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【老王科技|谁能撑起百度的「钱袋子」？】


【老王科技|谁能撑起百度的「钱袋子」？】
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百度不断丰富其AI商业化落地标准：要有好的前景 ， 有商业模式 ， 还要有产品 ， 最后看账期 。 只有同时具备这四个条件 ， 才是一门“可持续的生意” 。
撰文|蓝洞商业郭朝飞
生存还是毁灭 ， 这是个问题 。 如果再加上“人工智能之于人类”这个前提 ， 答案更加难以琢磨 。
但在李彦宏眼里 ， 毁灭？不存在的 。 人工智能会让人“永生” ， 未来每一个普通人都可以做到精神永存、灵魂永存 。
是的 ， 你当然没有看错 。 这看似一个玄学论断 ， 但其解释其实很理工男 。
“每一个人说的每一句话、干的每一件事 ， 甚至你的记忆、你的情感、你的意识等都可以数字化地存储 ， 放在网盘或其他云端 ， 你的思维方式可以被机器学习出来 ， 遇到新问题 ， 通过技术进行现实还原 ， 就可以与后人进行跨越时空的对话 。 ”
把人工智能放在商业领域 ， 对于在移动时代走过弯路的百度来说 ， 是一个不可错失的机会 。 几年前 ， 李彦宏就说 ， 希望未来百度是一家人工智能公司 ， 而不是互联网公司 。
为了加速百度AI产业智能商业化落地 ， 过去的一年多 ， 李彦宏在战略、组织、人事方面几番调整 。
2018年12月 ， 智能云事业部（ACU）升级为智能云事业群组（ACG） ， 同时承载AItoB和云业务的发展 。 2019年5月 ， 王海峰晋升百度CTO；9月百度智能云与CTO体系融合 ， 百度智能云团队向王海峰汇报 。
在王海峰看来 ， 人工智能技术发展日趋成熟 ， 呈现出很强的通用性 ， 以及标准化、自动化和模块化的工业大生产特征 ， 具备了深入赋能各行各业的能力 。 人工智能会像机械技术、电气技术一样 ， 持续渗透和变革人们生产生活的方方面面 ， 人工智能正在成为科技革命和产业变革的核心驱动力量 。
【老王科技|谁能撑起百度的「钱袋子」？】
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【【老王科技|谁能撑起百度的「钱袋子」？】】百度CTO王海峰
2020年5月18日 ， 王海峰公布百度智能云新的业务架构 ， 包括三层：底层的百度大脑 ， 通用的基础云平台、AI中台、知识中台等中间层 ， 面向各行业的智能应用和解决方案 。 百度智能云的战略是以云计算为基础 ， 以人工智能为抓手 ， 重点布局智慧金融、智能客服、智慧医疗、智慧城市四大赛道 。
20岁的百度能否抓住机会？
走过弯路
2017年前后 ， 百度发现在搜索与百度商业系统内积累的AI技术 ， 比如机器视觉、语音、自然语言处理等在其他行业有了点状应用 ， AI有可能大规模“卖钱” 。
基于自身积累 ， 百度将AI与云结合 ， 通过云输出AI能力 ， 这也是其与阿里云、腾讯云等对手的最大差别 。
李硕是百度智能云副总经理、智慧金融事业部总经理 ， 在他的印象中 ， 2017年几乎没怎么在办公室呆过 ， 不是在研究行业的路上 ， 就是跟不同企业聊如何看待AI、怎么让AI落地 。
“不得不承认 ， 当时大家对人工智能真正关心的 ， 是新技术能否解决业务中的问题 。 ”李硕向「蓝洞商业」回忆 。
甚至对于AI以及产业化 ， 百度内部也有不同声音：上世纪90年代 ， 人工智能有过低潮期 ， 这一轮能持续多久 ， 会不会再次陷入低谷？百度AI产业化应该从哪里入手？做什么？不做什么？
李硕坦承 ， 当时没有精确的规划 ， 哪一步该往哪里走更需要随机应变 。 他跟李彦宏长谈过一次 ， 不确定性很大 ， 也做了一些预判 ， 李彦宏态度明确 ， “大胆尝试” 。
百度也确实走过不少弯路 。
2017年年初 ， 百度落地机器人语音对话技术 ， 在企业的呼叫中心有呼入、呼出两大类 。 经过分析 ， 百度认为 ， 呼入是服务类场景 ， 呼出是营销类场景 ， 任何一家企业都渴望获得更多客户 ， 呼出一定比呼入更有市场空间 。


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