江苏龙网

  1. 首页 > 人文 > >

为何有实际能力的人情商比较低，相反才能一般的人却八面玲珑？

文/1424字 ， 阅读时长3分钟
最近一个朋友对我感慨说：为什么感觉职场中极其擅长具体某项事的人情商都低 ， 不懂八面玲珑？为什么在日常工作中运筹帷幄的人情商高 ， 却不懂具体某项事怎么做？
诸葛亮也是运筹帷幄 ， 但是你能说诸葛亮都不懂具体的事情该怎么做吗？
我想这几乎不太可能 ， 当年刘备用庞统以前也是不太信任他 ， 觉得庞统言过其实 ， 把他安排到某个小县城做县官 ， 做县官都是处理非常具体的事务 ， 可是庞统却以极小的时间处理得井井有条！
以至于后来张飞去检查时 ， 误以为庞统玩世不恭 ， 没有能力 。
事实上那些真正运筹帷幄之人 ， 都擅长处理具体小事 ， 只不过他们的格局大、能力强、视野宽 ， 时间都放在了更重要的事情上面 ， 让人看起来似乎不懂具体事情 。
下面 ， 关于这个话题 ， 我个人谈几点自己的认识 ， 仅供大家参考！
为何有实际能力的人情商比较低，相反才能一般的人却八面玲珑？
文章图片
【为何有实际能力的人情商比较低，相反才能一般的人却八面玲珑？】一、专注某项具体事情的职场人 ， 忽略了对情商的培养
我有个老同学小周 ， 典型的IT技术男 ， 他每天最大的兴趣就是工作 ， 敲键盘 ， 然后输入代码 。
所以小周虽然工作那么多年 ， 但人际关系方面和大学生比并没有高出多少水平 。
在公司里 ， 领导和同事们最依赖的也就是他的编程技术能力 ， 但是若说要考虑干部提拔之类的 ， 都不会考虑小周 。
原因就是他的情商确实比较低 。
这并不是说小周天生就是低情商 ， 而是这么多年工作下来 ， 他都把注意力放在了专业能力上 ， 忽略了对个人情商的培养 。
假如当年小周没有选择IT这份工作 ， 却选择做了销售 ， 我相信几年下来 ， 他也会变得八面玲珑 。
根据心理学的原理 ， 人是一种社会化的动物 ， 环境会促使我们性格方面的转变 ， 包括情商EQ的变化 。
为何有实际能力的人情商比较低，相反才能一般的人却八面玲珑？
文章图片
二、运筹帷幄的高情商之人 ， 已跳出对具体事情的专注圈
我并不觉得运筹帷幄、八面玲珑那些人处理具体事务的能力就真的很弱 ， 他们只是没有让你有更多机会看到这方面的能力而已 。
比如我以前公司的董事长 ， 就一直是坐在办公室里开会做决策 ， 可你是否知道他二十多年前还是一个工厂的技术工人呢？
董事长当年做工人的时候也算是一把技术尖刀 ， 否则也没有可能一路发展做到企业的一把手 。
至于后来他没有再去从事技术工作 ， 那是因为身份改变了、角色转型了 ， 现实的客观环境要求他把更多精力地投入到企业管理中去 ， 通过那些宏观的分析、决策、思维能力来带领企业几百号员工取得更好的发展 。
你看到董事长高情商 ， 那是他胜任这个岗位必须要培养的一种能力 。 而这些管理者的优秀能力背后 ， 都依靠处理具体事务的能力打下基础 。
简单地说：优秀的人都是由一个普通人慢慢成长起来 ， 由原来只会处理具体事务变得可以运筹帷幄 。
为何有实际能力的人情商比较低，相反才能一般的人却八面玲珑？
文章图片
三、职业生涯有不同的发展通道 ， 多数人都处于事务性一线
如果放到这个大职场来看 ， 一家企业或者一个团队中 ， 大多数人都是平凡的一线事务性工作者 ， 能够运筹帷幄的高情商者都是少数人 。
就好像一家公司高管就那么几个 ， 中层也为数不多 ， 基层具体操作事情的员工一定占了绝大多数的比重 。
我们不必因为自己是那个专注具体事务的“低情商者” ， 就妄自菲薄 。
从职业发展的角度看 ， 一般人都有“专业通道”和“管理通道”两条路径 ， 走管理通道的难度比较大 ， 资源也不多 ， 往往都是专业发展到了一定水平 ， 并且还具备了某些高素质的综合能力才容易转型做管理 ， 即运筹帷幄做决策 。
但是走专业通道一定没有前途吗？
我觉得不然 ， 我身边就有很多走技术路线的专家 ， 赚钱一样很多 ， 不管是法律领域还是财经领域 ， 这样的例子有许多 。
如果你喜欢自己的专业技术 ， 努力去拓展并不是坏事 ， 无非值得注意的是：情商在工作和生活中都非常重要 ， 它并不和专业有任何冲突 ， 专业强的人也可以拥有高情商 。 所以注重培养情商对任何通道的人来说 ， 都有重要意义 。


    推荐阅读


    上一篇：一个人成熟的标志：不再渴望任何人的懂得和理解

    下一篇：人生断舍离，当断，当舍，当离