追赶上了李宁，中国第二大运动鞋出现，门店数量超过了7000家
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近些年 ， 全球运动鞋服市场规模总体呈增长态势 。 健身热潮带动全球运动消费增长 ， 运动鞋作为运动消费其中一个消费热点 ， 也取得较为亮眼的成绩 。 从品牌分布来看 ， 全球的运动鞋市场集中度较高 ， 市场份额主要集中在耐克和阿迪达斯两家上 。
其实 ， 我们国内也有不少优秀的运动鞋品牌 ， 包括有安踏、李宁、匹克、特步、361度、鸿星尔克等等 。
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【追赶上了李宁，中国第二大运动鞋出现，门店数量超过了7000家】中国第二大运动品牌的出现 ， 让不少人“大跌眼镜” 。
根据世界品牌实验室去年发布的《中国500最具价值品牌排行榜》 。 在此次评选中 ， 鸿星尔克再次斩获500强称号 ， 品牌价值达到315.81亿元 。 值得注意的是该品牌价值超过了李宁、361度 ， 在行业内仅次安踏排在第二 。
不久前 ， 鸿星尔克发布了2020品牌战略 ， 按照鸿星尔克的计划 ， 在今年这种形势下渠道数量还将增加800家新店 。
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资料显示：鸿星尔克 ， 创立至今整整走过20年 ， 现已成为一家集研发、生产、销售于一体的大型服饰企业 。 公司拥有近3万名员工 ， 全球拥有门店超7000家 ， 产品行销欧美、东南亚、中东、非洲等市场 。
吴荣光于上世纪70年代出生 ， 读完中学后进入沈阳设计学院就读 ， 专修运动鞋设计 。 毕业后 ， 他便一直在父亲的鞋厂打理家族生意 。 在鞋服行业积累了丰富的经验 ， 为日后创业打下夯实的基础 。
千禧年前后 ， 时年25岁的吴荣光创办了鸿星尔克 。 当时 ， 以安踏为首的体育运动品牌经过数年时间的积累 ， 已经小有名气 ， 开始从代工模式转向发展自主品牌的道路 。 而刚刚成立的鸿星尔克 ， 处境非常艰难 。
成立之初 ， 鸿星尔克就遭遇了一场台风 ， 生产线被损毁 ， 所有库存也被毁于一旦 。 而交货日期越来越近 ， 可以说这是公司面对的第一道坎 。 尽管如此 ， 吴荣光带着员工克服重重苦难 ， 保质保量完成了订单 。 正是这种注重质量、讲信用的品质 ， 公司换来了发展机遇 。
在国内市场初步站稳脚跟之后 ， 鸿星尔克开始进入海外市场 ， 05年 ， 公司在新加坡成功上市 ， 成为业内首家在海外上市的鞋服品牌 。 在经营国际市场的过程中 ， 吴荣光也是种注重产品质量 。
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比如当时有一款超细纤维材料 ， 前期测试表现良好 ， 但在制成之后 ， 材料在接触到空气、光线后会发生反应 ， 由原来的白色变成浅黄色 。 发现这个问题之后 ， 尽管已经有一批产品投放到市场上 。 但吴荣光还是果断将产品召回 ， 并将半成品、材料销毁 。
虽然损失高达数百万元 ， 但吴荣光却从来不后悔 ， 用他的话来说就是 ， “今天 ， 我为这一批有质量问题的产品买单 ， 几百万能买回来今后企业上下对产品质量、对消费者、对信赖我们的代理商负责任 ， 我愿意！”
在之后的发展过程中 ， 鸿星尔克凭着宣传口号“TOBENo.1” ， 让大家注意到这个运动品牌 ， 门店在二三线城市扩张非常迅猛 。 最近这两年门店数量更是超过了七千家 。 尽管体量庞大 ， 但品牌好感度却一直是个问题 。 基于这种情况 ， 品牌通过赞助网球赛事、登上时装周等举措 ， 树立起品牌形象 。
2020年鸿星尔克发布最新品牌战略 ， 将进行营销体系革新 ， 以及对产品和卖场形象升级换代 ， 聚焦商品价值塑造 ， 提升店效运营 。 与此同时 ， 投入5亿元支持经销商发展 ， 引进优质经销商合营 。 有分析指出：鸿星尔克主动求变是对的 ， 确实到了需要转变的时候 ， 但成功与否关键看具体的策略和行动计划 。
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