「两会访谈」新冠疫情下的外贸企业突围之路
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受突如其来的新冠疫情影响 ， 国内外贸企业生产运营受到严重影响 。 大宗商品贸易行业影响几何？企业如何应对？在全国人大代表、迈科集团董事局主席何金碧看来 ， 这场战“疫” ， 国内市场打上半场 ， 国外市场打下半场 ， 外贸企业打全场 。 尤其是国外疫情大规模爆发 ， 大量外贸商品海外订单被推后或取消 ， 外贸企业在经受欧美大规模封锁潮流同时 ， 转向了订单荒 。
“大宗商品贸易行业受到严重影响 ， 以铜为例 ， 由于铜价大幅下跌 ， 货品价值发生了较大变化 ， 但是不交易就没有流动性 ， 交易则需要补差价 ， 供需矛盾成为了影响铜价的关键 。 ”何金碧说 ， 一季度以来 ， 包括原油、铜、铝、锌等产品一路下跌 ， 这个时候就更需要流通性来补充 。 但从中长期来看 ， 由于工业后期能够补充 ， 因此是比较看好的 ， 但是恢复期应该需要几个月 。
受全球疫情和世界经济形势影响 ， 我国外贸企业生产经营方面受到一定冲击 。 “对国际订单和国际运输带来一定影响 ， 并且预计这种影响将在全年内持续存在 。 ”何金碧说 ， 面对错综复杂的外部环境和经济下行压力 ， 迈科集团也将继续坚持聚焦主营业务 ， 调整资产结构配置 ， 同时加速升级自身、提升免疫力 ， 实现企业健康稳定发展 。
【「两会访谈」新冠疫情下的外贸企业突围之路】一是聚焦主业 ， 深耕大宗商品交易 。 在有色金属铜贸易市场 ， 特别是中国铜贸易进口市场不断开拓进取 ， 通过发挥核心能力 ， 拓宽国际市场 ， 开展多元合作 ， 推动产业链的资源整合 ， 加速构建大宗商品生态体系 ， 全面创新升级商品金融服务 ， 努力为实体经济发展做出更大的贡献 。 二是调整结构 ， 优化公司资产结构配置 。 通过调长期降短期 ， 持续促进资产结构优化 ， 使集团负债结构更趋合理 ， 降低财务成本和财务风险 ， 增强资金实力 ， 从而不断提升企业核心竞争力 ， 提升经营业绩 ， 更好地支持主营业务发展战略的推进 。 三是升级自身 ， 在危机中寻找机遇 。 在商业形态和管理方式的智能化、数据化、在线化上持续发力 ， 提升创新源动力、品质竞争力和品牌影响力 ， 奋力争做“头部企业” 。
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