江苏龙网

  1. 首页 > 资讯 > 财经 > >

蓝鲸财经|2000万对赌百亿 海印股份“猪瘟神药”闹剧落幕( 二 )


商铺“二房东”的外部危机
其实 ， 这次的合作从一开始就十分蹊跷 ， 因为出资方海印股份自身的业务与兽用疫苗毫不相干 ， 双方合作的目的着实令人怀疑 。
广东海印集团是广东地区知名的商业物业运营商 ， 公司成立于1996年 ， 早年凭借着商业铺面出租起家 ， 2003年借壳上市时已经经营了海印电器总汇、海印广场、海印电器商贸中心、海印电脑城、海印布料总汇、海印二沙体育精品廊、流行前线等广州知名的商业地产项目 。
海印集团商业模式比较特殊 ， 公司以承租的方式获得商场所在地的经营权 ， 经统一开发后再将划分好的铺位分租给经营户 。 这种轻资产重运营的经营模式十分考验企业的地产项目运营能力 ， 一方面需要为商场引入足够的线下流量保证铺位的盈利能力 ， 另一方面还需要管理大量流动性极强的个体商户 。 2003年上市时 ， 海印集团下辖的商户数量就已经超过5000家 ， 从业人员超过2万人 。
海印集团以此模式开发了海印电器总汇、海印广场和海印布艺总汇等专业市场 ， 邵建明、邵建佳和邵健聪三兄弟因此发家 ， 这种商业地产中的“二房东”模式 ， 也被称为“海印模式” 。
蓝鲸财经|2000万对赌百亿 海印股份“猪瘟神药”闹剧落幕
本文插图

有了原始资本积累后 ， 海印集团开始购入商业地产项目 ， 并将之开发成为相对高端的购物中心 。 2001年 ， 海印集团以3.89亿元购入广交会旧址 ， 并将其改造成为海印缤纷广场；2005年 ， 海印集团以1亿元的价格收购烂尾楼嘉兴广场并将其改造成为海印大沙头二手城；2006年 ， 海印集团以2.83亿元的价格收购了天河区总统大酒店 ， 并将其改造成为总统数码港 。
广州以潮流文化的两个知名时尚购物中心 ， 位于北京路的“潮楼”和位于中山三路的“流行前线”也是海印集团的手笔 。 在商业地产项目包装运营方面 ， 海印集团在华南地区都有着较强的竞争力 。
蓝鲸财经|2000万对赌百亿 海印股份“猪瘟神药”闹剧落幕
本文插图

然而 ， 随着近几年住宅地产的宏观调控 ， 华南地区房地产市场的成交量清淡 ， 众多房地产企业也开始转头商业地产领域 ， 致使大量商业地产项目涌入市场 ， 造成了商业地产供给过剩的局面 。 目前商业地产行业的竞争激烈 ， 空置率持续走高 ， 整体租金水平也出现了下滑 。
海印集团的商业也受到了外部冲击的影响 。 财报数据显示 ， 海印集团物业出租业务毛利率连年下滑 ， 2012年市场环境最好时 ， 其出租业务的毛利率高达57.5% ， 2015年时毛利率跌破50% ， 截至2019年时仅剩38.11% 。 公司营业利润已经连续下滑 ， 从2017年时的4.16亿元 ， 下降至2019年的2.88亿元 。
为了缓解盈利压力 ， 海印集团利用下辖商户的资源开发出了小额贷款、银行卡收单等金融业务作为补充 ， 还拓展了百货、酒店等业务 。 然而 ， 物业出租依旧是其收入核心 ， 2019年收入占比高达40.37% ， 相较上一年略有回升 。
蓝鲸财经|2000万对赌百亿 海印股份“猪瘟神药”闹剧落幕
本文插图

在外部环境堪忧的情况下 ， 海印集团“增效”吃力 ， 只好转而向内“降本” 。 财报显示 ， 2019年海印集团推进了精兵简政举措 ， 节约了人力成本3000万元和运营杂费500万元 ， 管理费用同比减少了18% 。 猫妹掐指一算 ， 发现这勒紧裤腰带节约下来的费用还能再买1.75个“猪瘟神药” 。
【蓝鲸财经|2000万对赌百亿 海印股份“猪瘟神药”闹剧落幕】海印集团当家的邵氏三兄弟在广东纵横商场近三十年 ， 下辖商户数以万计 ， 一定见过比许启太和他的“今珠多糖”高明得多的骗术 。 海印集团与许启太上演的这出神药闹剧究竟是有意为之还是急病乱投医我们不得而知 ， “猪瘟神药”显然没能缓解海印集团的外部困境 。 在“海印模式”越来越不赚钱的情况下 ， 这个华南最大的商铺“二房东”该如何突围 ， 我们不得而知 。


推荐阅读


上一篇：胡评财经|金融机构如何做好外包管理

下一篇：小播读书|在互联网模式下，每个人都可以成为网红，但知道这件事很重要