 。
家电业务营收一直占据苏宁、京东电商平台很大比重 。 可以看出 ， 家电零售全渠道 ， 苏宁与阿里合计占有31.6%的份额 ， 京东与五星电器、国美则合计占有21.4% ， 双方阵营仍有差距 。 此外 ， 在国美零售5.8%的比重中 ， 大部分来自线下 ， 而家电行业线下零售规模连年下滑 。
如今的互联网领域已是巨头割据 ， 腾讯系与阿里系的身影无处不在 。 国美向来与苏宁是“友商” ， 国美必然不会去阿里苏宁阵营 。 京东与拼多多的共同股东是腾讯 ， 国美牵手京东与拼多多也是为自己积攒更多筹码 。
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