「社区」B站Q1用户大增，垂直社区难题待解( 三 )
年轻用户喜好二次元和娱乐化内容 ， 但用户都会长大 ， 人的心智也不断成熟 ， 用户所需的知识范围不断扩大 ， B站要满足用户的增长性需求 ， 意味着内容轮子得加速转动 。
B站目前正持续扩大内容品类 ， 包括入驻的半佛仙人、罗翔说刑法、巫师财经等 ， 均是专注财经或知识领域、粉丝破200万的头部UP主 ， 这些与娱乐内容有鲜明分野的专业内容 ， 有助于B站用户年龄层进一步丰富 。
由此也可看出 ， B站破圈过程中不断出击明星艺人、财经、正版影视等内容 ， 在转型泛娱乐的过程中 ， B站正成长为内容生态更为综合的视频平台 。
综合化带来的是规模增长 ， 失去的依然是社区调性 。
如今 ， “优爱腾”领军国内视频网站 ， 快抖在短视频赛道各领风骚 ， 但无论何种视频形态 ， 在内容与用户规模得到持续扩张时 ， 平台同质化现象愈发严重 ， 最终是“越打越相似” 。
反观B站 ， 其现阶段的破圈动作 ， 本质还是加码资源投入、强化运营 ， 补强娱乐生活类等头部内容 ， 进一步挖掘垂直创作者 。最终 ， 在内容生态逐步饱和的背景下 ， 平台风格也将趋于一致 。
【「社区」B站Q1用户大增，垂直社区难题待解】正如一位业内人士对B站的点评：B站在40亿元量级的营收规模上 ， 可以保持调性；但在爱奇艺250亿量级的营收上 ， 调性将是奢侈品 。
要知道 ， B站目前的市值已经逼近爱奇艺 。
当前 ， B站仍能坚守住社区核心阵地 ， 但隐忧和挑战从来不会少 ， 把握左右手的平衡于垂直社区而言都是一场考验 ， 而经受历练者不止B站一家 。垂直困局
垂直社区“破圈”的典型代表中 ， B站之外还有知乎 。
和B站类似 ， 知乎也采取强运营化策略 ， 包括春节期间的“红包派对”活动、母亲节期间的“知妈乎”黑芝麻糊联名营销、购买知乎创作者的网文版权等 。
一方面强化品牌营销“出圈” ， 另一方面持续加码内容端 ， 知乎从去年开始也加强了对视频内容的重视 ， 包括上线直播、发布视频创作者计划等 。
多面出击之下 ， 知乎指向的第一目标是“下沉” 。
对知乎而言 ， 早期专业内容生产社区的定位得以聚集大量高知人群 ， 而在放开用户注册限制后 ， 虽然知识类内容和用户纯度被相对稀释 ， 但用户的整体学历水平仍保持在本科及以上 ， 知乎始终坚持高知专业的社区定位 。
但问题也由此而来 ， 高知用户更追求用户体验 ， 更注重社区调性 ， 这也倒逼知乎在商业化层面屡屡受挫 ， 广告收入表现不佳 ， 知识付费难以支撑整体营收 。
垂直社区要破局 ， 知乎首选“下沉”策略 。
不同于其它平台 ， 知乎的下沉对象不只是三四五线城市 ， 更包括中老年人、小镇青年等等 ， 其“下沉”目标是覆盖高知人群外的更大规模的用户 。
于是乎 ， 知乎发起了红包 ， 用金钱刺激用户；知乎做起了兴趣社区“圈子” ， 通过提升内容颗粒度来吸引年轻用户；知乎甚至学微博刷起了僵尸粉 ， 给创作者营造“虚假繁荣”的景象 。
“下沉”路上的知乎可谓无所不用其尽 。
现实情况促成了知乎的转变 。过去 ， 知乎高知社区的定位令其在商业化层面捉襟见肘；如今 ， 知乎也“放下身段” ， 尝试在“下沉”道路上拓展商业化空间 ， 打造新增长曲线 。
B站和知乎类似 ， 早期积累的内容和创作者群体 ， 为其良好的社区氛围打下基础 ， 但在规模扩张与商业化的目标驱动下 ， 坚固的社区环境必须要为企业发展让路 。
这也是一众垂直社区面临的共同问题 。
垂直社区之所以能快速崛起 ， 正是因为初期沉淀的“1000铁粉” ， 他们不仅为平台生产内容 ， 更以自治方式维护社区生态 ， 塑造平台调性 。
凡事有利也有弊 ， 铁粉会更固执地坚守原生社区 ， 但往往导致平台走向封闭化 ， 甚至排斥外来用户及社区文化 ， 而小众化的平台并不利于企业长期发展 。
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