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上海：上海黄浦第一房屋征收所逆势翻倍招应届生，100个岗位出炉为旧改带来新变化

摘要：大学生展现的年轻、活力和亲和力 ， 让居民们改变了对传统经办人的印象 。
上海：上海黄浦第一房屋征收所逆势翻倍招应届生，100个岗位出炉为旧改带来新变化
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5月22日下午 ， 全国劳模、上海黄浦一征所征收总监张国樑身着正装 ， 早早坐在公司会议桌前 。面前摆放的电脑 ， 垫到与人的视线齐高 ， 左右各有一只打光灯 。
“时间到了 。”身旁工作人员提醒 。张国樑调整好镜头角度 ， 立刻转入主播状态 ， 滔滔不绝开讲 。镜头另一侧 ， 是来自华东政法大学的应届毕业生 。
这是黄浦区第一房屋征收所今年举办的首场云上宣讲会 。疫情下的就业季 ， 黄浦一征所逆势扩招 ， 面向应届生提供100个岗位 ， 比往年高出一倍 。这场宣讲共吸引近490名大学生在线观看 ， 远超往年线下单次宣讲的参与人数 ， 企业邮箱内收到的简历也同步增加 。
让“阳光动迁”深入人心
“今年是特殊时期 ， 我们增加面向应届毕业生的岗位 ， 是尽力承担身为国有企业的社会责任 。”黄浦一征所所属的上海永业企业（集团）有限公司董事长戴金梁说 ， “大学生有助于充实旧改队伍 ， 给旧改这道城市建设的‘老课题’带来新气象 。”
旧改经办人的主要工作是与基层居民打交道 ， 有时经验比知识更管用 ， 为什么需要大学生？2007年 ， 原卢湾区在全市率先为旧改招聘大学毕业生 ， 当时许多年纪较大的经办人也提出类似疑问 。
“年轻人干劲足、悟性高 ， 能挖掘的潜能很大 。”黄浦一征所当时还叫上海安佳房地产动拆迁公司 ， 公司总经理张国樑 ， 已经参与旧改20多年 ， 碰到的从业者大多为“40”“50”人员 。他始终感到 ， 整个从事旧改的从业人员结构有待调整 ， 素质有待提升 。
但首场大学生招聘还有更深一层考量 ， 就是培养一批旧改公平公正公开理念下成长的“原住民” 。
上世纪90年代开始 ， 上海旧改速度加快 。当时动拆迁行业成熟度不及当下 ， 存在不规范、不透明现象 ， 一些地块动迁补偿“先紧后松” ， 容易造成“谁先走谁吃亏”的困境 。2002年“阳光动迁”理念提出后 ， 虽然在一些旧改实践中落地并带来破局 ， 但从业人员的素质普遍不高 。
2007年9月份 ， 上海首批招聘的30多名大学毕业生 ， 到原上海安佳房地产动拆迁公司报到 。他们有的刚工作一两年 ， 有的是应届生 ， 几乎一张白纸 。公司管理层投入大量精力栽培 ， 先把他们集中起来培训 ， 精心挑选综合素质较高的老师傅带教 。
“整整一年多 ， 外界质疑声不断 。”黄浦一征所一名退休干部说 。2009年 ， 经过培训的首批大学生在建国东路390地块起用 ， “一战成名” 。建国东路390地块在上海率先试点“征询制”“数砖头+套型保底”旧改新机制 。动迁方案由居民代表参与制定,动迁过程由居民群众全程监督 。公开透明的旧改模式 ， 进一步打响知名度 。
制定动迁安置方案的时候 ， 黄浦一征所几乎每4天就开一次居民见面会 ， 居民代表全程参与方案制定 。居民的合理意见会被采纳 ， 但有的居民要求 ， 和当时的法律政策不符 。27岁的钱继飞 ， 跟着老师傅耐心解释、反复沟通 ， 直到居民理解 。居民动迁补偿的数额 ， 三下五除二就算出来了 ， 准确率几乎100% 。大学生们踏实、真诚又敏捷的模样 ， 获得不少居民点赞 ， 也打消了外界疑虑 。如今 ， 黄浦一征所近400名员工中 ， 具备大学学历的已占80% 。
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年轻的征收人员为居民答疑解惑
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