中国宝武总经理、党委副书记胡望明到宝武物流资产调研,要求加快推进四方面重点工作
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5月20日下午 , 中国宝武总经理、党委副书记胡望明到宝武物流资产调研 , 在听取了总体经营、资源整合以及重点项目推进等情况汇报后 , 要求宝武物流资产重点做好四方面工作 , 充分体现自身价值 , 确保集团公司战略意图得以落地见效 。
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一是加快物流资产专业化整合步伐 。 坚决贯彻执行集团公司的有关决定 , 按照“应整尽整、应整快整”原则 , 加速集团范围内物流相关资产的整合融合 , 通过经验总结、系统策划以及专业服务 , 尽快产生协同效应 , 为钢铁主业提升物流效率、降本增效做出实质性贡献 , 让专业化整合的优势和成效充分呈现 。
二是加快首发项目的建设与开发 。 以武汉工业港项目为代表 , 重点策划与建设一批高质量的首发项目 , 打造若干功能齐全、智慧绿色、高效运作的示范性仓、港、站、园(城) , 以优质的专业化服务赢得客户的信任与青睐 。
三是加快商业模式的升级研究与策划 。 要突破传统思维模式设计商业模式 , 积极为客户提供系统性的供应链体系解决方案 。 在优先考虑为客户创造价值的过程中 , 实现自身利益最大化 。
四是加快推进资产运作的探索与实践 。 围绕“物流”主题运作 , 强化“资产”经营能力 , 借助中国证监会、国家发改委试点推行资本证券化(REITs)的契机 , 积极开展资本化运作模式的探索与研究 , 为集团范围内物流“资产”赋能、增值 。
集团公司服务业中心、财务部等相关部门负责人参加了调研 。
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