“数据驱动制造，简单干掉复杂”互联网下的商品成本变革！
“中间成本”是传统商业的死结菲格尔指出：“未来的商业应该做到一件艰难的事情 ， 你要让用户花100美元买到1,000美元的服务 。 ”反过来说 ， 未来的企业应该只花80美元就为用户提供1,000美元的产品 ， 这意味着中间成本必须压缩到极致 ， 几乎要砍掉所有的“非必要投入”才可以做到 。 这是传统商业的噩梦 。
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【“数据驱动制造，简单干掉复杂”互联网下的商品成本变革！】从设计到工厂 ， 从宣传到交付 ， 从运输到商店 ， 再从市场营销人员到用户的传统产品 ， 成本环节多达十几项 ， 流通环节再加上十几项 ， 其中不可避免的库存和商店投资 。 这些累积成本使传统商品的加价率平均达到六倍左右 ， 而奢侈品的加价率则达到数十或数百倍 。
也就是说：在传统业务中 ， 我们花1000美元购买商品 ， 工厂成本可能是100美元 。 以此类推 ， 价值10,000美元的奢侈品的出厂价可能仅为200美元 。
因此 ， 费格得出的结论是 ， 事实上 ， 过去两千年来 ， 世界各地的消费者都在购买“质次价高”的商品 。 多余的钱是用户支付企业和产品的中间成本 。 所有额外的费用最终都将转嫁到消费者的口袋中 ， 并成为产品标签上的价格 。
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传统业务无法摆脱这个问题 。 但是 ， 当公司可以削减中间成本并消除中间环节时 ， 情况就会逆转 。 工厂成本为100美元的产品仅需要三到五个步骤才能到达用户 ， 其销售价格可能仅为300美元 。
假设用户的消费能力仍然是最初的$1,000 ， 那么他具有购买3种类似产品的能力 。 奢侈品的价格也发生了变化 ， 由于中间成本的减少 ， 原价10,000美元的奢侈品可能只花费5,000美元甚至更低 。
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换句话说 ， 企业和商人之间的直接对话是可以为买卖双方创造价值的方式 。 我们终于可以轻松进行战斗 ， 减轻库存的沉重负担；我们还可以实时了解市场和用户的需求 ， 然后实时满足；我们先下订单 ， 然后进行准确的生产以提供有针对性的服务；某米最早就是这种玩法的集大成者 ， 我们让所有中间商失去了存在的必要性 ， 而使大型企业的物流 ， 规模和存储优势完全消失了 。
正如一个营销论坛上说的那样：
“未来的商业是用户驱动产品 ， 是数据驱动制造 ， 是简单干掉复杂 ， 是‘精而全’消灭‘大而全’ 。 ”
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