逆势突围：生鲜产业链在稳价保供大考下优势凸显
一场突如其来的新冠肺炎疫情 ， 给各行各业都带来了不同程度的冲击 ， 尤其对事关百姓“菜篮子”“米袋子”的生鲜流通行业 ， 疫情之下的考验是全方位的 。 在全国上下一心 ， 共同应对风险和挑战的过程中 ， 一批具备专业实力又勇于担当社会责任的生鲜流通企业纷纷涌现出来 ， 为打赢这场战“疫”贡献了巨大的力量 。作为国内农产品流通龙头企业之一 ， 地利集团遍布东北、华东、西南等区域的12家农产品物流园及全国近500家生鲜连锁超市 ， 担负着十余个大中城市“防疫、保供”的重大责任 。 疫情期间 ， 地利集团以高度的防疫责任、扎实的保供成效及精准的助农策略 ， 构建生产端、流通端、零售端协同增效体系 ， 以实力和责任将防疫保供和扶贫助农落到了实处 。
勇挑重任：防疫保供两不误 ， 托稳百姓“菜篮子”2020年春节前夕 ， 疫情爆发初见端倪 ， 在全国各地尚未启动重大公共卫生事件Ⅰ级响应之前 ， 地利集团凭借高度的行业警觉性 ， 于1月22日紧急启动最高级别危机预警管理机制 。 短短几个小时后 ， 分布于全国各地的12家大型农批市场和近500家零售门店开始迅速落实各项防疫措施 ， 并执行“24小时报告”制度 。 为统一指导基层单位防疫 ， 地利内部出台了疫情期间的详细管理指南、农产品物流园及生鲜零售门店防疫操作手册等标准化防疫文件 ， 从公司决策细分到员工个人工作内容 ， 将防疫责任层层压实 。
疫情爆发后 ， 武汉疫区面临前所未有的压力 。 地利集团第一时间捐赠3000万元人民币 ， 用于支援湖北武汉抗疫一线 。 除善款援助外 ， 保供应、稳物价等民生保障更是作为农产品流通行业头部企业的地利集团的抗疫“主战场” 。 当时 ， 春节返乡潮导致劳动力缺乏 ， 在资源有限的条件下 ， 地利集团通对全国各产地和农批市场资源的集中调配 ， 积极落实降费用 ， 增仓储 ， 扩货源等措施 ， 并通过降低商户交易成本 ， 以收费优惠的杠杆政策 ， 刺激批发商扩大供应量 。 据统计 ， 春节期间 ， 地利各地物流园蔬果日均总到货量较去年同期不仅没有下降 ， 反而有12%-30%不同幅度的上升 。 杭州地利、沈阳地利、哈尔滨地利、寿光地利、贵阳地利等 ， 在华东、东北、西南等区域承担重要枢纽作用的农批物流园储备充足 ， 保证了市场需求的稳定、安全供应 。
与此同时 ， 地利集团还在下游零售门店保供稳价 ， 全国近500家地利生鲜门店承诺“不打烊、稳菜价、保供应” ， 充分保障广大消费者的日常所需 。 为了解决因疫情不得不宅在家的人们三餐食材的方便获取 ， 地利集团旗下的创新业务板块：社区生鲜拼团“滴哩集市”发挥了独特的优势 。 社区的消费者可以在线上下单买菜 ， “滴哩集市”就会在当天或次日进行社区配送和顾客自提 ， 方便快捷地满足了特殊时期的“无接触买菜”的需求 。疫情后期 ， 由于防疫管控等原因造成交通不便、人员短缺等问题 ， 使不少地区出现蔬菜、水果等农产品滞销现象 ， 让辛苦了一年的农民内心倍感焦灼 。 3月 ， 地利集团利用自身农产品批发市场、生鲜超市、电商组成的分销体系资源优势开展助农项目 ， 仅一个多星期就帮助广西、云南、甘肃、辽宁等地农产品外销数百吨 。“硬核”内功：支撑责任的地利实力面对重大疫情灾害 ， 能有条不紊地部署 ， 高效细致地执行 ， 凸显出了地利集团作为行业头部企业的专业实力和管理能力 。 而这家主营业务在香港上市多年的公司 ， 从2002年创立至今一路扩张 ， 在东北三省到“蔬菜之乡”山东寿光 ， 从西南腹地的贵州、四川 ， 再到华东重镇杭州 ， 地利集团如今运营着国内最大规模的农副产品物流园集群之一 ， 已成为区域农产品集散中心、信息中心和价格形成中心 ， 并于2015年进军生鲜零售领域 ， 依靠团队高效作业和资本助力 ， 用短短四五年时间 ， 成为了东北规模最大的生鲜连锁超市 ， 同时在华北、华中、西南快速扩张 。 目前 ， 地利生鲜超市门店规模已近500家 ， 是社区生鲜零售领域规模最大的品牌之一 。
十多年间 ， 地利快速成长为农产品流通领域头部企业之一 ， 成为了少数“集采+批发+零售+电商”全产业链布局的农产品流通企业 ， 形成产业链多维协同效应和高效的管理模式 ， 这也是其在疫情带来的复杂形势下 ， 能迅速调动优势资源防疫保供的原因 。转型升级：实力提升逆势飞扬2019年 ， 在充分解读国家农批市场支持政策 ， 深刻理解行业现状和未来发展趋势的基础上 ， 地利集团提出全新转型发展战略 ， 即通过科技与服务赋能 ， 搭建一体化生鲜流通综合服务体系 ， 向“现代化生鲜流通服务与供应商”转型 。
在新战略指引下 ， 地利集团进行了全面品牌升级 ， 将上市公司更名为“中国地利集团（HK.01387）” 。 同时 ， 集团构建供应链创新服务体系 ， 不断升级批发市场软硬件设施 ， 加速提升数字化水平 ， 推动业务模式的创新 ， 加快线上布局 ， 利用生鲜零售门店的渠道资源 ， 延伸孵化出社区拼团电商“滴哩集市” ， 补足提升零售“最后100米”到家能力 ， 初步完成线上线下全渠道布局 。在核心业务和转型创新同时发力下 ， 公司业绩整体表现逆势飞扬 。 地利新战略落地首年即实现业绩“开门红” ， 根据中国地利（HK.01387）今年3月发布的公告显示 ， 2019年上市公司综合收入同比增长达25.9% 。地利集团在快速成长中铸造出了一支敢打硬仗、能打胜仗的“铁军” ， 在抗击疫情的过程中 ， 勇担社会责任 ， 经受住了巨大考验 。 随着全面复工复产 ， 经济运行加快回归常态 ， 战略转型的红利或将得到更大的释放 。社会责任：实力背后的地利情怀在特殊时期能毅然勇挑重任 ， 除了过人的“内功”实力 ， 更离不开一个企业日常运营背后的文化基因和家国情怀 。 “成为最值得信赖的食品流通服务与供应商”是地利的企业愿景 ， 其中“信赖”正是生鲜流通行业乃至整个食品大行业孜孜以求的境界 。 在全社会面临疫情危机的时刻 ， 地利集团挺身而出 ， 倾力回馈社会与消费者 ， 助农脱贫增收 ， 是其作为企业公民的社会责任使然 。 实际上在疫情之外 ， 地利集团已持续多年落实“智慧农业”精准扶贫模式 ， 并在农产品生产端、流通端和零售端充分践行产业扶贫 ， 逐渐走出了一条可持续、可复制的产业扶贫新路 。在东北 ， 地利集团设立产业扶贫基金 ， 反哺区域发展 。 通过在东北三省农资捐赠、专业合作社组建、养殖种植基地开发等方式 ， 推动当地农业产业发展 ， 实现精准扶贫 。 同时 ， 地利生鲜超市利用零售端庞大渠道优势 ， 多次帮助当地贫困地区滞销农产品打开销路 。
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