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请做好10年内不上班的准备

请做好10年内不上班的准备
对一部分人来说 ， 这是最好的时代；对另一部分人来说 ， 这也是最坏的时代 。1最近又有几个朋友辞职做自由职业者了 ， 咨询顾问单干 ， 倒也不少见 。这次略有不同 ， 几个先后“单飞”的朋友 ， 联合在一起 ， 用同一个公司的名义走法律、财务流程 。一个人接到需求之后 ， 如果不是自己的擅长领域 ， 就拉上其他擅长的顾问 ， 抱团儿谈项目 ， 项目下来之后再分工合作 。要说他们是自由顾问？好像不完全是 。但要说 ， 他们是个小咨询公司？似乎也不是 。这个所谓的“公司” ， 只有法律上的意义 ， 没有人是老板 ， 也没有人是员工 。如果非要给一个名字的话 ， 它不像一个公司 ， 倒像一个——平台 。是的 ， 平台 。请做好10年内不上班的准备
优步自己没有车 ， 只是用车平台；阿里自己没有货 ， 只是交易平台；微博自己不生产内容 ， 只是内容平台……那么人才呢？是否也没必要用企业的形式组织起来 ， 而用平台的方式呢？实际上 ， 追溯回去的话 ， “企业”这种组织形式 ， 最初产生于社会化大生产 。罗纳德·科斯曾经对企业的价值进行过解释：“在一个完全开放的劳动市场 ， 人们可以互签合约 ， 出卖自己的劳动力 ， 同时购买他人的劳动 。 ”但这样做的结果是 ， 交易成本太高 ， 每个人都需要去找不同的劳动力、进行选择、在个人之间达成协议、执行协议 。而企业呢 ， 通过层级制把人们组织起来 ， 进行管理 ， 虽然多了管理成本 ， 但是只要管理成本低于交易成本 ， 企业就是有价值的 。然而 ， 互联网的发展 ， 不仅带来了技术方面的变革 ， 也带来了协作的便利和信息的透明 ， 这些都使得交易成本大大降低 。在一些行业 ， 如果交易成本降到足够低 ， 以至于低于管理成本的时候 ， 企业就失去了优势 ， 而这时候 ， 平台则会起来 ， 因为平台的作用是促进协作、匹配供需 ， 它不需要企业那样的高管理成本 。出现这种趋势的 ， 不仅仅是在咨询行业 ， 在媒体行业也是一样 ， 众多的内容平台将媒体人与读者直接联系在一起 ， 传统的媒体企业显得不那么有优势了 。在未来 ， 还会有更多行业面临这样的变革 ， 而身处这些行业的我们 ， 未来有可能不再属于任何一家公司 ， 而只属于一个平台 。而一旦从企业到平台 ， 最大的变化就是 ， 个体的作用将会凸显 ， 而组织的作用将会减弱 。请做好10年内不上班的准备
实际上 ， 即便没有咨询和媒体行业这么明显的变化 ， 不少企业 ， 也已经在借鉴平台化的一些做法 ， 悄悄地进行组织变革 ， 以更加适应未来的发展以及人才需要 。而这些变革 ， 对我们未来几十年的职业生涯 ， 将会产生深远的影响 。从我个人这些年帮各大企业做组织设计咨询的观察来看 ， 至少有四个企业发展的趋势 ， 是我们不能忽视的 。2趋势1：更替企业的存续时间越来越短 ， 个人在一家企业的职业生涯也越来越短 。所以 ， 最大化利用企业的资源来为自己增值 ， 同时密切关注行业动向 。我刚做咨询的时候 ， 企业做战略规划都是5年甚至10年 。而现在 ， 能够拿得出清晰的3年战略的企业 ， 已经不多了 ， 至于5年和10年 ， 企业还是不是活着 ， 也未可知 。即便仍然活着 ， 它是否还能维持高增长、高利润 ， 从而为你提供高物质回报 ， 也是谁都不能保证的 。在这种趋势下 ， 个人不可能把安全感寄托于企业 ， 而只可能来源于自我价值的提升 。请做好10年内不上班的准备
所以 ， 你在进入一个企业之前 ， 都不得不思考一个问题：假如这个行业衰落了、企业倒闭了 ， 我还可以去哪儿？我的价值在这里能得到多大提升？除此以外 ， 你还需要时刻关注自己行业的变化 ， 及其对自己的影响 ， 你不得不去思考下面这些问题 ， 以洞悉行业变化：1、这个行业的人才素质 ， 相比以往如何？2、这个行业出去的人 ， 身价涨跌如何？3、行业是否存在人才短缺？在哪个细分领域？4、哪个细分子行业的增长最迅速？5、行业有什么新技术产生？这种新技术会如何影响它？6、这个行业的主要增值发生在价值链的哪一环？近期是否有变化？3趋势2：无界企业的组织架构越来越灵活 ， 岗位的边界会越来越模糊 。所以 ， 找到变化下的内部创业机会 ， 可能会实现弯道超车 。以前做咨询项目 ， 都是从战略梳理入手 ， 然后设计与之匹配的组织架构 ， 再梳理各个岗位的职责以及要求 ， 然后按照要求配上合适的人 。总之 ， 先挖坑、再找适合的萝卜田 。而今这样的变革时期 ， 僵硬的组织架构、森严的等级体系 ， 将会使企业的决策变慢 ， 无法应对变化 。那么 ， 什么才能更快地应对变化呢？人 。因为岗位是死的 ， 而人是活的 ， 只有人 ， 才可能及时识别变化并快速反应 。所以 ， 这几年的组织设计 ， 主题都是灵活：有些企业开始去中层化 ， 只留高层和基层；有些企业将岗位合并 ， 避免分工过细带来对人的限制；有些企业 ， 甚至连岗位职责描述都取消了 。


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