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董哥聊债务|但实际就是每年亏5000万，为什么，宾馆老板自己算每年能赚1000万

宾馆酒店经营一般都很难赚钱 ， 尤其是高档宾馆 。
你也许会说 ， 不会吧 ， 那么多宾馆不赚钱？行业内的都知道 ， 确实不赚钱 ， 那谁赚钱呢？那些汉庭、锦江之星都不赚钱吗？我告诉你 ， 汉庭、锦江之星是宾馆经营的平台 ， 他们自己不去租场地装修开宾馆 ， 他们做的是平台 。
一个真实的案例 。
2019年5月 ， 海南的一个宾馆老板因为债务危机找到董哥团队 ， 寻求债务危机化解咨询服务 。
董哥聊债务|但实际就是每年亏5000万，为什么，宾馆老板自己算每年能赚1000万
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我们去实地做了现场考察和诊断 。
这个酒店装修还是很豪华的 ， 总共花去了3个亿 ， 装得富丽堂皇 。 客流也还好 ， 旅游区的生意特点就是季节性强 。 海南的旅游人数决对是算好的 。
我们问这个老板 ， 到底赚钱不赚钱 。
老板说 ， 赚钱的 。
我们问 ， 一年能赚多少？
老板说 ， 一年至少也能赚1000万吧 。
我们问 ， 你的债务是增加了还是减少了？
老板说 ， 增加了 。 一年时间 ， 增加了6000万债务 ， 所以要叫你们专家来帮忙看看 ， 诊断下 ， 哪里出了问题 。
我们通过现场的查看 ， 对财务负债表和其他财务数据的统计分析发现 ， 这个宾馆的财务数据显示 ， 一年时间 ， 债务确实增加了6000万 ， 减掉盈利的1000万利润 ， 实际增加负债5000万 。
那这个问题出在哪里呢？
其实很简单 。
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这个老板没把3个亿投资款的利息和固定资产折旧算上 。 这几部分合计就是6000万 。
99%的危机企业的老板都是不会算账 。
在十多年债务危机咨询服务的时间里 ， 通过对大量的客户案例的债务危机发生原因的统计 ， 几乎是99%的危机企业的老板都是不会算账 。
不会算 ， 有很多种不会算 。
一、不会算是指没有概算 ， 你没有预算 ， 没有决赛 ， 更没有精算 。 这个预算决算是很多企业都没有的 ， 精算就更不要提了 。 国内企业估计只有国企和上市公司有预算决算 ， 民营企业里只有到了几十个亿量级 ， 而且是非常重视管理的企业才有预决算 。 一般的企业都没 。
二、不敢算、不愿意算、害怕算 。 为什么会这样呢 ， 因为以一算 ， 就算出亏本了 ， 怎么办？老板心里还是隐隐约约知道这笔账的 ， 所以不愿意算 。 也害怕算 ， 因为一算 ， 就算出亏损了 ， 巨额亏损算出来 ， 那怎么办？会吓死的 。 干脆不算账 ， 把头埋进沙里 ， 学习鸵鸟 。
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三、很多企业只有会计 ， 没有财务 。
因为会计是记记账 ， 她不会来进行财务分析 。 如果有会财务分析的会计或者财务总监 ， 因为财务分析是讲真话的 ， 老讲真话 ， 老板不爱听 ， 这种财务要么呆不长 ， 要么就不说真话了 。 老板叫咱们做就怎么做 。
看到这篇文章后 ， 怎么办呢？
董哥是建议你要学会算账 ， 利息、折旧、各种各样的费用 ， 你都要摊销到成本里去 。 然后再来看 ， 经营到底赚钱不赚钱 。
如果赚钱 ， 就继续做 。 如果成本过高 ， 看看能否想办法降下来 ， 如果能降下来 ， 就一定要降下来 。
一个工厂也好 ， 或者其他类型的企业也好 ， 尽量采取平台式做法 ， 让更多的核心员工成为合伙人 ， 让他们把工作当做自己的工作来做 ， 也让他们得到更多的收益 。
老板就是搭建一个平台 ， 划小核算单位 ， 让合伙人来做具体的业务 。 资金、高管、采购、研发这些由集团统一管理 ， 其他的业务由下面的业务单元自己自负盈亏 。
这样一调整 ， 就会发生根本的变化 。 激发了员工的积极性 ， 又把风险打散打碎 ， 成本下降 ， 效率提高 。
何乐而不为呢？
【董哥聊债务|但实际就是每年亏5000万，为什么，宾馆老板自己算每年能赚1000万】---------------完----------------


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