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请做好10年内不上班的准备( 二 )

请做好10年内不上班的准备
总之一句话 ， 最大化萝卜的作用 ， 而坑的大小则可以调整 。层级之间的界限、岗位之间的界限 ， 将越来越被打破 。这种“无界”的趋势 ， 使得个人有更多机会选择自己愿意做的事 ， 进而会有更多崭露头角的机会 。比如 ， 很多传统企业 ， 面对互联网+、O2O、社群经济这些新兴概念 ， 往往选择同时兼顾传统业务以及新兴业务 。他们会在内部推行两种架构 ， 一种是适应现有业务的传统架构 ， 而对于新业务 ， 则采用项目组这样的灵活组织形式 。我看到过一些员工 ， 当企业有新的项目时 ， 他们敢于冒险 ， 进入一个前途未卜的项目组 ，最后成了 ， 给公司创造了巨大价值 ， 而他们则实现了弯道超车 ， 同时借助企业的资源大大提升了自己的价值 。所以 ， 去注意你所在的企业正在尝试什么样的转型和新业务 ， 在这样的业务中 ， 你是否可以成为其中的一员 ， 而不是固守在原先的岗位上 。即便没有这样的机会 ， 只关注自己的一亩三分地 ， 也将不再是好的做法 。4趋势3：联盟企业与人才、人才与人才的关系趋向于联盟——着力打造个人品牌 。“联盟”不是一个新概念了 ， 它最初由Linkedin联合创始人Reid Hoffman提出 ， 指的是：未来的职业将不再是雇佣关系 ， 而是互相投资的关系 。请做好10年内不上班的准备
企业和员工双方 ， 为了共同的使命和目标 ， 互相在对方身上投资 。然而 ， 为什么联盟、而不再是雇佣呢？除了开头所说的 ， 互联网带来的交易成本降低之外 ， 跟如今的行业结构也有很大关系 。过去制造业占主流 ， 流程性和重复性的岗位需求大 ， 体力劳动者需求多 。而现在服务业逐渐步入主流 ， 尤其是高端服务业 ， 那么与之相伴的 ， 企业对脑力劳动者和创新人才的需求会越来越大 。但脑力劳动比体力劳动更难监控和管理 。比如说 ， 你看一个包装工有没有好好干活儿 ， 数数他一天包装了多少东西就行 。但你要评估一个研发人员呢？是看他一天写了几份报告么？显然很困难 。所以 ， 对需要创新的脑力劳动者而言 ， 企业能够控制的只是他的时间 ， 但投入程度完全由他自己决定 ， 企业很难监控和管理 。在这种情况下 ， 企业必须要跟人才建立情感联系 ， 形成精神契约 ， 才能让他足够投入 。实际上 ， 我们已经可以看到很多种联盟的形式了：给予优秀员工股权期权等长期激励 ， 从而将个人与企业发展捆绑到一起 ， 这是在薪酬方面跟人才形成联盟 。一些公司雇佣自由顾问 ， 自由顾问并非正式雇员 ， 但会为公司服务某个客户或项目 ， 然后按项目进行结算 ， 这是在关系方面跟人才形成联盟 。一些大企业 ， 内部不雇佣研发人员 ， 而采用开放式研发 ， 跟有研究能力的个人或团队合作 ， 共享回报收益 ， 这是在商业方面跟人才形成联盟 。有些企业鼓励员工内部创业 ， 不光给投资 ， 创业成功了还有可能收购回来 ， 这是在发展方面跟人才形成联盟 。什么样的企业愿意跟人才形成联盟呢？所谓的“高端”行业？未必 。海底捞大家都听说过 ， 店长及以上员工离职 ， 只要任职超过一年以上 ， 就给一定金额的“嫁妆” ， 这就是一种联盟 。请做好10年内不上班的准备
原因很简单 ， 海底捞虽然是传统行业 ， 但餐饮业对店长以上级别的人才需求是很旺盛的 ， 并且他们的投入度对业绩的影响是很大的 ， 这一点跟所谓的高端行业没有差别 。所以说 ， 越依赖于人才的行业 ， 企业越希望跟人才建立联盟关系 。倘若你希望未来与企业形成联盟 ， 而不是雇佣关系 ， 那么你就需要去那些依赖人的行业 ， 同时着力打造自己的个人品牌 ， 而不是依赖于企业品牌 。倘若你不是这样的类型 ， 而是习惯于按指令做事 ， 那么就去那些高度依赖资本和资源的行业 ， 前提是他们的优势可以维持到你的职业生涯结束 。5趋势4：分化企业更加重视人力资本投入产出比 ， 资源分配出现两极分化：让自己的价值服务 ， 更直接作用于产出 。这两年所服务过的企业 ， 尤其是传统行业 ， 很多都提出要控制成本、提高效率 。一个原因是经济的不确定性 ， 另一个原因则是技术冲击 ， 很多行业被颠覆 。当市场不利、利润下降的时候 ， 自然就想到要降低成本 ， 而在很多企业的成本里 ， 人力成本是很大的一块 。现在去看很多企业的人力资源总监以及其他高管 ， 可能都有一个绩效指标 ， 就是人力成本投入产出比 。简单来说 ， 就是花在员工身上的每一分钱 ， 给企业带来了多少回报 。如何最大化人力成本的投入产出比呢？很多企业采取的方式是：资源重新分配 。比如 ， 1块钱分给两个人 ， A员工比B员工绩效好 ， 过去是A给6毛 ， B给4毛 ， 资源重新分配之后 ， 现在是A给7毛 ， B只给3毛 。企业希望通过这样的方式 ， 将资源倾斜给高价值员工 ， 提高他们的积极性 ， 同时也鞭策其他员工 。换言之 ， 企业会越来越多地将资源投给那些高价值员工 。请做好10年内不上班的准备


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