团队中由于不可抗拒原因加入无能力者，作为团队的领导者，该怎样对待这种无能力者
我猜想可能是你们项目出现了瓶颈，导致队员对结果缺乏信心，以至于成员之间逃避沟通，掩饰焦虑，而楼主责任心相对较强，跑到来提问了。“题主现在作为项目第二负责人和实际工作者”，主负责人呢？你和他之间沟通过关于项目的进展、人员职责规划嘛？如果没有，首先你们的责任就最大，把问题都窝着。大学里时常会遇到这种“混项目”的人，“懂点事”的人，会在无法对项目做出贡献时，展现出谦虚的后援态度，采购物品、组员忙活时买个饮料夜宵、完事请个客啥的，没有实力，至少有态度。如果连这些都没有，那就更没必要心理不平，若真是能力态度双无的人，步入社会必将遇到更多教训。说句不中听的，大学里非出于热爱而自发性参加的项目，十之八九属于浪费时间。这种事过了之后，会觉得就是五个字：那都不叫事~楼主打过dota或lol吧？当你在线上超神，而别的路队友被打崩，开始抱怨要挂机时，那种心情和这类似吧，你怎么处理？假如是娱乐局，直接退了，如果是晋级赛，忍着怨气，打好自己的每一步操作，强行地carry比赛。经历这种过程，最后收获最大的肯定是你自己。实际工作中，任何一个项目团队，都有这种问题：有人懒有人勤，人的水平没有绝对的一致。出现这种问题不是单方面的，有些人并不是你想得那么差，可能只是缺乏在一个项目组里的存在感，以及对结局的期望。比较好的解决办法，就是找到大家的目标、动机，并且为这个目标达成更多的共识、以及愿意付出的代价（包括个人的时间精力、甚至团队的换血）。
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谢邀。这个问题真的很难办。鉴于你想要赢：依事物发展的顺序，我会有这么些思路：（0）和校团委做一次彻底的沟通，我注意到你说，“如果突然不做了，校团委那边不好解释啊” 说明团委对这个项目有一定期待；（0.5）新来的人应该有一定背景，换句话说，他们能够一定程度上影响到团委。上述两点的意思是：整个项目黄了，谁会受损。这个项目成了，谁会得意。找准自己的朋友和敌人以及可以利用的中间派。然后：（1）和新来的人做朋友。（2）人总有弱点，利用好这些弱点利用好他们。（3）彻底孤立不配合者，并利用这个团队的逆境做破釜沉舟一战。GOOD LUCK少年，希望你能对这个操蛋的社会不要失望，有人害你，但你依然要坚持理想。
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1.三个人加班加点完成五个人的工作量2.跟两个所谓的“无能力者”交朋友，不是见面点头的关系，最好做到一起宿醉过（当然目的是功利的，但过程是自发的，而且万一那两个人真的跟你对胃口呢），所谓圈子，靠的是别人引你进去，而不是自己创造。3.试着心甘情愿的把所获荣誉跟“无能力者”和校团委共享。现实不需要你低头，现实是用来适应的，适应不了的就OUT。
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人家也是个人好吗？
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