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[]保障PC供应链：在不确定中找到确定性( 二 )


为什么在全球疫情蔓延的态势下 ， 英特尔可以保持相对正常运转？“当公司在某一个地区的生产受到影响时 ， 我们有其他的生产链可以代替 。疫情最先冲击的是中国 ， 我们内部调节大连、成都的生产线一直运转 ， 以100%的生产量不断向全球供货 。随着疫情蔓延 ， 我们在以色列、美国俄勒冈州等地进行生产策划和调配 ， 我相信英特尔的生产链在绝大部分的情况下可以为客户不间断地提供产品解决方案 。”英特尔市场营销集团副总裁兼中国区总经理王锐在接受采访人员采访时表示 。
智能化布局应对不确定性
不确定性正在成为全世界面临的常态 ， 在这样的背景下 ， 企业究竟如何保障供应链的稳定 ， 有哪些经验值得借鉴？
一是进行更合理的供应链区域布局 。不能过分依赖某一区域供应链的供应商 ， “鸡蛋”不能只放在一个“篮子”里 。焦亚茹认为 ， 历次全球经济危机展现出的一个特征是制造业比较强的国家抵御国际贸易下挫能力较强 ， 因此一个国家拥有强大制造业尤为重要 。具体到一个企业来说 ， 疫情也反应出供应链过于集中会给企业带来一定风险 ， 不利于企业长期稳定发展 。
对于英特尔来说 ， 全球化有助于其供应链抵抗风险 。英特尔全球副总裁兼中国区总裁杨旭向采访人员表示：“只有真正的全球布局 ， 才可以稳定制造和供应网络体系 ， 才可以更灵活地抗击未来风险 。英特尔全球化的供应链布局在这一次疫情中得到了很好验证 ， 供应链注定是‘你中有我 ， 我中有你 ， 不可分割’ 。我们80%的业务在美国之外 ， 是一个全球化业务 。”英特尔在世界各地设有6个晶圆制造基地和4个封装/测试制造基地 ， 拥有16000家全球供应商 ， 在中国大连和成都建立了工厂 。
而从制造模式来看 ， 企业也应该进行多元化布局 。如果外包的工厂出现问题 ， 自己的制造工厂必须顶得上 ， 两手都要硬 。“联想的供应链全球布局以中国为大本营 ， 其90%的产能来自于中国工厂 。全球性、敏捷性的供应链布局有助于公司在疫情影响之下快速实现复工复产 。”付文彬表示 。从制造模式来看 ， 联想目前采用了业界著名的混合模式开展生产制造 ， 即自有制造加EMS、ODM外包模式混合 ， 这种混合制造有助于联想产品在质量、交付和成本上打造综合竞争力 。现在联想在全球管理着33家工厂 ， 其中12家为自有制造工厂 ， 与上下游2000多家核心供应商合作 ， 每年出货设备超过1亿台 ， 涵盖600多个产品型号 。
二是建立更为敏捷、透明、智能的供应链管理系统和机制 ， 把不确定变成确定 。SAP中国高科技行业资深方案架构师范晓节表示 ， 在供应链面临诸多不确定性挑战的情况下 ， 企业加强数字化能力被认为是保持供应链灵活敏捷的重要手段 。一方面 ， 数字化供应链能够帮助企业提高供应链运营能力 ， 快速应对市场变化；另一方面 ， 能够通过端对端供应链全程可视和可追溯 ， 实现敏捷供应链运营模式 。
过去三年 ， 联想累计投入了1亿多美元进行供应链数字化转型 。付文彬透露：“联想现在打造的供应链 ， 其实是在面向未来构建核心竞争优势 。在传统供应链还在强调高效和低成本制造时 ， 我们已经开始平衡低成本与敏捷韧性之间的关系 ， 我们不止步于满足客户的期望 ， 而是希望超越客户的期望 ， 在不确定性中能够有前瞻性地做好风险管控 ， 冲破迷雾 。”
事实上 ， 要提升供应链效率 ， 增强透明度和敏捷性 ， 目前可以利用的数字化平台和工具越来越多 。SAP的采购云Airba ， 是一款基于云的全球化数字化采购平台；京东也在近日推出了数字化采购商城解决方案“京采云” ， 利用数字技术升级供应链上下游的传统交互模式 ， 为企业构建更智能的供应链；商越最近也发布了“聚贤阁”开放平台 ， 旨在帮助大中型企业快速对接多家电商；浪潮也基于云数智技术 ， 推出了多项企业供应链管理服务 ， 助力企业打造先进的智能化生产、供应链平台 。


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